图书介绍
项目计划与控制pdf电子书版本下载
- 张家春编著 著
- 出版社： 上海：上海交通大学出版社
- ISBN：9787313066435
- 出版时间：2010
- 标注页数：188页
- 文件大小：58MB
- 文件页数：202页
- 主题词：项目管理－教材
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图书目录
第1章 项目计划与进度控制概述 1
本章导读 1
引导案例 项目能在年内开工吗？ 2
1．1 项目目标 2
1.1.1 项目目标的特点 3
1.1.2 项目目标策划 3
1.1.3 项目目标系统的描述 3
1.2 项目计划 4
1.2.1 项目计划的概念 4
1.2.2 项目计划的特点 4
1.2.3 项目计划的作用 4
1.2.4 项目计划的形式 5
1.2.5 项目计划体系示例 6
1.3 项目计划的策划与制定 7
1.3.1 项目计划的策划 7
1.3.2 项目计划制定的输入 7
1.3.3 项目计划制定的工具和技术 8
1.3.4 项目计划制定的输出 8
1.4 项目计划的编制 9
1.4.1 项目计划的内容 9
1.4.2 项目计划的编制依据 9
1.4.3 项目计划的编制方法 10
1.5 项目计划的实施 11
1.5.1 项目计划实施的策划 11
1.5.2 项目计划实施的输入 11
1.5.3 项目计划实施的工具和技术 11
1.5.4 项目计划实施的输出 12
1.6 项目控制 12
1.6.1 项目控制的含义与意义 12
1.6.2 项目控制的流程 12
1.6.3 项目控制的类型 13
1.6.4 项目控制的内容 13
1.6.5 项目控制的方法 13
本章小结 14
【复习思考题】 14
案例分析 某软件公司的项目进度计划实施案例 15
第2章 项目计划与控制中的系统思维与结构化方法 16
本章导读 16
引导案例 项目在如此短时间内能完成吗？ 17
2.1 项目系统思维 17
2.1.1 系统科学 17
2.1.2 项目系统思维的含义 18
2.1.3 项目计划与控制中的系统思维方法 18
2.2 项目系统思维与结构化方法——三维度方法 19
2.2.1 霍尔三维结构 19
2.2.2 项目计划与控制系统中的霍尔三维结构 19
2.3 项目系统思维与结构化方法——二维度方法 20
2.3.1 项目计划与控制中的工作结构分解——WBS 20
2.3.2 项目计划与控制中的组织结构分解——OBS 25
2.3.3 项目计划与控制中的知识结构分解——KBS 26
2.3.4 项目计划与控制中的资源结构分解——RBS 26
2.3.5 项目计划与控制中的成本结构分解——CBS 26
2.3.6 项目计划与控制中的时间（统计期间）结构分解——TBS 28
2.4 项目系统思维与结构化方法——多维度方法 28
2.4.1 多维度集成化管理方法 28
2.4.2 多阶段、多层次的计划与控制 29
2.4.3 多控制流程方法 31
2.5 基于系统思维与结构化方法的多阶段、多层次计划编制 32
本章小结 33
【复习思考题】 34
案例分析 项目为什么推进困难 34
第3章 项目进度计划与控制 35
本章导读 35
引导案例 项目进度计划与控制工作为何重要？ 36
如何在一年内完成一个五星级酒店项目？ 36
3.1 项目进度计划概述 37
3.1.1 项目进度计划的概念 37
3.1.2 项目进度计划的分类 37
3.1.3 工作结构分解 37
3.2 项目进度计划的编制过程 38
3.2.1 项目进度计划编制策划 38
3.2.2 项目进度计划编制依据 39
3.2.3 项目进度计划编制过程 39
3.3 项目进度计划编制工具与技术 41
3.4 有搭接的流水作业 42
3.4.1 流水作业概述 42
3.4.2 项目系统划分 43
3.4.3 流水参数计算 44
3.4.4 流水施工组织方式 47
3.5 网络计划技术 53
3.5.1 网络图的绘制 53
3.5.2 时间参数的计算 57
3.5.3 网络计划的优化 65
3.5.4 单代号搭接网络计划 69
3.5.5 计划评审技术 72
3.5.6 模块化多级网络计划系统 73
3.6 项目进度控制系统 75
3.6.1 项目进度控制的原理 75
3.6.2 项目进度控制方法、措施和主要任务 77
3.6.3 项目进度影响因素的系统分析 79
3.6.4 项目进度控制系统中的动态跟踪监测与调整 80
本章小结 82
【复习思考题】 83
案例分析 并行与流水作业能否满足苛刻的合同工期 83
ERP实施中的工时估算 84
计划应及时跟踪检查与调整以免使工期失去时效性 84
第4章 项目资源计划与均衡 85
本章导读 85
引导案例 不可能的任务？ 86
4.1 项目资源计划概述 86
4.1.1 资源计划的依据 87
4.1.2 资源计划的方法 87
4.1.3 资源计划的工具 88
4.1.4 资源计划的结果 90
4.2 资源计划方法 90
4.2.1 最早开始进度计划的方法 91
4.2.2 最迟开始进度计划的方法 92
4.3 资源均衡 93
4.3.1 工期约束、资源不变下的均衡 93
4.3.2 资源约束、工期不变下的均衡 93
4.4 资源分配的优先原则 95
本章小结 95
【复习思考题】 95
案例分析 某连锁酒店装修工程 95
第5章 项目费用计划与控制 97
本章导读 97
引导案例 这个项目的费用管理该怎么办 98
明天花苑工程能不亏损吗 98
