现代生产管理pdf电子书版本下载

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第一章　生产管理概论 1

第一节　生产管理及其研究对象 1

目录 1

第二节　生产管理的任务与研究方法 7

第三节　生产管理的职能与指导原则 10

第二章　厂址选择与工厂布置 14

第一节　厂址选择 14

第二节 工厂布置 20

第三节 工厂平面布置与车间布置 29

第三章　生产组织 44

第一节　生产过程组织 44

第二节　生产过程的空间组织 53

第三节 生产过程的时间组织 56

第四节　生产过程组织形式 60

第五节　柔性制造系统、清洁生产与5S管理 66

第一节　现代企业生产系统 76

第四章　生产系统与生产战略 76

第二节　现代企业生产战略 84

第三节　企业生产战略转移动因及方式 88

第四节 生产战略转移案例及应注意的问题 91

第五节 日美生产战略比较 94

第五章　生产计划 98

第一节　计划与企业计划系统 98

第二节　生产计划的制定 102

第三节　生产作业计划 117

第六章　生产控制 126

第一节　生产控制基本理论 126

第二节　生产作业控制 129

第三节　生产控制的方法 135

第七章　设备管理 144

第一节 设备管理概述 144

第二节　设备的选择 145

第三节　设备的使用与维修管理 147

第四节 设备的更新与改造 153

第五节　设备全面管理 155

第八章　物料管理 161

第一节　物料管理基本理论 161

第二节　物料供应计划 167

第三节　物料消耗定额 173

第四节 物料的采购与验收 177

第九章　库存管理 181

第一节　库存管理基本理论 181

第二节　库存控制 187

第三节 ABC分类法 194

第四节　存量控制与仓库管理 197

案例 206

第十章　全面质量管理与6σ管理 208

第一节　质量与全面质量管理 208

第二节 全面质量保证体系 217

第三节　6σ管理 226

案例1 青岛澳柯玛的“定海神针” 236

案例2　春兰：全过程实施6σ管理 237

第十一章　劳动管理 240

第一节　劳动定额与工时消耗分类 240

第二节 动作时间研究及劳动定额的制定 245

第三节　劳动组织与定员 258

第四节　劳动培训与劳动激励 266

案例　积分奖励：麦当劳与众不同的用人制度 270

第十二章　现代生产管理技法 272

第一节 价值工程（VE）原理与方法 272

第二节 目标管理（MBO）原理与方法 300

第三节 网络计划技术原理与方法 314

案例1 价值工程在胶鞋生产中的应用 328

案例2　某机床厂推行目标管理 330

参考文献 333