图书介绍
人力资源管理 赢得竞争优势 第5版pdf电子书版本下载
- 诺伊等著；刘昕译 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：7300068626
- 出版时间：2005
- 标注页数：788页
- 文件大小：136MB
- 文件页数：811页
- 主题词：劳动力资源－资源管理
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人力资源管理 赢得竞争优势 第5版PDF格式电子书版下载
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图书目录
1章 人力资源管理：赢得竞争优势 1
本章介绍 3
人力资源部门承担哪些责任、扮演哪些角色？ 5
人力资源管理专业人员需要具备哪些技能？ 8
人力资源管理职能正在发生何种变化？ 9
人力资源管理专业领域 11
影响人力资源管理的四大竞争性挑战 12
通过人力资源管理实践迎接竞争性挑战 42
本书的组织 44
2章 战略性人力资源管理 55
本章介绍 57
什么是战略管理？ 58
战略制定 63
战略执行 68
人力资源在提供战略性竞争优势方面所扮演的角色 82
3章 法律环境：公平就业机会与安全 98
本章介绍 100
美国的法律制度 102
公平就业机会 104
公平就业机会法律的强制实施 111
歧视的类型 114
针对参与歧视调查者以及反歧视者的报复 125
当前的劳动力队伍多元化与公平就业机会问题 125
员工工作安全 133
4章 职位分析与职位设计 149
本章介绍 151
工作流分析与组织结构 152
职位分析 162
职位设计 175
5章 人力资源规划与招募 193
本章介绍 195
人力资源规划过程 196
人力资源招募过程 214
6章 甄选与配置 242
本章介绍 244
甄选方法需要达到的标准 244
甄选方法的类型 259
7章 培训 280
本章介绍 282
高成效培训战略：一种系统方法 283
设计有效的培训系统 286
法律问题 329
跨文化准备 331
多元化劳动力队伍的管理 334
社会化与定位 341
培训与薪酬体系 344
8章 绩效管理 360
本章介绍 362
一个关于绩效管理的组织模型 364
绩效管理的目的 366
绩效衡量的标准 369
绩效衡量的方法 373
选择绩效评价的信息来源 391
绩效衡量中的评价者误差 396
绩效反馈 399
管理人员在边际员工的绩效管理方面能够做些什么？ 401
按照法律指南来设计和实施绩效评价系统 403
绩效管理技术的应用：电子监控 404
9章 员工开发 414
本章介绍 416
开发、培训与职业之间的关系 417
员工开发的方法 419
职业管理和开发规划系统 441
员工开发中的一些特殊问题 446
10章 员工分流与保留 462
本章介绍 464
管理非自愿流动 465
管理自愿流动 473
11章 薪资结构决策 505
本章介绍 507
公平理论与公正 508
制定薪资水平 511
过程的重要性：参与和沟通 525
当前所面临的薪资挑战 527
与员工薪酬有关的政府法律及规章 534
12章 用薪资认可员工的贡献 547
本章介绍 549
薪资如何影响员工个人？ 549
薪资如何影响员工队伍的构成？ 553
各种薪资方案 554
管理人员和高层管理人员的薪资 570
过程与背景问题 573
企业战略与薪酬战略：匹配问题 575
13章 员工福利 587
本章介绍 589
福利开支增长的原因 590
各种福利项目 593
管理福利：企业的目标与战略 606
一般性的法律法规问题 620
14章 集体谈判与劳资关系 631
本章介绍 633
劳资关系的总体框架 634
目标与战略 636
工会结构、工会管理和工会会员 638
法律框架 648
工会与资方的相互作用：工会的组织 652
工会与资方的相互作用：集体合同的谈判 659
工会与资方的相互作用：集体合同的管理 664
劳资关系的结果 670
国际背景 674
公共部门 675
15章 全球性人力资源管理 687
本章介绍 689
当前的全球变革 690
影响全球市场上的人力资源管理的要素 691
在全球背景下管理员工 702
16章 人力资源管理职能的战略管理 723
本章介绍 724
人力资源管理的各种活动 725
人力资源管理职能的战略管理 727
衡量人力资源管理的有效性 729
改善人力资源管理的有效性 736
人力资源管理应用软件 749
词汇表 774