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目录 1

第1章 绪论 1

1.1 薪酬内涵与外延的革命性拓展 1

1.2 薪酬设计的不同“境界” 8

1.3 薪酬管理的主体 13

1.4 本书的若干特点及逻辑框架 15

第2章 薪酬的各种分类 18

2.1 薪酬的三大板块 18

2.2 现金计划薪酬的各种形式 24

2.3 竞争性与非竞争性薪酬 29

2.4 内在与外在薪酬 31

第3章 薪酬设计原则 34

3.1 一般原则和特殊原则 34

3.2 “曾经”的按劳分配原则 35

3.3 战略导向原则 38

3.4 公平原则 40

3.5 行业竞争性原则 43

3.6 补偿性原则 45

3.7 透明性原则 46

3.8 经济性原则 47

第4章 薪酬设计的基本方法 51

4.1 薪等制与薪点制 51

4.2 薪酬攀升的单一通道与多通道 58

4.3 计时制与计件制 62

4.4 岗位薪酬与考绩薪酬 64

4.5 年薪制 66

第5章 薪酬设计主体选择 68

5.1 老板拍板 68

5.2 专家咨询 71

5.3 个案谈判 74

5.4 民主协商 78

5.5 薪酬框架制定主体的现实选择 82

第6章 薪酬函数 84

6.1 薪酬函数的自变量 84

6.2 静态与动态的薪酬函数 86

6.3 不同企业薪酬函数的选择 91

6.4 经济学者与管理学者的薪酬函数 95

第7章 薪酬表 97

7.1 薪酬表的两种基本类型 97

7.2 薪等制薪酬表 100

7.3 薪点制薪酬表 106

7.4 持股与期权计划薪酬表 109

第8章 薪酬曲线与薪酬带 116

8.1 三种表现形式的比较 116

8.2 薪等制薪酬体系的几何表达 117

8.3 薪点制薪酬体系的几何表达 122

8.4 企业内的薪酬曲线与薪酬带 128

第9章 薪酬差异模式 136

9.1 薪酬尺范畴 136

9.2 薪酬尺的运用 142

9.3 薪酬纵向差异的解释性原因 144

9.4 薪酬纵向差异的策略性 148

9.5 纵向差异重叠模式 153

9.6 纵向差异接合模式 156

9.7 纵向差异分离模式 160

9.8 薪酬纵向差异模式的现实选择 161

9.9 薪酬纵向差异的“宽带”模式 163

第10章 一线员工的奖酬 171

10.1 奖酬的“人性化”处理 171

10.2 与薪点制匹配的奖酬 173

10.3 节余全奖型的奖酬制度 179

10.4 节余分享型的奖酬制度 183

10.5 “效果挑选型”的绩效奖酬制度 185

106 一线员工奖酬界定方式选择 189

第11章 营销类员工的奖酬 191

11.1 佣金制 191

11.2 底薪-佣金制 198

11.3 薪点制基点上的奖酬 199

11.4 营销理念与奖酬确定方式选择 200

12.1 一般管理人员的整体奖酬水平 203

第12章 管理类员工的奖酬 203

12.2 一般管理人员的个案奖酬 206

12.3 主管人员的现金计划奖酬 210

12.4 主管人员的持股计划奖酬 214

12.5 主管人员的期权计划奖酬 216

附录 218

附录一 某纺织集团现金计划薪酬方案 218

附录二 某IT企业现金计划薪酬方案 224

附录三 某传媒企业现金计划薪酬方案 236

参考文献 240