启示录 打造用户喜爱的产品pdf电子书版本下载

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第一部分 人员 1

第1章 关键角色及其职责 2

第2章 产品管理与产品营销 7

第3章 产品管理与项目管理 12

第4章 产品管理与产品设计 18

第5章 产品管理与软件开发 22

第6章 招聘产品经理 32

第7章 管理产品经理 47

第8章 巴顿将军的忠告 56

第9章 产品副经理 58

第10章 管理上司 62

第二部分 流程 67

第11章 评估产品机会 68

第12章 产品探索 76

第13章 产品原则 82

第14章 产品评审团 87

第15章 特约用户 94

第16章 市场调研 102

第17章 产品人物角色 109

第18章 重新定义产品说明文档 113

第19章 用户体验设计与实现 118

第20章 基本产品 122

第21章 产品验证 125

第22章 原型测试 129

第23章 改进现有产品 142

第24章 平滑部署 144

第25章 快速响应阶段 148

第26章 合理运用敏捷方法 151

第27章 合理运用瀑布式开发方法 160

第28章 创业型公司的产品管理 165

第29章 大公司如何创新 168

第30章 在大公司施展拳脚 173

第三部分 产品 179

第31章 苹果公司给我的启示 180

第32章 提防有特殊要求的产品 183

第33章 新瓶装老酒 187

第34章 恐惧、贪婪、欲望 190

第35章 情感接纳曲线 193

第36章 可用性与美感 201

第37章 大众网络服务产品 203

第38章 打造企业级产品的经验 208

第39章 打造平台产品的经验 217

总结 221

第40章 最佳实践经验 222

第41章 产品经理的反省清单 225

深入阅读 227

致谢 228

作者简介 231

翻译审校试读名单 233