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前言——打造中国本土的营销与策划文化体系 1

序言 1

第一篇 中国品牌何时梦醒 1

无奈名牌东流去 2

稀里糊涂稀释了品牌资产 3

品牌诚信“遁”去何方 5

点击名牌 8

第二篇 登高远望——竞争优势何处觅 33

竞争是企业生活的一部分 34

品牌塑造差异化竞争优势的源泉在哪里 38

如何为品牌构筑竞争壁垒 43

以“毁我塑我”的战略思想使企业保持竞争优势 52

第三篇 激战脑海——品牌竞争硝烟弥漫 56

找寻品牌竞争的主战场 57

品牌，你的什么让我心动 65

善于“钻空子”的高手就是营销高手 70

品牌生动化传播的魅力 74

品牌资产增值之道 83

挖掘品牌新的利润点 85

“一屋品牌”要各有所长 89

品牌走向国际化之易难 95

第四篇 没有最好的营销，只有最适合的营销 107

麦德龙给人的启迪 108

二、三级市场：企业“永续经营”的主战场 110

差异化要“看得见” 114

差异化需求提升 116

渗透营销：造就哈根达斯“病毒” 118

体验营销：科特勒讲“雪花”成长的故事 121

事件行销：奥克斯的另类行销策略 124

赞助营销：有效赞助，打造品牌赢家的利器 131

经销商攻略：看清经销商的脸 137

看清整合营销的脸 145

当你不再是企业的“上帝”——一对一营销策略的实战秘径 149

第五篇 广而告之 157

打广告不要策略行吗 158

满足顾客的原始动机 162

媒体整合提升整合传播的互动性 165

能增长一倍销售额的七种广告武器 172

第六篇 先人一步：不要和你的对手站在同一起跑线上 183

不要和你的对手站在同一起跑线上 184

美誉度才是企业成长的核心力量 186

优质服务：提升品牌价值的利器 190

怎样把顾客置身于体验中 198

第七篇 竞争激烈：抢占市场终端 213

为赢得瞬间而奔走 214

要具备做“间谍”的功夫 217

腥风血雨决战渠道 226

终端促销战中的“抢、逼、围” 231

降价促销有方法 237

降价促销的要点 240

赠品促销的“三大纪律，八项注意” 244

终端促销的五大怪现状 251

第八篇 品牌延伸之路 256

敢问路在何方 257

品牌延伸误区点击 264

品牌延伸要向维珍学习 275

第九篇 跨国公司步履蹒跚行中国 278

跨国制造企业踉跄中国路 279

跨国咨询公司真的有点“水土不服” 299

质疑麦肯锡的“七点声明” 320

寒冬虽未真正来临 秋风却已肃杀渐紧 327

第十篇 宝洁公司征战中国市场 338

亲身体验宝洁公司分销体系 339

我所经历的宝洁促销“三大板斧” 351

宝洁公司乡镇路演后台操作揭秘 355

征战中国麦城篇 361

宝洁无奈降价的背后 375

雷富礼殚精竭虑对抗蚕食 382

第十一篇 珠三角企业未来的竞争优势在哪里 385

集群整合——锻造珠三角中小企业竞争力的必由之路 386

珠三角中小企业创新能力亟待提升 394

珠三角中小企业亟待注重建立企业文化体系 399

第十二篇 其他 404

破译凤凰卫视品牌强盛之道 405

危机来时，你必须接招 420

企业家也是品牌的一部分 427

优秀品牌管理培训导师应具备“十项全能” 433

带刺的玫瑰——长风汽车实施电子商务案例 436

终端市场另辟蹊径的取胜之道 441

品牌管理实操工具选编 444