一分钟激励 一分钟使你成为最受欢迎的领导者pdf电子书版本下载

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1．激励就是激发鼓励 3

你的员工为什么只有3分钟热度？ 3

你的员工到底需要什么　 5

最合适的动机才是最佳的　 8

激励的作用　 10

两种管理风格与激励的关系　 14

激励认知测验　 18

激励员工的十大原则　 22

发现员工做对事情　 26

当你笑的时候，整个世界都在笑　 28

最好的激励是信任　 30

让员工做自己的老板对自己负责　 32

员工只有赢家和潜在赢家的分别　 34

让你的员工喜欢自己　 36

及时赞美你的员工　 38

尊重是一种基本激励方式　 40

回馈是激发更好表现的诱因　 42

上帝不会创造无用之人　 44

学习中的员工最需激励　 46

给员工适度的空间　 48

每周一次公司范围内的沟通　 50

每周一次的上下级沟通　 52

对表现好的员工给予肯定　 54

短期目标是激励员工的关键　 56

金钱是激励的主要形式　 58

合适的领导才是最佳的领导　 62

指挥型员工的激励技巧　 64

团队合作型员工的激励技巧　 66

智力型员工的激励技巧　 68

独立思考型员工的激励技巧　 70

生活型员工的激励技巧　 72

什么是救灾式激励　 74

什么是经营地位式激励　 78

心理沟通式的激励　 81

负激励的利弊　 83

赋予责任要层层有激励点　 85

检查下属责任要给予新激励　 89

2．领导就是服务 95

领导就是服务　 95

公司不同时期的激励机制　 97

领导人不仅是领导，更需参与　 102

领导最主要的工作是辅助属下　 104

伟大的信念造就伟大的企业　 106

核心价值决定公司的成败与存亡　 108

价值和目标取向有什么不同　 110

时刻铭记公司的核心价值　 112

领导是公司价值表现的楷模　 114

金钱不是参与商界的惟一理由　 116

真心地为顾客付出永远值得　 118

负责的领导才有负责任的下属　 120

做一个受尊敬的领导人　 122

领导人不要以自我为中心　 124

好的表现是一个过程而不是目的　 126

领导不必扮演团队惟一聪明的人　 128

领导者要勇于承认自己的弱点　 130

优秀的领导人善于倾听　 132

给员工一定的规范界线　 134

别以批判的眼光看待员工　 136

纠错是解决问题而不是人　 138

激励不是领导的独职　 140

认识你自己　 142

激励失效的6大原因　 144

3．因为完美，所以卓越 149

完美不是生活的全部　 149

因为完美，所以卓越　 151

追究下属责任要留暗激励　 153

随时准备改变　 156

没有永远的成功和致命的失败　 158

成功来自不轻言放弃　 160

做个积极思考的人　 162

注意时刻自我反省　 164

与人分享成功是真正自信的表现　 166

在学习中不断成长　 168

不断提升自己才能永不失业　 170

从业者的O.C.　 172

技巧是经常练习的结果　 174

行动之前要缜密思考　 176

勇敢地接受改变　 178

你在成功的原点与目标点之间　 180

花有效的时间做最有效的事　 182

目标与成绩是两码事　 184

千万别找借口　 186

千万别自欺欺人　 188

努力终有回报　 190

从解决困难中获得快乐　 192

坦承自己的过失　 194

呼唤心灵的觉醒　 196

不沉默才是一种错误　 198

成功需懂得掌握当下　 200

将问题视为学习的机会　 202

工作和休闲到底有多远　 204

注意前后反应的一致　 206

真诚是一生的资本　 208

做自己命运的设计师　 210