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序 1

第一部分 企业战略误区 1

1 短暂的流星 3

爱多——中国VCD 4

缺乏全局观念 6

2 空中楼阁 9

中国IT业——早产儿的夭折 10

3 无系统战略，企业孤军奋战 14

忽视机构整合的教训 15

整合为扩张保驾护航 17

4 战略无动态 21

“永久”自行车的衰落 22

第二部分 战略制胜的法宝 27

5 战略决定成败 29

战略的重要性 30

日本企业的奇迹 34

6 战略制胜的法宝 36

战略制胜法宝 37

华为——赢在战略 41

7 动态战略思维模式 44

对战略决策与战略管理的分析 45

动态竞争的战略思维模式 50

第三部分 战略竞争力的培育要素 59

8 执行能力战略 61

培养好的执行能力 62

建立战略执行系统 70

扬子江药业打造战略竞争力 74

9 核心能力战略 77

企业核心能力的内涵与作用 78

核心能力的构建与培育 85

核心竞争力有效转移的条件 101

实施多元化经营战略 104

10 创建持久品牌战略 113

品牌策略与企业经营 114

“红塔山”山高人为峰 118

“白沙”我心飞翔 122

“红河”逐浪势比高 128

11 系统战略 131

从巧妙运作到系统管理 132

建立系统战略思维 135

12 企业文化战略 144

抓住变革企业文化的时机 145

企业文化个性 150

建立结果导向 153

建设“以人为本”的企业文化 155

“不是第一就是第二” 157

英特尔的第一竞争力 168

13 学习型企业战略 175

学习型企业七大要素 176

打造宝钢战略竞争力 181

14 持续竞争优势战略 186

建立持续竞争优势战略的系统性 187

建立持续竞争优势战略的途径 189

企业持续竞争优势的判定原则 195

联想公司挑战美国戴尔公司 199

宝洁成功之路 205

耐克公司巩固竞争优势 209

15 资源整合战略 218

新的竞争规则 219

资源创造竞争优势 226

从机会导向到战略导向 229

招商银行的战略创新 234

16 创新战略 236

以市场为导向 237

明确的目标定位 239

企业的创新神经 242

奔驰：创新走天下 245

第四部分 战略制胜法宝的应用 253

17 战略管理运行体系 255

战略管理的重要性 256

战略管理建设与实施过程 259

战略管理体系的构建与职能 262

从德隆失落，看企业缺少战略管理体系的危害 266

联想领先之道 271

后记 286