领导谋略通鉴 方圆之道 典藏版pdf电子书版本下载

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第一章 有方无圆：坚守原则问题不放松1．不给害群之马兴风作浪的机会 1

2．及时制服越轨的能臣干将 3

3．时刻握紧手中的指挥棒 7

4．在大是大非的问题上坚守底线 9

5．以胆识和手段为自己撑腰 12

6．用好赏与罚这两杆公平秤 15

7．对作奸犯科者要高举杀威棒 16

8．必要的时候勇于拿自己开刀 18

9．要有为下属挺身而出的胆魄 20

10．在原则问题上犯不得丝毫糊涂 21

11．推行变革要以强力的手段 23

第二章 面方手圆：威严的形象和灵活的手段不可或缺 23

1．以严格和勤勉来约束和督促下属 25

2．威严的领导形象是可以“制造”的 30

3．一味打压不是树威的最佳途径 34

4．放下架子才能搭起领导者成事的梯子 37

5．听得进意见才能撑得起场面 39

6．想成大气候要有招徕人才的手段 41

7．要懂得“曲径通幽”的妙用 44

8．领导者要黑脸白脸一起唱 45

9．威严中不妨透出一些人情味 47

10．抓住对手的把柄为我所用 48

第三章 内方外圆：蓄势之道是领导智慧的必修课 48

1．掌握伸与屈的分寸是领导者的竞胜之道 52

2．在大政方针上见识深远是“内方”的最好体现 54

3．领导者不能干恃能而骄的傻事 57

4．以修身养性蓄成领导之势 58

5．气度能让一个领导者与众不同 62

6．靠宽厚大度撑起头上这片天 63

7．淡泊名利让领导者逢凶化吉 66

8．要时刻保留防人的算招 69

9．凡事多往坏处想一点 71

10．对心胸狭窄的人须学会顺从 73

11．少结怨少树敌是不可不知的领导技巧 75

第四章 听方说圆：听与说的规律要区别把握 75

1．对别人的意见可以不喜欢但不能不倾听 78

2．越是耸听之危言越应多听 80

3．能够容忍下属的指责和冒犯 83

4．会讲道理才能说服人 85

5．强辩硬争是说话的大忌 87

6．找到说服人的诀窍 88

7．会说话才能办成一般人办不到的事情 89

8．有理有节的劝说最有效 91

9．给上级提意见要注意方式方法 93

10．外交场合的反击要有力度 94

11．应变是领导者语言艺术的重要组成部分 96

第五章 理方事圆：变通是领导者不可不知的处世之道 96

1．领导者要懂得非常规思维的妙用 98

2．领导策略要随着对象而变化 100

3．换一个角度找到解决问题的出路 103

4．以迂为直是必要的成事通道 104

5．面临变故应该“稳”字当先 106

6．在变化中走出一条自己的路 109

7．大胆地选用和保持冒尖的人才 111

8．选用人才的标准要因时因事而变 113

9．随大流者难以成大事 115

10．寻求最佳的变通时机 118

11．一个变招可生四两拨千斤的奇效 120

第六章 大方小圆：张弛有度能把方圆之道的威力最大化 120

1．从小事入手抓大事 122

2．读一行文字，做满篇文章 124

3．小处付出以求大处收获 126

4．把家事当成国事来抓 129

5．做大事不能计较无关紧要的小事 131

6．有些“大事”也应当作小事来处理 133

7．一分宽容会得到十分的回报 135

8．不能干挟私报复的蠢事 136

9．不计较小事但要防备小人 137

10．看清把小心眼作为成事手段者的真面目 139

11．小处设防可避免大处遭殃 141

第七章 己方人圆：会用人的领导才是最有智慧的领导 141

1．存心方正才能用正直之人 143

2．以低用高要给以相应的尊崇 145

3．领导者应明白用短则短、用长则长的道理 148

4．领导者要具有发掘人才潜能的本事 150

5．特殊情况下对人才要特殊对待 152

6．用人不能缺少神来之笔 155

7．有爱才之心就能画出最大的圆 156

8．把心存异心的人圈在“圆”内 160

9．让有见识的人脱颖而出 162

10．宁可改变自己也要留住人才 165

11．以厚爵重禄拢住人才 167

第八章 亦方亦圆：领导智慧的至高境界是拆除方与圆的界限 167

1．以方与圆的两手收买人心 170

2．领导者需要具有特殊的胸怀 173

3．亦软亦硬才可操纵局面 175

4．抓住典型做好方圆文章 178

5．学做一个机智的高手 180

6．将福祸的命运玩弄于方圆之间 182

7．在隐与露之间把握方圆之道的妙用 184

8．学会在轻描淡写间根除强大的对手 188

9．执其一端是导致失败的根源 190