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第1章 培训开发概论 1

1.1 培训与开发的概念及其发展历史 3

1.2 培训开发人员及其组织结构 9

1.3 战略培训开发 15

1.4 培训开发的未来发展趋势 23

第2章 培训开发的学习理论 32

2.1 学习概述 33

2.2 主要学习理论和思想 41

2.3 学习理论在培训开发中的应用 50

2.4 学习迁移与效果提高 54

第3章 培训开发需求分析 62

3.1 培训开发需求概述 64

3.2 培训开发需求分析系统 66

3.3 培训开发需求分析的流程 77

3.4 基于素质模型的培训开发需求分析 80

第4章 培训开发方案的设计与实施 86

4.1 培训开发课程概述 88

4.2 课程开发与设计的内容和程序 90

4.3 培训开发方案的制订 105

4.4 培训开发的实施 108

第5章 培训开发成果的转化 117

5.1 培训开发成果转化概述 119

5.2 培训开发成果转化的相关理论 120

5.3 培训开发成果转化的影响因素 125

5.4 培训开发成果转化效果提升的措施 129

第6章 培训开发效果的评估 142

6.1 培训开发评估概述 143

6.2 培训开发效果的评估模型 146

6.3 培训开发效果的评估方案设计及实施 155

6.4 培训开发评估工具设计及数据处理 165

6.5 培训开发效果的经济价值分析 173

第7章 培训开发的方法 180

7.1 信息传递式培训开发方法 182

7.2 模拟式培训开发方法 185

7.3 在职培训开发方法 191

7.4 应用新技术的培训开发 199

7.5 培训开发方法的比较与选择 205

第8章 新员工的培训开发 210

8.1 新员工培训开发概述 212

8.2 新员工培训开发内容 215

8.3 新员工培训开发的流程和方法 219

8.4 管理培训生项目 223

第9章 管理技能的培训开发 234

9.1 管理人员培训开发概述 235

9.2 管理技能培训开发的流程设计 242

9.3 管理技能培训开发的常用方法 245

9.4 企业接班人计划 252

第10章 外派人员的培训开发 264

10.1 国际人力资源管理与外派人员 265

10.2 外派人员培训开发的意义 273

10.3 外派人员工培训开发的流程、内容和方法 275

10.4 外派人员培训开发的效果评估 285

第11章 企业大学 293

11.1 企业大学概述 294

11.2 企业大学理论模型和演变趋势 302

11.3 如何建立企业大学 309

11.4 优秀企业大学实例 311

第12章 职业生涯管理 329

12.1 职业生涯管理基础 330

12.2 职业生涯管理理论 333

12.3 员工自我职业生涯管理 342

12.4 组织职业生涯管理 348

参考文献 361