卓有成效的管理者 决策的艺术pdf电子书版本下载

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第一篇卓有成效管理者必备的基本能力 1

第一章 敏锐的洞察力——卓有成效管理者的重要素质 2

卓有成效管理者要有超强的洞察力 2

做个“先知先觉”的卓有成效管理者 5

卓有成效管理者要怀有远大的梦想 8

卓有成效管理者要有明确的目标 10

第二章 科学的统筹力——卓有成效管理者的必备能力 13

大处着眼，小处着手 13

善计划，才会头绪清楚 15

巧安排，就不会轻易失手 17

卓有成效管理者不能做“无头苍蝇” 18

第三章 超强的决策力——卓有成效管理者的第一智慧 22

决策是管理者必备的能力 22

决策前要掌握全面信息 24

要时刻保持决策警觉性 27

做决策要从全局利益出发 29

第四章 坚决的执行力——卓有成效管理者的基本修养 32

没有行动，决策就没有功效 32

决策者要成为执行的指挥官 34

建立团队，提高执行力 36

落实执行、让执行更到位 38

第五章 灵活的应变力——卓有成效管理者的首要技巧 41

管理者要善于做出危机决策 41

要有“杞人忧天”的危机意识 43

直面危险，勇于承担责任 44

将危机转化为商机 46

第二篇 卓有成效管理者必备的良好心态 48

第六章 平和冷静——冷静是决定成败的关键 49

长留静气于心底 49

在沉静中孕育成功 51

稳健持重出威严 54

处变不惊，保持镇静 56

第七章 胸怀宽广——包容是决策者基本素质 58

宽广的胸襟 58

豁达才能和谐 60

宽以待人 62

小不忍则乱大谋 64

第八章 充满自信——自信是走向成功的第一步 67

成功与自信密不可分 67

自信才有坚持下去的勇气 70

自信是成功的通行证 72

信心多一分，离成功就近一步 75

第九章 敢于决断——果断才能抓住成功的机遇 78

选对方向，果断出手 78

敢想敢干，才能成功 80

当断不断，反受其乱 82

该果断时不能手软 84

第十章 勇于挑战——敢于冒险是决策者的本色 87

成功离不开风险 87

敢于冒险，勇于尝试 88

不放弃万分之一的机会 91

冒险可获大机遇 93

第三篇 卓有成效管理者必备的思维意识 95

第十一章 科学思维——正确决策要有充分的依据 96

科学决策有方法 96

敢于孤注一掷 98

作决策要先收集情报 100

千万不能碰运气 101

不能偏信经验 102

第十二章 长远规划——眼光是决策者魄力的体现 105

卓有成效管理者必须有一个长远规划 105

人无远虑，必有近忧 106

愿景是未来30年的事 109

欲穷千里目，更上一层楼 110

第十三章 竞争意识——对手是促使自己快速成长的良师 113

与对手竞争不能心慈手软 113

不要总想着一下子击败对方 115

在竞争中扬长避短 116

第十四章 市场意识——要想有出路就得迎合市场 118

抢占市场空白 118

让利顾客打开市场 120

广告宣传离不开市场信息 122

多找市场销售出路 123

第十五章 创新思维——创新能保证持续发展 125

灵活主动，大胆创新 125

能创新就一定有出路 127

经营要多用“新”招 129

创新就要能反其道而行 130

经营方式要不断创新 132

第四篇卓有成效管理者必备的成事手段 134

第十六章 看准时机——把握机遇，才能成功 135

善于把握决策的时机性 135

做决策时最忌拖延 138

当机立断，抓住机遇 140

先发制人，抓机遇要快 142

第十七章 发挥优势——知己知彼，扬长避短 145

去做最熟悉最了解的行业 145

把自己的优势做成强势 146

做你最擅长做的事 148

经营自己的长处 150

第十八章 依靠关系——他山之石，可以攻玉 153

找到你的商业“贵人” 153

让有声望的人帮助自己 155

巧借他人的智慧 157

编制融洽的人际关系网 160

第十九章 重点突出——主次分明，先后有序 162

做决策要学会优选法 162

决策应该分清轻重缓急 164

琐事不管，大事拍板 165

第五篇卓有成效管理者必备的管理策略 168

第二十章 选人策略——打破常规，识别人才 169

人品比才能更重要 169

选才就选有情有义之才 172

选才就选忠诚之才 173

选用德才兼备之人 175

第二十一章 用人策略——因人而异，合理应对 178

善用不同性格的人 178

摒弃偏见，善用“怪才” 182

要敢于使用犯过错的员工 184

第二十二章 管人策略——三分管理，七分管人 187

恩威并施 187

以理服人胜于以权压人 189

该宽时宽，该严时严 192

用真情感动下属的心 195

第二十三章 留人策略——用心留人，留人留心 198

情感留人最有效 198

解除员工的后顾之忧 200

留住技术人才 202

想方设法留住关键员工 205

第二十四章 激励策略——激励潜能，才尽所用 209

用信任激发员工的豪情 209

巧言激将也是一种激励 212

压力也是一种激励 215

卓有成效管理者一定要小心“激励不当” 218

第二十五章 授权策略——抓大放小，合理授权 220

把握好授权的时机与细节 220

授权要授给有能力的下属 222

放权的同时别忘了“施压” 224

大事独揽，小权分散 226

第二十六章 奖惩策略——功过看清，赏罚分明 229

物质奖励要到位 229

行之有效的“红包” 232

暗地里“贿赂”下属 235

“惩罚”员工的五种策略 238