大野耐一的现场管理 珍藏版pdf电子书版本下载

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1君子豹变 1

2出现错误，坦诚承认 6

3错觉降低效率 10

4失败要以眼见为实 16

5潜藏在常识中的错觉 21

6数学计算的误区 25

7不要害怕损失机会 31

8限量经营即低成本生产 35

9库存减少，半成品反增 38

10量产就是低成本的错觉 44

11无效率的动作不是工作 49

12农耕民族更偏好库存 55

13减产也可以提高生产率 60

14景气时也应该考虑合理化 66

15准时化生产 69

16丰田佐吉翁的“自働化”思想 74

17以提高10倍以上的生产率为目标 79

18超级市场方式 84

19丰田独创的“看板方式” 88

20从巴西工厂学来的换模锻造方法 94

21合乎道理才能称为“合理化” 101

22机器应该能够随时被停止 106

23怎样以低成本生产 110

24不引进时下流行的机器人设备 116

25工作就是和下属比智慧 121

26没有主管的事务现场 124

27合理化要不断地进行 128

28困境激发智慧 131

29成为值得信赖的“亲人” 134

30整理·整顿·清扫·清洁·教养 138

31改善应该按顺序进行 144

32可动率与稼动率 154

33生产技术与制造技术的差异 159

34成本计算的陷阱 163

35“豆沙馅饼”方式 167

36降低成本唯有依靠生产现场 172

37应以最短时间为标准时间 179