打败“麦肯锡”pdf电子书版本下载

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第一章 国际咨询公司的前世今生 1

1 管理咨询业的起源和麦肯锡公司 2

2 国际咨询公司对麦肯锡的挑战 5

3 新世纪，全球咨询业迎来“创造性破坏” 25

第二章 国际咨询公司在中国的辉煌与失落 31

1 迅速增长的中国管理咨询市场 32

2 国际咨询公司在中国的辉煌历史 34

3 中国企业聘请国际咨询公司的目的分析 41

4 2001年起，“麦肯锡”在中国逐渐走下神坛 47

第三章 战略就是规划吗 61

1 战略规划——战略的一种定义 62

2 国际咨询公司预测失误案例 64

3 程序化与不确定性 73

4 计划背后的控制 76

第四章 世界就是模型吗 89

1 “麦肯锡”的模型库 90

2 还原论与“唯科学主义” 100

3 战略就是一场革命 107

第五章 设计和执行相分离吗 117

1 “望远镜视野”下的事实 118

2 养鸡的故事与德鲁克的建议 128

3 变革的阻力与文化的创新 132

第六章 业绩一定至上吗 141

1 企业管理中，利润不是惟一的目的 142

2 卓越的公司，利润根本就不是目的 149

3 企业目标与法人治理结构 154

4 不同文化背景下的企业目标 157

第七章 咨询就是解决问题吗 165

1 从方法到方法论 166

2 从还原论到系统论 174

3 系统的概念与“五环”理论 177

4 硬问题与软问题 187

第八章 “麦肯锡范式”的革命 191

1 对“麦肯锡”的挑战为什么没有成效 192

2 “麦肯锡范式”向“系统范式”的转变 197

3 “系统范式”：与信息文明相适应的咨询范式 207

第九章 中国管理咨询业的结构现状 213

1 结构现状分析 214

2 学院派 216

3 MBA派 220

4 明星派 225

5 经理派 228

6 分家派 231

第十章 中国管理咨询业的行为乱象 235

1 本土咨询公司的诞生 236

2 本土咨询公司的包装 239

3 本土咨询公司的服务 245

4 本土咨询公司的夭折 252

第十一章 中国管理咨询业的成长土壤 257

1 中国企业的咨询需求 258

2 民营企业的典型管理困境 264

3 本土咨询与学步期企业共成长 271

第十二章 中国管理咨询业的突破路径 275

1 如何选择挑战“麦肯锡”的突破口 276

2 中国企业在薪酬考评中的困境 280

3 国际咨询公司在薪酬考评咨询中的问题分析 288

第十三章 寻找中国企业管理的“毛泽东思想” 297

1 “系统范式”与东方文明 298

2 在融合中寻找中国式企业管理思想 304

3 在咨询中寻找中国式企业管理思想 310