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目录 1

前言 1

第一篇 国有企业国际化战略管理绪论 1

第一章 国有和国有控股企业 1

第一节 世界主要国家国有（控股）企业状况 1

一、法国国有企业的国家监控与自主经营相结合 2

二、德国国有企业的“三权均衡”经营机制 2

三、美国对国有企业和国有资产实行国有民营 3

四、意大利对国有企业实行参与制经营 4

五、英国国有企业的独资经营 4

第二节 中国国有企业状况 5

一、中国国有企业发挥国民经济的主体作用 5

二、中国国有企业的基本特征 8

四、中国国有企业改革的基本思路 9

三、中国国有企业的权利义务 9

第三节 国有企业的特殊性质和功能 11

一、国有企业的特殊性质 11

二、国有企业的功能 12

第四节 经济全球化阶段中、西方国有企业发展的共性 15

第二章 企业战略和企业战略管理 18

第一节 企业战略 18

一、企业战略的定义和作用 18

二、企业战略体系 19

三、企业战略的特征 21

第二节 企业战略管理 23

一、企业战略管理的概念 23

二、企业战略管理的程序 24

三、企业战略管理的特性 25

一、全球企业战略的发展 27

第一节 中国国有企业进入战略竞争时代 27

第三章 国有企业国际化战略管理研究背景及意义 27

二、中国国有企业的战略发展 29

第二节 国有企业的世界性难题 31

第三节 中国国有企业发展的战略选择 32

一、国有企业战略环境的变化 32

二、中国国有企业国际化经营战略 34

第二篇 企业国际化经营 35

第四章 企业国际化经营概述 35

第一节 企业国际化经营的内涵和特点 35

一、企业国际化经营的内涵 35

二、企业国际化经营的特点 36

第二节 企业国际化发展阶段理论 37

第三节 企业国际化经营的介入层次 39

一、企业间接和直接出口 39

二、企业向国外技术授权 40

三、企业海外营销 41

四、企业海外生产 42

第四节 对外承包工程和国际劳务合作 42

一、对外承包工程的概念和成交方式 42

二、国际劳务合作 44

第五节 企业国际化经营的动力 45

一、企业国际化经营的被动原因 45

二、企业国际化经营的主动原因 46

三、企业经营国际化的主要动力——市场拉动和科技进步 47

第六节 企业国际化经营的效能 48

第五章 跨国公司 49

第一节 跨国公司的概念与特征 50

一、跨国公司的概念 50

二、跨国公司的特征 51

第二节 跨国公司的经营方式 52

第三节 跨国公司的生产经营理论 53

一、对外直接投资理论 53

二、跨国公司理论 59

第四节 跨国公司发展趋势 60

一、跨国公司遍及全球 60

二、跨国公司全球并购如火如荼 61

三、跨国公司领导技术革命新潮流 62

四、跨国公司直接投资蓬勃发展 63

第五节 跨国公司推动经济全球化的内在动因和作用 64

一、跨国公司推动经济全球化的内在动因 64

二、跨国公司在经济全球化中的作用 67

第六章 全球企业国际化经营的动态和发展方向 70

第一节 贸易和生产国际化趋向 71

一、国际贸易发展迅速 71

二、国际贸易结构发生变化 72

三、跨国公司内部贸易比重增加 73

四、管理贸易成为重要力量，新贸易保护主义措施层出不穷 73

第二节 国际服务贸易迅速发展 75

一、服务贸易成为20世纪世界经济发展的主要特点 76

二、服务贸易的发展水平不平衡 77

三、21世纪国际服务贸易的发展趋势 78

第三节 对外工程承包和劳务合作发展 80

一、对外工程承包和劳务合作增长 80

二、对外工程承包和劳务合作发展动因 81

三、对外工程承包和劳务合作发展趋势与特点 81

第四节 外国直接投资呈现扩大趋势 85

一、外国直接投资波动增长 86

二、外国直接投资的主体、方向和产业结构 87

三、在发展中国家直接投资的动因 91

第五节 学习、合作、竞争不断加强 92

第七章 中国国有企业国际化经营的现状及问题 94

第一节 外贸体制深化改革 95

一、外贸体制改革两大阶段的主要内容 96

二、对外贸易管理和政策体系 97

三、外贸体制改革的作用 98

第二节 商品进出口贸易成效巨大 99

一、外贸进出口成为驱动中国国民经济增长的重要引擎 99

二、出口对中国经济成长的作用和贡献 100

三、进口对中国经济成长的作用和贡献 103

第三节 国际服务贸易发展迅速 105

一、中国服务贸易相当落后，但增长较快 105

二、中国服务贸易发展的特点及发展方向 106

第四节 大力拓展海外营销 110

一、四种海外营销方式 110

三、中国国有企业的海外营销经验 111

二、中国海外营销的发展 111

第五节 对外直接投资状况分析 112

一、中国对外直接投资试探性发展 112

二、中国对外直接投资的意义 114

三、国有企业对外直接投资的动因 116

四、中国对外直接投资存在的问题 116

第六节 对外工程承包和外派劳务状况分析 119

一、中国对外工程承包和劳务合作的发展 119

二、中国对外工程承包和劳务合作面临的问题和困难 121

第七节 中国国有企业国际化经营发展的综合分析 122

一、中国国有企业国际化经营发展特点 122

二、中国国有大型企业国际化经营存在的问题 130

第八节 中国建材、建筑装饰以及幕墙装饰行业国际化案例分析 136

一、中国建材行业的国际化趋势 136

二、中国建筑装饰行业的发展现状和国际化发展问题 139

三、幕墙、门窗装饰企业的国际化竞争与合作 141

第三篇 中国国有企业国际化战略模式 143

