公共关系学 第3版pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

公共关系学 第3版PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　绪论 1

第一节　公共关系与公共关系学 1

一、什么是公共关系 1

目录 1

二、什么是公共关系学 9

第二节　公共关系的产生和发展 12

一、公共关系的产生 12

二、公共关系的发展 19

一、公共关系在中国的发展历程 26

第三节　建立具有中国特色的公共关系学 26

二、公共关系在中国发展的现实基础 29

三、我国建立公共关系学的必要性和可能性 31

四、现代公共关系在中国的发展趋势 34

五、公共关系学的研究方法 36

【案例1-1】 木梳卖给和尚——奇案奇招，公共关系显神通 38

【案例1-2】 信誉投资带来经济效益——公共关系与市场营销 39

第一节　组织的结构和特点 43

一、组织的含义 43

第二章 公共关系的主体——组织 43

二、组织的结构 46

三、组织的特点 51

第二节　组织的功能 53

一、组织的一般功能 53

二、公共关系组织的功能 54

第三节　组织的环境 56

一、环境的概念 56

二、组织与环境的关系 57

三、环境的基本特征 59

四、社会组织环境的内容 60

【案例2-1】 金杯汽车公司重视股东关系——股东关系案例 65

【案例2-2】 天津开发区吸引外资有方——国际公众（投资者）关系案例 67

第三章　公共关系的客体——公众 70

第一节　公众的分类和作用 70

一、公众的涵义 70

二、公众的分类 72

三、确定公众的作用 74

一、员工关系 75

第二节　内部公众 75

二、股东关系 78

第三节　外部公众 80

一、顾客关系 81

二、新闻界关系 82

三、政府关系 83

四、社区关系 84

五、其他外部公众关系 86

【案例3-1】 只有一名乘客的航班——“让顾客满意”：必备的公关意识 88

【案例3-2】 营造爱的绿洲——构建组织内部员工人际关系 90

第四章　公共关系的媒介——传播 93

第一节　公共关系传播的概念 93

一、传播的定义 93

二、传播的过程 95

三、传播的要素 95

四、传播的效果 100

五、传播媒介的分类 101

第二节　公共关系传播的模式 102

三、信息传播与反馈模式 103

一、亚里士多德传播模式 103

二、香农—韦弗传播模式 103

四、奥斯古德—施拉姆模式 104

五、拉斯威尔传播模式 105

六、公共关系传播模式 105

第三节　公共关系传播的功能 106

一、传播的教育功能 106

二、传播的沟通功能 106

三、传播的社会化功能 107

四、传播的整合功能 107

第四节　公共关系传播的类型 108

一、自身传播 108

二、人际传播 108

三、组织传播 111

四、大众传播 111

五、传播类型关系图 113

【案例4-1】 “鸽子事件”——媒介公共关系中的“制造新闻” 114

【案例4-2】 稳得福烤鸭店怎么办——面对不全面报道的公共关系协调 116

第五章　公共关系的适用范围 121

第一节　经济领域的公共关系 121

一、生产性企业的公共关系 121

二、运输性企业的公共关系 125

三、营销性企业的公共关系 126

四、服务性企业的公共关系 128

第二节　政治领域的公共关系 130

一、政府公共关系 130

二、军队公共关系 133

三、外交公共关系 134

第三节　文化领域的公共关系 136

一、学校的公共关系 136

二、文艺团体的公共关系 138

三、体育组织的公共关系 140

【案例5-1】 水门事件与尼克松下台——“这是公共关系的失策” 142

【案例5-2】 “国际商用机器公司就是最佳服务的象征”——靠优质服务赢得公众和占领市场 145

第一节　公共关系的职责 150

一、采集信息 150

第六章　公共关系的一般职能 150

二、提供咨议 152

三、实施传播 154

四、协调关系 156

五、引导公众 157

第二节　公共关系的功能 159

一、判断功能 159

二、建设功能 159

四、缓冲功能 160

三、预防功能 160

五、补救功能 161

第三节　公共关系的作用 161

一、塑造形象 161

二、获得谅解 164

三、增进效益 167

四、促成事业 169

【案例6-1】 “21金维他伴随您进入21世纪”——杭州民生药厂创名牌记 171

【案例6-2】 35次紧急电话——纠正失误如同“救火” 174

一、确定对象 177

第七章　公共关系的一般过程 177

第一节　调查研究 177

二、明确重点 179

三、讲究方法 181

第二节　制定计划 187

一、确定目标 187

二、选择方案 189

三、作出计划 191

一、选择传播手段 193

第三节　组织实施 193

二、确定活动模式 195

三、利用有利时机 198

四、创设新奇方式 199

第四节　检查评估 201

一、检查评估的意义 201

二、检查评估的方法 202

三、成果处理 202

【案例7-1】 在长城饭店“小事不小”——日常公共关系调查与策划 204

【案例7-2】 精工表公关巧实施 奥运会扬名效果佳——大型体育盛会公共关系计划的实施与评估 209

第一节　以事实为依据 214

一、事实是公共关系的基础 214

第八章　公共关系的基本原则 214

二、弄清构成事实的要素 215

三、说真话不搞欺骗 216

第二节　以公众利益为出发点 216

一、公共关系是一种利益关系 217

二、必须以公众利益为出发点 217

一、和谐是公共关系的基调 218

三、要为公众服务 218

第三节　以和谐为基调 218

二、和谐是友好合作的前提 219

三、公共关系要协调各方面的关系 219

第四节　以塑造形象为目的 220

一、塑造形象是公共关系的最高目标 220

二、形象具有巨大的精神力量 220

三、公共关系是塑造形象的艺术 221

