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第一篇 导论 4

第一章 企业与管理 4

第一节 企业与一般社会经济组织 4

第二节 企业管理的特征与内容 11

第三节 管理方法论基础 16

第二章 管理理论的历史演变 23

第一节 中国古代管理思想 23

第二节 西方工厂制度早期的管理实践 26

第三节 古典管理理论 29

第四节 行为科学的产生 40

第五节 现代管理流派 48

第六节 管理研究发展的新趋势 56

第二篇 计划与决策 69

第三章 经营条件研究 69

第一节 经营条件研究的意义 69

第二节 经营条件研究的内容 72

第三节 经营条件研究的程序和方法 77

第四章 经营决策理论 94

第一节 经营决策及其影响因素 94

第二节 经营决策过程 102

第三节 经营决策的评价技术 106

第四节 决策的理性限制及其应对 117

第五章 经营决策实务 122

第一节 产品决策 122

第二节 技术改造决策 127

第三节 销售决策 132

第四节 财务决策 140

第六章 经营计划 147

第一节 计划的类型与作用 147

第二节 计划的编制 150

第三节 计划的执行与调整 153

第七章 组织结构设计 161

第一节 管理幅度与管理层次 161

第三篇 组织与人事 161

第二节 组织设计的任务、依据与原则 164

第三节 部门化 170

第四节 集权与分权 175

第八章 人员配备 181

第一节 人员配备的任务、程序和原则 181

第二节 管理人员的选聘 184

第三节 管理人员的考评 191

第四节 管理人员的培训 196

第九章 组织力量的整合 201

第一节 正式组织与非正式组织 201

第二节 直线与参谋 204

第三节 委员会 210

第四篇 领导与激励 218

第十章 领导 218

第一节 领导与权力 218

第二节 传统的领导理论 223

第三节 权变领导理论 230

第四节 当代领导理论 236

第五节 领导艺术 239

第十一章 激励 245

第一节 激励与需要 245

第二节 过程激励理论 251

第三节 成果激励理论 256

第十二章 管理信息 264

第一节 管理信息及其特征 264

第五篇 信息与控制 264

第二节 管理信息的作用 268

第三节 管理信息的收集与加工 271

第四节 信息传递与沟通 276

第十三章 管理控制 283

第一节 控制的类型与要求 283

第二节 控制过程 289

第三节 控制方法 297

主要参考文献 305