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第一篇 绪论 3

第一章 企业战略管理概论 3

第一节 企业战略的概念、特征与层次 4

第二节 战略管理的本质与作用 13

第三节 战略管理过程 17

第四节 战略管理理论的演变过程 19

案例一 联想的成长之路 25

案例二 透析大公司衰败之病理 26

第二章 企业使命与战略目标 30

第一节 企业使命的内容 30

第二节 企业使命的确定 35

第三节 商业伦理 37

第四节 战略目标的制定 42

案例一 阿里巴巴的使命 46

案例二 同煤集团的发展目标规划 47

第二篇 战略分析 51

第三章 外部环境分析 51

第一节 宏观环境分析 51

第二节 行业环境分析 57

第三节 竞争对手分析 69

第四节 外部环境评价分析方法 74

案例一 成像行业究竟被谁革了命 78

案例二 煤炭行业经营环境现状与趋势 80

第四章 内部环境分析 82

第一节 资源、能力与竞争优势 82

第二节 价值链分析 90

第三节 企业核心能力分析 95

第四节 内部环境评价分析方法 100

案例一 夏普公司的资源共享 103

案例二 沃尔玛公司的成功之路 104

案例三 戴尔的竞争优势 105

第三篇 战略选择 109

第五章 企业成长战略 109

第一节 企业成长的途径与成长战略 110

第二节 密集性成长战略 112

第三节 一体化成长战略 114

第四节 多元化成长战略 119

第五节 国际化经营战略 126

第六节 战略实现方式的选择 134

案例一 兖矿集团的循环经济与多元化发展 143

案例二 海尔战略与TCL思维 145

案例三 联想是如何决定收购IBM PC的 147

第六章 竞争战略 150

第一节 成本领先战略 150

第二节 差异化战略 153

第三节 集中化战略 158

第四节 竞争战略的选择 161

案例一 格兰仕的成本领先战略 164

案例二 企业隐形冠军解读 166

案例三 美国西南航空公司的蓝海战略 167

第七章 战略制定与选择方法 173

第一节 战略制定与选择的一般框架 173

第二节 战略匹配方法 174

第三节 多元化业务组合分析 180

第四节 战略选择 186

第五节 战略方案设计 191

案例一 新矿集团的战略规划 193

案例二 恒昌管理改善案例分析 196

第四篇 战略实施 201

第八章 公司治理与战略管理者 201

第一节 委托代理关系与公司治理的提出 201

第二节 公司治理模式 206

第三节 董事会的战略角色 209

第四节 经理人员的激励 213

案例一 IBM公司的兴衰及其对公司治理机制的影响 217

案例二 中航油（新加坡）事件 218

第九章 组织设计与战略实施 221

第一节 战略与组织结构的关系 221

第二节 组织结构的基本类型 224

第三节 企业集团化 231

第四节 组织结构的变革趋势 237

第五节 资源配置的优化 243

第六节 企业文化与战略的匹配 247

案例一 东原公司的组织变革 252

案例二 联想购并IBM后的文化整合 253

第十章 战略控制与变革 256

第一节 战略控制过程 256

第二节 战略控制方法 263

第三节 平衡计分卡制度 268

第四节 企业战略变革 274

案例一 沃尔玛的战略控制系统 282

案例二 中国五矿的战略变革与实施 283

参考文献 286