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引读 原则——21世纪不得不懂的领导核心概念 12

1．“自然法则”神庙的四大金刚 12

2．要罗盘，不要地图 14

第一篇 操之在我——原则领导人的自我修炼 18

第一章 原则领导人的大心态 18

1．生活，是一种态度 18

2．乐观，乐观，还是乐观 19

3．每个下属都是潜力股 23

4．觉悟吧，激情的奴隶 23

第二章 成就在于自己的修行 28

1．男性也有“灰姑娘”梦 28

2．“操之在我”——战胜不可能的法宝 30

3．设定目标，并坚持不懈 36

4．杜鲁门办公桌上的警句 40

5．品格，而不是权力，让你更有力量 44

6．罗斯福、丘吉尔告诉你的 46

7．人生注定于你作决定的那一刻 49

第三章 信念决定一切 53

1．信念让人不药而治 53

2．信念给你更有魅力的形象 56

3．催动神奇的念力 58

4．织田信长和丰臣秀吉霸业成就于潜意识 62

第四章 让自己更有远见 66

1．你不知道的古巴导弹危机的内情 66

2．没有远见，领导岂能长远 69

3．什么让你变得短视 70

4．描绘未来的地图 73

5．要相信细节和短期能够奠定长远 73

第五章 领导者情商的修炼 76

1．识别你的情绪类型 76

2．运动、音乐和自言自语 78

3．情绪智慧练就你的铜皮铁骨 78

4．大笑、催眠、发热、冥想——几种让自己松弛的方法 80

5．情绪修炼的不二法门——注意力 82

第六章 优秀的领导者不能不谈的时间管理 89

1．做事低效率，老板怎放心 89

2．快行，快行——领导者的危机感 93

3．人生只有2万个小时 94

4．最让高层满意的时间管理方法 95

5．学会授权——别以为你什么都能做 97

6．疯狂的富兰克林 103

7．不要着急，休息一下 104

8．最短的时间做最多的事情 105

9．洛克菲勒一生中最重要的24小时 106

10．亿万富翁身材往往不错 107

11．在哈佛学不到的时间管理定律 108

第二篇 返归正统——认清权力的本质 112

第一章 正统权力 112

1．掌权者和女人 112

2．不仅让下属听从你，更让他们信服你的不传之秘 115

3．为下属提鞋的林肯 117

4．“曲线救国”——领导迂回之术 119

5．仁者无敌——让你的领导更有效的品质 121

6．指责他人也是一门艺术 124

7．成为伟大的领袖并非遥不可及 126

第二章 有影响力才会有领导力 128

1．影响力是领导才能的核心 128

2．出口勿伤人 129

3．给予让你更有收获 131

4．行动，行动 131

5．信任和尊重也是一种力量 132

6．求别人了解之前先了解别人 135

7．发怒会让你失去更多 136

8．面对质疑、冒犯和争议，你准备好了吗 139

9．想影响别人，首先学会关心别人 145

10．做天才的教育家 146

11．试图影响他人时的忌讳 148

第三章 怎样的授权最有效 149

1．授权，还是控制——最令管理者困惑和纠结的问题 149

2．问题的解决——走向双赢之路 150

3．摩西与其岳父 152

4．基辛格是怎么做的 154

5．培养你的“绍兴师爷” 155

第四章 警醒！权力正在解构 159

1．不可不查觉的权力转移动态 159

2．模式转移让你成就卓越 161

3．你参考的领导模式可能是错误的 162

4．松下公司的“出气室” 164

第五章 轻轻松松当高管 167

1．教你几种有效的激励策略 167

2．实现员工自我管理的关键——双赢协议的制定和管理 172

3．员工自行评估绩效可行吗 174

4．信任是不够的，管束也是你的责任 175

5．柯维“以身试法” 176

第三篇 驭人有术——当代社会领袖的领导素养 180

第一章 价值体系和情感协调 180

1．了解别人的价值体系，才能更好地领导他们 180

2．每一次成功的劝服，都是一次权力的获取 183

3．事实上，同性才能相吸 184

