企业必备的9项重生战略pdf电子书版本下载

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第1章　抓住要害 1

目录 1

抓住要害 9

确定业务范围 9

业务定位 10

规模管理 10

从资产中获得最大收益 11

从员工中获得最大收益 11

负债管理 11

从产品中获得最大收益 12

产品生产 12

改进流程 12

你怎样做就意味着你将走向何处 14

第2章　确定业务范围 16

确定方向 19

影响范围决策的因素 21

范围扩展 24

范围收缩 33

范围的保持 40

不要不负责任地改变范围 41

第3章　业务定位 43

发现你的定位问题 45

定位怎样发挥作用 47

劳拉·阿斯里控股上市公司 50

玛瑞沃特国际有限公司 50

成功定位的关键 52

确定方向 57

改变方向 62

第4章　规模管理 66

寻求规模的扩大 69

怎样才能不丧失规模优势 76

第5章　负债管理 80

一些基本定义 82

重组 83

重新协商 88

获得最好的交易 91

兼并 96

第6章　从资产中获得最大收益 101

常规检查的智慧 102

注意螺栓和螺母 104

流动资产 107

流动负债 115

资产和负债的调整 118

第7章　从员工中获得最大收益 120

人力资源审计 126

激励 129

合作 132

处理裁员 135

第8章　从产品中获得最大收益 142

产品与战略 144

包装上的改变 149

产品系列上的变化 149

产品的剔除 151

产品的特性 152

外观 153

品牌定位 154

价格灵敏度 155

定价策略 157

第9章　产品生产 165

效率及自动化的局限性 166

塑造工厂的投入管理 169

联合运作：分享机制的选择 173

外包的时机 175

关闭工厂 180

第10章　改进流程 182

流程改进的ABC法 185

有效时间流程 187

有效成本支出流程 191

质量效率流程 194

产品制造流程 198

后记 200