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目录 1

第1章　项目可行性研究 1

1.1　项目 1

1.1.1 项目定义 1

1.1.2　项目的特点 2

1.2　项目的运作程序 3

1.3　项目生命周期的资源和任务分配状况 4

1.4　可行性研究 5

1.4.1　可行性研究的目标 6

1.4.2　可行性研究的内容 7

1.4.3　可行性研究的作用 7

1.4.4　可行性研究的内容与格式 9

1.4.5　可行性研究的6个步骤 10

1.4.6　承担可行性研究报告单位的条件 13

1.4.7　可行性研究遵循的原则 13

1.4.8　业主的业务与工作 14

1.4.9　可行性研究报告的依据 14

1.4.10　编写规范 15

思考与练习 15

第2章　项目论证的原理 16

2.1　项目论证的关键参量 16

2.1.1 投资 16

2.1.2　成本 29

2.1.3　利税 36

2.2.1　静态评价方法 44

2.2　经济效果评价指标 44

2.2.2　动态评价方法 48

2.3　无形资产投资估算 68

思考与练习 70

第3章　项目论证的方案选择 71

3.1　资本的时间价值 71

3.1.1　利息和利率 72

3.1.2　单利和复利 72

3.1.3　资本的等值 73

3.1.4　名义汇率、实际汇率和有效汇率 81

3.2　投资决策的比较分析 82

3.2.1　独立方案的投资决策 82

3.2.2　互斥方案的投资决策 83

3.2.3　相关型方案经济效果评价 89

3.3　项目的不确定性分析 92

3.3.1　项目不确定性产生的原因及其不确定性分析的涵义 93

3.3.2　不确定分析的基本方法 93

3.4　技术经济预测 108

3.4.1　项目投资预测内容 108

3.4.2　预测的步骤 113

3.4.3　预测的类型 114

思考与练习 123

第4章　项目论证的决策模式 125

4.1　项目决策 125

4.1.1　决策的概念 125

4.1.2　决策的特点 125

4.1.4　决策的原则 126

4.1.3　决策的分类 126

4.1.5　决策的最优化原则 127

4.1.6　项目决策的过程 128

4.1.7　决策方法 130

4.2　项目论证 136

4.2.1　项目论证的内容 136

4.2.2　项目论证的作用 137

4.2.3　项目论证的重点 138

4.2.4　项目的实施过程 138

4.2.5　项目前期研究的工作内容 139

4.2.6　项目论证的质量、时间和费用 142

4.2.7　项目论证的基本原则 142

4.2.8　项目论证的基本程序 145

4.2.9　项目论证报告书的一般格式 146

4.2.10　项目论证的主要内容和方法 149

思考与练习 194

第5章　项目计划方法 196

5.1　项目计划表——逻辑框架矩阵表 196

5.1.1　纵向目标层次关系分析 196

5.1.2　横向的指标关系 197

5.1.3　其他部分 197

5.2　项目目标计划分析的内容 197

5.2.1　项目目标计划的程序 198

5.2.2　参与者分析 198

5.2.3　问题分析 198

5.3.1　项目逻辑框架矩阵表的形成步骤 200

5.3　项目逻辑框架矩阵表的形成过程 200

5.2.4 目标分析 200

5.2.5　策略分析 200

5.3.2 目标层次的逻辑关系表述 201

5.3.3　项目假设的条件 204

5.4　制定项目实施计划表 206

5.5　项目的组织 207

5.5.1　项目组织中的职权、职责和责任 208

5.5.2　项目经理与职能经理之间的关系 208

5.6　传统组织论 209

5.6.1　传统组织论概述 209

5.6.2　传统的管理组织 211

5.7　纯项目组织的优缺点 212

5.6.3　传统组织的优缺点 212

5.8　项目组织的演变 213

5.8.1　项目组织 213

5.8.2　产品／矩阵组织 215

5.8.3　矩阵组织 215

5.9　企业进行项目管理的有关问题 222

5.9.1　选择项目组织的原则 222

5.9.2　影响项目组织的其他因素 223

5.9.3　研究与开发团队的组织设计原则 224

5.9.4　项目组织对公司产生的不利影响 225

5.9.5　项目经理的价值 225

5.10.2　项目保证人 226

5.10.1　执行经理的工作内容及作用 226

5.10　执行经理在项目管理中的作用 226