4．管理者必须玩儿得转的领导艺术 187

第二章 打造丰富的内在 190

1．小心“零和”陷阱 190

2．做到这七点，让你内心更丰富 191

3．农人的智慧 193

第三章 协调有方，平衡有术 194

1．有期待，才会有困扰 194

2．绩效协议——解决这一困扰的良方 196

3．互赢协议是弹性互动的 197

4．控制管理到授权管理的伟大转变 197

第四章 领导者的情商为何如此重要 199

1．先有高EQ，后有高效益 199

2．当批评成为干扰波 200

3．当偏见的阴影遮盖了宽容的荣耀 203

4．一流的EQ建设一流的团队 206

5．当情商PK智商 207

第五章 决策是一种艺术 209

1．五大决策金科玉律 209

2．几种决策通胜战法 211

3．计算机真的能帮助我们决策吗 212

4．是什么造成了我们的决策短板 213

5．来自哈佛的智慧 213

6．什么区别了将军和士兵 215

第六章 知识与信息让你的领导更给力 217

1．警惕，你的信息网正在萎缩 217

2．你多久没去图书馆了 218

3．优秀企业家的案头书 219

4．学习，学习 220

第七章 权势，权势 221

1．权“势”产生的心理基础 221

2．希特勒可怕的定“势” 222

3．勃列日涅夫的一只手和一句话 224

第四篇 组织有效——打造金牌组织典范 227

第一章 PS典范 227

1．理想真是废物吗 227

2．P和S代表了什么 228

3．组织工作六大体制 229

4．PS典范为什么是最真实的 230

第二章 经营界“宪法” 232

1．为什么要建立最高指导原则 232

2．达成共识才使原则不是空中楼阁 233

3．原则——企业成功的保障 233

4．最高原则制定四部曲 234

5．保持新陈代谢 235

第三章 典范转移 236

1．哥伦布与新的世界地图 236

2．应用新典范的先锋伟杰 237

3．过程才是王道 238

4．冲破旧习惯有那么难吗？ 239

5．突破音障的启示 240

6．为什么要早起 241

7．履行每一个承诺，都是一次自我提升 241

第四章 典范改善 243

1．人格品质日日新 243

2．为情感账户存款 244

3．领导永远高于管理 245

4．利用有效资讯不断改进组织 246

5．永恒的原则——追求全面品质 247

第五篇 以情系人——将人际关系上升到战略高度 250

第一章 感情是一笔存款 250

1．每个人都是独一无二的——人性管理的前提认识 250

2．第一笔感情存款——了解与依赖 256

3．第二笔感情存款——注重细节 259

4．第三笔感情存款——信守承诺 261

5．第四笔感情存款一坦诚相待 261

6．第五笔感情存款——诚恳与正直 263

7．第六笔感情存款——有勇气道歉 264

第二章 高尚是一种选择 266

1．吹响诚意的集结号 266

2．评价是自己给的 267

3．爱的艺术大师教给你的 269

4．“致良知”的训练 277

第三章 不懂EQ，何谈人际 279

1．认知并左右他人的情感 279

2．和尚何以休兵 281

3．镜现术——快速进入别人内心世界的魔法 283

4．四大智能决定你的人际关系 287

5．注意，社交变色龙是危险的 288

6．社交要从娃娃抓起 289

7．四两EQ拨千斤 292

8．上帝青睐不慕功利的人 293

第四章 做一个倾听者更重要 296

1．关于沟通的几个维度 296

2．正确的态度和行为让你成为社交之王 299

3．用三个小时去听海 300

4．主动了解让他人丢盔弃甲 302

5．做个透明人的好处 304

6．不要攻击，小心批评 305

7．要信誉，不要政治 307

第五章 了不起的公式 309

1．一位日本创业青年如是说 309

2．给予他人重视，赢得最佳合作 312

3．让敌人加入自己的阵营 315

4．战略参谋部 318

第六章 领导牛人，公关高手 322

1．公关高手是怎样炼成的 322

2．不是期望成功，而是一定要成功 323

3．搞定新闻界 325