第八章 中国国有企业国际化战略的若干模式 143

第一节 国际化初期的商品国际营销 143

一、产品出口战略 143

二、产品进口战略 146

第二节 开展国际技术贸易和服务贸易 148

一、国际技术转让战略 149

二、国际技术引进战略 151

三、跨国服务贸易战略 154

第三节 参与项目国际招投标 156

一、项目实施国际招投标的履行程序 157

二、国内项目实施国际招标和投标 159

三、竞争海外的国际招标项目 160

四、充分利用国际间贷款 162

第四节 合资经营和海外投资 164

一、中国境内的国际合资经营 165

二、建立海外合资和独资企业 168

三、收购国际目标企业 171

第九章 以市场竞争与合作为中心的国有企业国际化战略模式 173

第一节 企业市场竞争理论 174

一、市场竞争理论 174

二、企业竞争理论 175

三、国家竞争优势理论 179

第二节 市场合作竞争理论 179

一、布兰登伯格和奈勒鲍的合作型竞争模型 179

二、企业的伙伴关系——以合作促竞争 181

三、企业的国际经济合作 183

第三节 企业国际化战略中市场竞争与合作的组合形式分析 184

一、实施战略联盟，强强、强弱正和 185

二、异优势互补，提高竞争能力 186

三、资产重组，优化有限资源 187

四、创建虚拟企业，实现独特的供应链 189

第四篇 中国国有企业国际化战略管理 195

第十章 中国国有企业的外部经济环境分析 195

第一节 全球经济情况 196

一、美国经济 196

二、日本经济 197

三、欧元区经济 197

四、发展中国家经济 198

第二节 中国国内经济情况 199

一、中国GDP增长 199

二、中国国有企业和国有经济的发展和问题 200

一、国有工业科技型企业外部经济环境 202

第三节 二种类型国有企业外部经济环境分析 202

二、国有外经贸企业外部经济环境 205

第十一章 中国国有企业国际竞争力分析 210

第一节 中国国有企业总体情况 210

一、管理体制和经营机制发生深刻变化 210

二、国有大企业与国际大企业差距较大 211

第二节 国有工业科技型企业技术创新能力分析 217

一、多数企业处于模仿发展阶段 218

二、企业技术开发投入不足 218

三、企业技术竞争力薄弱 220

第三节 具有中国特色的国有外经贸企业 221

一、国有外经贸企业应具备的条件和能力 221

二、国有外经贸企业经营要素分析 222

三、国有外经贸企业的国际竞争力分析 223

以及国际化战略的制定 227

第一节 中国国有企业国际化战略的目标和定位 227

第十二章 中国国有企业的发展方向、目标选择 227

一、企业国际化战略的目标模式 228

二、国有工业科技型企业的国际化战略目标模式 229

三、国有外经贸企业经营目标和发展方向 230

四、企业国际化战略的最终目标 234

五、企业国际化战略决策考虑因素 235

第二节 国有工业科技型企业国际化战略制定 237

一、海外分工配置战略 238

二、产品—市场战略 239

三、资源导向模式下的海外市场开发战略 242

四、技术创新战略 244

五、以市场换技术战略 247

六、国际投资战略 248

七、企业联合战略 249

一、科技兴贸战略 255

第三节 国有外经贸企业国际化战略制定 255

二、全球采购战略 257

三、集群化战略 259

四、补缺战略 262

五、专业化经营战略 263

六、加工贸易战略 265

七、“大营销”和以机会为中心的战略 267

八、优化和保持价值链 269

第四节 中国幕墙企业国际化战略制定的实例分析 270

一、国内外幕墙行业发展、市场环境及竞争力量的情况调研分析 271

二、中国幕墙企业的国际化战略制定 273

第十三章 国有企业国际化战略的组织实施 285

第一节 国有企业国际化战略实施 285

一、企业战略实施的基本原则 286

二、企业战略实施的模式 287

三、国有企业国际化战略实施计划 288

一、企业国际化经营中的组织结构 290

第二节 组织结构及人力资源管理对国有企业国际化战略实施的保障作用 290

二、企业战略与组织结构的关系 291

三、企业组织结构调整的原则和内容 292

四、国有企业国际化经营需要高素质领导人 292

五、发现、拥有并且留住人才 296

第三节 国有企业国际化战略与企业文化 299

一、企业文化 299

二、企业文化与企业战略的关系 301

三、企业跨国经营的跨文化管理 302

第四节 国有企业国际化战略实施的建议 306

一、企业管理项目化和商品供应链管理 306

二、充分开发和利用国有企业的无形资产 308

三、大力培育和发展企业核心竞争力 312

一、企业战略控制的概念 314

第五节 国有企业国际化战略实施的控制 314

二、企业战略控制的类型与方式 315

三、国有企业国际化战略调整 317

第六节 信息传播是国有企业实施国际化战略的强大动力 319

一、企业信息化——国有企业国际化经营的可靠基础 320

二、电子商务——国有企业国际化经营的有效途径 324

三、信息传播对国有企业国际化经营的影响 329

第十四章 提高中国国有企业国际竞争力应把握的若干问题 341

一、坚持走国际化经营道路，实行集团化合作经营 341

二、努力培养和发展国有企业自身的核心能力 342

三、努力培育和充分发挥比较优势 343

四、开展合作竞争，特别强调国内外企业间的合作 345

五、企业要充分利用政府的政策支持，创造有利的经营环境 345

六、政府有关部门要为提高中国企业国际竞争力创造良好的环境和必要的条件 345

参考文献 350