5.10.3　项目经理 228

5.11　项目经理的工作任务 251

5.11.1　制定项目计划的意义 251

5.11.2　制定计划的8个步骤 252

5.11.3　导致项目计划失败的原因分析 252

5.11.4　项目的停工 253

5.12　总项目计划的价值分析 254

5.12.1　总项目计划的作用 254

5.12.2　总项目计划的制定是一个反复的过程 255

5.12.3　总项目计划的基本特性 255

5.12.4　总项目计划的内容 256

5.13　工作进度 268

5.13.1　制定工作进度的原则 269

5.13.2　进度的种类 269

5.13.3　工作进度的目标 271

5.14　费用控制问题 271

5.14.1 费用控制管理的内容 271

5.14.2　费用控制管理的过程 272

5.15　项目经理进行项目管理的程序和方法 274

5.15.1　项目经理的工作步骤 274

5.15.2　挑选咨询专家的步骤 275

5.15.3　常见的物资采购方法 276

5.15.4　项目招标 277

5.15.5　提取贷款资金的程序 281

5.15.6　拟定项目的进度报告 282

思考与练习 283

第6章　项目的沟通与信息管理 284

6.1 概述 284

6.2　沟通 284

6.2.1　沟通的概念 284

6.2.2　沟通的重要性 285

6.3　沟通的方式和种类 286

6.4　沟通渠道 287

6.5 沟通障碍 291

6.6　改善有效沟通的方法及途径 292

6.7　项目沟通的定义及特征 293

6.7.1　项目沟通管理的定义及特征 293

6.7.2　沟通规划 294

6.8　项目信息与项目信息管理 296

6.8.1　项目信息的种类 296

6.8.2　项目信息的特点和表现形式 298

6.8.3　项目信息管理 299

6.8.4　项目进度报告 303

6.8.5　风险控制与管理 309

思考与练习 317

第7章　项目成本估算与控制 318

7.1　项目成本估算 318

7.1.1　成本估算的项目 318

7.1.2　成本估算的合适人选 318

7.2.1　项目预算的步骤 319

7.2　项目成本预算 319

7.1.3　成本估算应合理 319

7.2.2　项目实际成本 322

7.2.3　确定盈余量 324

7.3　成本绩效分析 326

7.3.1　成本绩效指数 326

7.3.2　成本差异 326

7.4　成本预测分析 327

7.5　成本控制 328

7.5.1　成本控制的内容 328

7.5.2　降低成本的方法 328

思考与练习 329

8.1.1　质量的基本概念 330

第8章　项目的质量管理 330

8.1　项目质量管理 330

8.1.2　质量管理的基本概念 332

8.1.3　项目质量管理的概念 334

8.1.4　影响项目质量管理的因素 335

8.1.5　质量的3个基本含义 336

8.1.6　项目生命周期 336

8.2　全面质量管理TQM 337

8.2.1　全面质量管理的定义 337

8.2.2　项目的全面质量管理 337

8.2.3　TQM的观点与理论 338

8.2.4　项目的质量保证 342

8.2.6　TQM的技术 343

8.2.5　项目的质量控制 343

思考与练习 346

第9章　项目后评估 347

9.1　投资项目后评估概述 347

9.1.1　投资项目后评估的含义 347

9.1.2　项目后评估的特点 347

9.1.3　项目后评估的基本原则 348

9.1.4　投资项目后评估与前评估的区别 349

9.1.5　项目后评估的作用 349

9.1.6　项目后评估时机的选择 350

9.1.7　投资项目后评估的内容 350

9.1.8　投资项目后评估的方法 350

9.2　投资项目的建设过程后评估 351

9.1.10　项目后评估的统计 351

9.1.9　投资项目后评估的预测原则 351

9.3　投资项目效益后评估 354

思考与练习 356

附录A　国外可行性研究的主要内容 357

附录B 《投资项目可行性研究指南》的相关内容 361

附录C　可行性研究报告 363

附录D　投资项目的《可行性研究报告》 369

附录E　前期研究分析与方法 373

附录F　北京市吸引外资竞争力研究调查问卷 375

附录G　项目管理的最新发展 383

附录H　经理人要恪守的五大信条 385

附录I　项目审批程序图 389

参考文献 390