三、按政策和法律的规定办事 222

二、开展公共关系活动应以政策和法律为准绳 222

第五节　以政策和法律为准绳 222

一、政策和法律是公共关系的行为规范 222

第六节　以科学为指导 223

一、科学是真理的反映 223

二、公共关系以科学为指导 223

三、按科学态度办事 224

【案例8-1】 “神州”何以走遍神州——强化公众对组织的印象 225

【案例8-2】 赢得顾客信赖是北方大厦成功的奥秘——顾客公共关系工作的基本原则 229

一、优质取胜 234

第一节　塑造形象的规律 234

第九章　公共关系的主要规律 234

二、公益得众 235

三、信誉服人 235

四、持久受惠 236

五、舆论增辉 236

第二节　吸引公众的规律 237

一、利益吸引 237

三、形象吸引 238

二、新奇吸引 238

四、目标吸引 239

五、信息吸引 239

第三节　强化传播的规律 240

一、信息准确 240

二、方式得当 241

三、媒介合适 241

四、技巧高超 241

五、反馈及时 242

第四节　广结善缘的规律 243

一、待人诚实 243

二、与人方便 244

三、助人为乐 244

四、服务周到 245

五、接待热情 245

六、文明礼貌 246

八、殷勤问候 247

九、平时留心 247

七、广泛联系 247

第五节　协调关系的规律 248

一、统一认识 248

二、疏通感情 249

三、协调利益 249

四、消除误会 250

五、促进合作 250

【案例9-1】 普罗克特—甘布尔保卫它的质量象征——稳定公众对组织的态度 251

【案例9-2】 “球”的妙用和“竹”的风骨——竹园宾馆组织整体形象塑造的奥秘 254

第十章　公共关系的主要活动 258

第一节　制作公共关系文书 258

一、柬帖 258

二、函牍 259

三、广告 260

四、文件 262

五、简报 263

六、演讲稿 264

第二节　组织公共关系会议 265

七、新闻稿 265

一、开幕典礼 266

二、新闻发布会 266

三、展览会 267

四、公关联谊会 268

第三节　开展各项专题活动 269

一、主办专题活动 269

二、社会赞助 270

第四节　参与公共关系决策 270

二、参与社会决策的要求 271

一、参与社会决策的意义 271

三、争取参与社会决策权的条件 272

第五节　突发事件的应急处理 272

一、突发事件的表现 272

二、突发事件的原因 272

三、突发事件的处理 273

【案例10-1】 大亚湾不是切尔诺贝利——矫正型公共关系案例 275

【案例10-2】 A、法国白兰地的精彩“亮相”——寻找时机的名人效应策划 279

B、飞鸽车伴随白宫新主人飞向美国——捕捉时机的名人效应策划 280

C、谁的酒上国宴——错过时机的名人效应策划 281

第十一章　公共关系的组织机构 284

第一节　公共关系部 284

一、设置公共关系部的意义和作用 284

二、设置公共关系部的原则 288

三、公共关系部的工作范围 289

四、设置公共关系部的模式 290

五、设置公共关系部的方法 290

一、公共关系公司成立的必然性 293

第二节　公共关系公司 293

二、公共关系公司的组织机构 295

三、公共关系公司的职能和服务方式 297

四、公共关系公司的工作原则 300

五、选择公共关系公司的标准 300

第三节　公共关系社团 300

一、公共关系协会的宗旨 301

二、公共关系协会的组织 301

三、公共关系协会的主要活动 303

四、公共关系社团的发展趋势 304

附：中国国际公共关系协会章程 305

【案例11-1】 穿针引线 参谋决策——营利性组织公关部的职能与作用 310

【案例11-2】 “蓝灯”、“绿灯”和“黄灯”之战——出租汽车行业如何赢得公众信任 315

第十二章　公共关系的工作人员 318

第一节　公共关系人员的要求 318

一、公共关系人员的一般要求 318

二、公共关系人员的特殊要求 320

三、公共关系人员的礼仪要求 321

一、公共关系人员的公共关系意识 325

第二节　公共关系人员的素质 325

二、公共关系人员的生理素质 327

三、公共关系人员的心理素质 327

第三节　公共关系人员的能力 329

一、组织能力 329

二、宣传能力 329

三、社交能力 330

四、应变能力 331

五、创新能力 331

第四节　公共关系人员的职业道德准则 332

一、实事求是，坦诚可信 333

二、公道正派，一视同仁 333

三、主动热情，认真负责 334

四、履行协议，恪守信用 334

五、多方联络，广结人缘 335

六、和蔼亲切，文明礼貌 336

附：公共关系行为准则简介 336

国际公共关系协会（IPRA）职业行为准则 336

中国公共关系职业道德准则 337

英国公共关系协会（IPR）职业行为准则 338

美国公共关系协会（PRSA）职业行为准则 341

【案例12-1】 松下崛起的秘密——内部公众关系障碍及其消除渠道 343

【案例12-2】 魔力神奇的《正泰每日新闻》——组织内部公众之间的信息沟通 348

第十三章　公共关系谈判 352

一、什么是公共关系谈判 352

二、谈判的决定因素 353

三、谈判的技巧 355

【案例】 知己知彼，百战不殆——美国、日本、德国谈判风格简介 359

第一节　跨文化公共关系的概念 362

一、跨文化 362

二、跨文化公共关系 362

第十四章　跨文化公共关系学 362

第二节　跨文化传播 363

一、跨文化传播的涵义 363

二、跨文化传播的特点 364

三、跨文化传播的模式 365

一、跨文化沟通的涵义 366

第三节　跨文化沟通 366

二、跨文化沟通的实现条件 367

三、跨文化沟通的障碍 367

四、实现有效的跨文化沟通 369

第四节　跨文化礼仪 370

一、跨文化礼仪存在差异的原因 370

二、跨文化公共关系的基本礼仪 371

【案例】 广州标致解体 374

参考文献 376