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第一篇 战略管理理论回顾及其发展趋势 3

第一章 柔性战略的研究背景与目的 3

第一节 中国企业战略变化的客观性 3

第二节 公司战略管理研究的现状与问题 13

第三节 中国企业柔性战略研究的现实意义 20

第二章 战略管理的理论流派评价 22

第一节 战略管理理论研究演进过程的简要回顾 22

第二节 战略管理的主要理论流派 24

第三节 对公司战略研究最新进展的认识 30

第四节 国内有关学者对战略管理理论的认识 47

第五节 战略管理理论研究的发展趋势 55

第三章 柔性战略的分析框架与有关战略观点的比较 57

第一节 柔性战略需要解决的战略问题 57

第二节 柔性战略的内涵与范围 58

第三节 柔性战略的经济学分析 64

第四节 柔性战略与一般战略管理理论的关系 77

第二篇 柔性战略的基本理论及其分析方法 85

第四章 以战略转换为纽带的战略一体化管理理论 85

第一节 战略形成与实施研究的演进 87

第二节 以战略转换为纽带的战略管理一体化分析框架 89

第三节 动态战略形成机制——战略所有权分配 92

第四节 应对不确定环境的方法 96

第五节 战略管理一体化与传统战略管理模式的区别及其意义 101

第五章 战略转换 103

第一节 战略转换的概念与研究框架 103

第二节 环境扫描与机会识别 109

第三节 战略转换的关键影响因素分析 113

第四节 战略转换过程 116

第五节 战略转换的学习机制 121

第六节 战略转换的状态变化及其控制 125

第七节 战略转换的支撑条件 129

第六章 战略创新 149

第一节 为什么要进行战略创新 149

第二节 战略创新理论的发展及其定义 153

第三节 战略思维创新 164

第四节 企业家创新与群体创新 169

第一节 战略控制的基本概念及目前存在的问题 178

第七章 柔性战略的控制研究 178

第二节 柔性战略的控制系统 180

第三节 柔性战略的风险控制 182

第四节 柔性战略控制的类型 194

第五节 柔性战略风险的收益序列变动模型分析方法 196

第八章 柔性战略的分析方法 202

第一节 企业竞争优势的分析与选择 202

第二节 在最终市场竞争中企业竞争优势的识别 209

第三节 企业竞争优势曲线及其移动的理论模型研究 216

第四节 主要优势因素对企业最终竞争优势的影响效果分析 228

第五节 基于波特“五力模型”的动态竞争力分析框架 235

第六节 基于价值创造的企业价值网络系统构成要素分析 242

第三篇 柔性战略的应用——实证研究 257

第九章 我国转型经济背景下竞争压力对企业战略变化的影响 257

第一节 引言 257

第二节 理论和假设 258

第三节 研究方法 261

第四节 结果 264

第五节 讨论与结论 265

第六节 研究的局限性和未来方向 267

第十章组织行为特征、管理控制与战略变化速度的关系研究 268

第一节引言 268

第二节理论和假设 270

第三节研究方法 275

第四节 分析结果与假设检验 277

第五节 讨论与启示 278

第六节 结论 280

第一节 引言 281

第十一章 企业文化与战略变化之间的关系：一个关于中国企业的实证研究 281

第二节 概念模型和假设提出 283

第三节 研究方法 291

第四节 统计分析结果 292

第五节 对数据结果的讨论 294

第六节 研究的局限性和未来方向 296

后记 298

参考文献 300

英文目录 319