采购与供应链pdf电子书版本下载

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第一章 导论 1

第一节 采购活动与管理 1

第二节 采购的作用与地位 4

第三节 不断发展中的采购职能 9

第四节 采购决策与决策方法 19

第二章 采购管理原则及应用 22

第一节 “适时”采购原则 22

第二节 “适价”采购原则 25

第三节 “适质”采购原则 32

第四节 “适量”采购原则 34

第五节 “适当交货期”采购原则 36

第三章 采购组织 41

第一节 采购组织的基本概念 41

第二节 采购部门的组织设计 45

第三节 采购人员 53

第四节 采购组织的激励与约束机制 59

第四章 采购谈判与签约 64

第一节 采购谈判原则 64

第二节 采购谈判过程管理 68

第三节 采购谈判对策与技巧 73

第四节 采购项目签约管理 83

第五章 采购过程控制 91

第一节 采购活动过程 91

第二节 采购活动的控制 93

第三节 采购数量控制 99

第四节 不当采购行为控制 100

第五节 亚星化工案例 104

第六章 供应商选择与管理 115

第一节 供应商选择 115

第二节 供应商评价 121

第三节 供应商关系管理 123

第四节 案例：TCL王牌评估供应商的策略 127

第五节 供应商忠诚的现象分析 130

第七章 同步化产品开发与采购 135

第一节 供应商参与产品开发的理论基础 136

第二节 精益生产中的供应商协作模式 143

第三节 顾客化定制模式 149

第八章 运输及运输采购管理 157

第一节 运输管理基本要点 157

第二节 准时化（JIT）采购对运输成本的影响 166

第三节 JIT采购的运输采购管理 171

第九章 采购需求与供应 179

第一节 采购计划原理回顾 179

第二节 采购需求计划方法简介 183

第三节 MRP计算方法 189

第四节 JIT计划模式 193

第五节 供应链一体化的采购与供应 197

第十章 供应链库存控制 203

第一节 库存控制基本概念 203

第二节 准时原理在库存控制中的作用机制 210

第三节 供应链物流结构简化 214

第四节 供应链库存控制模式介绍 218

第十一章 供应链采购质量管理 224

第一节 供应链质量管理的特点与采购责任 224

第二节 供应商质量控制 231

第三节 JIT采购模式中的供应商质量管理 239

第四节 上海通用汽车供应商质量控制程序 246

第十二章 采购与供应链成本控制 254

第一节 供应链采购成本控制概述 254

第二节 传统采购成本控制方法 258

第三节 供应链管理成本优势分析 265

第十三章 合作伙伴关系 274

第一节 从单纯的交易关系向新型的合作伙伴关系转变 274

第二节 建立新型的供应商合作伙伴关系 283

第三节 供应链合作伙伴关系举例 287

第十四章 B2B电子采购模式 298

第一节 B2B采购概述 298

第二节 B2B采购系统技术支持环境 303

第三节 B2B采购模式选择及其实施步骤 307

第四节 我国B2B采购的现状、问题与对策 314

第十五章 特殊供应关系—OEM 321

第一节 特殊供应关系——OEM概述 321

第二节 中国企业选择OEM的现实意义 329

第三节 中国企业OEM实施策略 335

参考文献 343