5.1 项目费用计划与控制概述 98
5.2 项目费用计划内容 99
5.3 项目费用计划输入 99
5.4 项目费用计划方法和工具 100
5.5 项目费用计划结果 100
5.6 项目费用控制 101
5.6.1 项目费用控制概述 101
5.6.2 项目费用控制的方法与技术 101
5.6.3 项目费用控制的输出 102
本章小结 103
【复习思考题】 103
案例分析 世博会C片区配套费用计划 103
第6章 项目质量计划与控制 104
本章导读 104
引导案例 改变质量状况落后的窘况 105
6.1 项目质量与质量管理 105
6.2 质量策划 106
6.3 质量计划 108
6.3.1 质量计划概述 108
6.3.2 质量计划输入／制定依据 108
6.3.3 质量计划制定工具 109
6.3.4 质量计划输出 112
6.4 项目质量控制 113
6.4.1 项目质量控制概述 113
6.4.2 项目质量控制的工具和技术 114
6.4.3 项目质量保证 115
本章小结 117
【复习思考题】 117
案例分析 某项目质量计划与控制措施能否奏效 118
第7章 项目安全计划与控制 121
本章导读 121
引导案例 为什么工程安全事故频出 122
7.1 安全生产与安全管理 122
7.1.1 安全管理基本原则 122
7.1.2 安全生产责任制 123
7.1.3 安全教育与培训 124
7.2 安全计划 125
7.2.1 安全计划概念 125
7.2.2 安全计划的内容 126
7.2.3 安全计划系统 126
7.3 项目安全控制 132
7.3.1 项目安全控制概述 132
7.3.2 项目安全控制原则 132
7.3.3 项目安全控制程序 133
7.3.4 项目安全控制内容 133
7.3.5 项目安全控制工具与方法 133
7.4 项目安全系统分析与安全系统思考 134
7.4.1 项目安全系统复杂特性 134
7.4.2 项目安全系统的系统动力学思考 135
本章小结 136
【复习思考题】 137
案例分析 工期紧是忽视安全的理由吗 137
第8章 项目采购计划与控制 138
本章导读 138
引导案例 如何建立规范的采购计划与制度 139
8.1 项目采购计划概述 139
8.2 项目采购计划制定的输入 140
8.3 项目采购计划制定的工具和技术 141
8.3.1 自制或外购分析 141
8.3.2 自购或租赁分析 141
8.3.3 采购／评标专家 141
8.3.4 经济采购批量分析与企业资源计划（ERP） 142
8.4 项目采购计划输出 142
8.4.1 项目采购计划 142
8.4.2 项目采购作业计划 143
8.4.3 项目采购要求说明文件 143
8.4.4 采购工作文件 143
8.4.5 采购评价标准 143
本章小结 143
【复习思考题】 144
案例分析 不能再乱下去了！ 144
第9章 项目计划变更与控制 146
本章导读 146
引导案例 项目计划变更后，应该如何继续实施 147
9.1 项目计划变更与控制概述 148
9.1.1 项目计划变更的影响 148
9.1.2 项目计划变更的原因与类型 149
9.2 项目计划变更内容 150
9.3 项目计划变更的工具与方法 151
9.3.1 程序与系统控制方法 151
9.3.2 配置管理 151
9.3.3 绩效测量与挣值法 152
9.3.4 补充计划编制 153
9.3.5 项目三角形分析 153
9.3.6 项目管理信息系统 154
9.4 公司级计划变更 154
9.5 项目计划变更控制 155
9.5.1 项目计划变更控制程序 155
9.5.2 项目计划变更控制过程 156
9.5.3 项目计划变更控制方法 158
9.5.4 项目计划变更控制结果 160
本章小结 161
【复习思考题】 161
案例分析 变更后的工作如何开展？ 161
第10章 多项目计划与控制 163
本章导读 163
引导案例 通信基站建设的多项目管理 164
10.1 多项目计划与控制概述 164
10.1.1 多项目管理概念 164
10.1.2 项目成组管理的益处 165
10.1.3 项目成组管理的分组原则 165
10.1.4 项目成组管理的适用范围 166
10.1.5 多项目计划管理的目标系统 166
10.2 多项目计划管理 167
10.2.1 多项目计划系统管理的一般特征 167
10.2.2 多项目计划管理要点 168
10.2.3 多项目计划的分类分级 169
10.2.4 基于项目分类的策略矩阵 170
10.2.5 多项目计划管控重点或关键里程碑的设置 170
10.2.6 差异化需求条件下多项目计划管理 170
10.3 多项目计划系统管理的技术与方法 172
10.3.1 多项目系统的结构化分解技术 172
10.3.2 多项目管理的组织设计方法 173
10.4 基于优先级的关键链多项目计划编制 174
10.5 多项目计划控制 179
10.5.1 多项目系统的进度控制体系 179
10.5.2 投资计划控制与合同管理集成化系统 180
10.5.3 多项目计划控制的标准化、制度化 181
10.5.4 关键链方法的多项目计划控制技术 181
10.6 多项目计划管理系统的发展 185
10.6.1 基于项目管理信息平台的多项目管理系统 185
10.6.2 运筹排序论 186
本章小结 186
【复习思考题】 186
案例分析 要管的项目太多，如何更有效率 187
参考文献 188