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目录 3

第Ⅰ篇 宗旨、价值与战略的创建 3

第1章　卓越CFO角色与“禅的艺术” 3

CFO视角 4

帮助公司形成目标与宗旨 5

CFO与管理团队 7

CFO与组织授权 11

卓越财务组织 13

财务组织的宗旨与价值观 14

第2章　将道德价值纳入企业财务运作 16

公司道德价值的历史背景 17

在财务决策制定中承认利益相关者的利益 17

重视道德价值并非仅限于起草公司哲学声明 19

商业实践中的道德：小型案例分析 25

结论 31

第3章　理解商业与经济环境 33

影响商业环境的基本因素 35

全球市场趋势：区域市场的规模与增长 46

理解商业环境：评估财务表现所需的全球信息 51

风险——将全球商务环境中的风险与收益纳入公司预期财务表现之中 55

结论 63

第4章　如何让信息技术服务于你的顾客与组织？ 65

现代商业环境 65

信息技术发展史的简要回顾 67

运用信息技术为顾客与企业服务的最佳实践 69

信息技术的未来 100

未来——客户服务器 103

结论 112

第5章　非上市公司的CFO面临的挑战 114

公司文化 116

公司战略 120

上市 122

结论 126

第Ⅱ篇 决定财务政策：宗旨、价值与价格的管理 131

第6章　预算系统：实施目标与价值 131

定义预算 132

预算目标 133

确立预算 134

评估与通过预算 137

与长期规划系统的融合 138

应付亏空与盈余 139

与员工薪酬系统的融合 140

定期评估 141

结论 142

第7章　界定企业财务目标 143

上市与非上市企业 144

定义预算 144

针对三类支持者的财务目标 150

第8章　财务在增加股东价值中的作用 155

最初的转变 157

成功后的发展 161

未来的挑战 167

第9章　业绩评价与奖励 169

为什么要评价业绩？ 169

财务评价标准 170

非财务评价标准 174

业绩评价、激励与奖励 177

监督战略、结构以及流程的绩效 183

结论 187

CFO的作用 187

第Ⅲ篇　财务管理：宗旨、价值与战略的实施 193

第10章　使运营资本运行起来 193

基准制定 195

存货动机——过程 196

存货动机——采购 198

存货动机——需求预测 202

存货动机——衡量标准 203

供应商付款 203

应收款项动机——报告卡 204

应收款项——对投资的回报 205

应收款项——其他动机 207

结论 208

第11章　债务融资 209

流动性 210

期限 211

利率风险 213

结论 214

第12章　CFO的所得税计划 215

衡量公司的税务运行 216

组织公司的税务运作 221

税务计划战略 223

面对下一个世纪 224

结论 225

第13章　养老金管理 226

养老金管理标准 227

对养老金管理的战略性规划 229

养老金管理战略性规划的7个步骤 229

债务组合 232

资产组合 239

养老金管理的其他方面 251

结论 253

第14章　保健管理 255

不同形式的医疗保健网络 257

做出选择 259

公司是如何控制成本的？ 262

成果 267

关注的领域 268

第Ⅳ篇　财务管理关系 273

第15章　供应链管理 273

供应链管理与制造业企业 277

供应链管理框架——SCM金字塔 278

供应链管理战略 281

供应链管理的政策与目标 284

衡量方法 285

结构 286

系统 287

员工与技能 291

风格 292

第8个S——协同合作 292

结论 294

第16章　参与执行？SM 295

信念 297

财务管理的贡献 306

第17章　与股票投资者关系的处理 312

机构投资者的重要性与日俱增 312

让投资者知情 314

股价的驱动力是什么？ 315

财务公关的目标群体 317

投资人的种类 319

哪些信息需要沟通？ 320

产品种类与目标市场 321

当前业务状况与对未来的展望 322

公司战略 323

潜在的变数 324

信息透明化与科技发展 326

向投资者转移价值 327

第18章　与专家的关系 329

什么时候需要聘请顾问？ 330

专家资源网 333

编织你自己的关系网 335

顾问应该具备哪些素质？ 336

管理与专家的关系 340

怎样扮演好客户的角色？ 341

雇佣合同 342

结论 345

第Ⅴ篇 国际财务管理中的挑战 349

第19章　国际风险评估 349

风险界定 351

风险监测 354

风险分析 355

风险度量 356

风险管理 361

案例研究 371

结论 373

第20章　海外联盟 374

海外联盟的机遇 375

为何选择合资作为海外联盟的形式？ 379

成立合资公司 383

美国合伙人为合资公司记账的方法 397

税收问题 402

第21章　控制全球运营项目 406

全球化公司控制的含义 407

国际金融管理 408

环境风险分析 409

控制策略 413

集中财务管理的案例 415

外汇风险管理的办法 416

全球控制的关注点 419

结论 425

索引 427