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目录 1

一、生产队实行计划管理的必要性及其基本任务 1

（一）生产队的经营活动为什么必须实行计划管理 1

（二）生产队计划管理的特点 6

（三）生产队计划管理的基本任务和计划体系 10

二、生产队的长期计划 13

（一）土地利用规划 14

（二）主要农副产品产量（或产值）规划 23

（三）农业基本建设规划 26

（四）机械设备规划 29

（五）技术措施规划 30

（六）能源规划 33

（七）人口和劳动力分配、利用规划 35

（八）收益分配规划 38

（九）生活福利设施规划 38

（十）文教卫生规划 41

三、生产队的年度计划 43

（一）生产发展计划 43

（二）财务收支计划 60

（三）农业基本建设计划 66

（四）劳动用工计划 69

（五）物资供应计划 73

（六）收益分配计划 74

（七）集体福利事业发展计划 77

（八）人口生育计划 79

四、编制生产队计划的原则、方法和步骤 80

（一）编制生产队计划的原则 80

（二）编制生产队计划的方法 84

（三）编制生产队计划的步骤 88

五、生产队计划的实施 93

（一）建立和健全“一年早知道”计划 93

（二）建立和健全生产责任制 96

（三）建立和健全各种经济合同制 100

六、生产队计划的检查、修订和总结 106

（一）为什么要对生产队的计划进行检查、修订和总结 106

（二）生产队计划的检查和修订 107

（三）生产队计划的总结 111

七、加强生产队领导班子的建设，是搞好生产队计划管理的关键 121