智慧管人术 管人、驭人的133种基本法则pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页

智慧管人术 管人、驭人的133种基本法则PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

管人智慧的培养 1

1．相信自己能成功 1

2．重视小成功 3

3．随时做好当领导者的准备 4

4．做一个无冕领袖 6

5．做个无我的教师和助人者 9

6．专长与领导 11

7．乐观想像与自信培养 15

8．领袖气质与成功 19

9．你对目标的专注 21

10．注重衣着打扮 24

11．制定远大的理想 26

12．向目标奋进 28

13．休闲时间也要加强应用 29

14．保持你的神秘形象 32

15．能体现暗示的力量 34

16．认真学习管理的方法 37

17．概念SL理论很重要 39

18．对业绩与员工的关心 41

19．研究P机能与M机能 42

20．明确基本的想法 45

21．做领导也要有创意 46

22．智慧管人重在言行一致 47

23．让部属了解身体力行的重要性 48

24．领导者要公私分明 48

25．命令下达的场合 49

26．有效命令的下达 50

智慧管人重原则 51

27．领导的正当性 51

28．管人可行性原则 54

29．管人的效益性原则 56

30．智慧管人术的适度性 59

31．管人应注重人事关系 61

32．关心员工的好处 64

33．平等原则的要领 67

34．亲疏有度管人术 70

35．公平待人管人术 71

36．从主观和客观看领导 73

37．从合理与合情看领导 75

38．智慧管人宜信任 77

39．发挥言语的窍门 78

智慧管人重口才 84

40．妙用柔言 84

41．声东击西 86

42．巧用幽默 91

43．后发制人 93

44．妙语巧用 95

45．外交语言 96

46．以退为进 97

47．消除嫉妒 98

48．畅所欲言 103

常敲管理的警钟 105

49．预防偷懒的员工 105

50．让员工产生紧迫感的方法 106

51．有令则行很重要 111

52．适当监控管人术 117

53．有效控制授权 119

54．产品质量很重要 124

55．如何对待固执的员工 125

56．处理人事问题 130

57．无为而治管人术 134

位高权重也要妙用 138

58．了解你的权力 138

59．善待自己的权力欲望 140

60．处理下属的权力欲望有窍门 141

61．不能崇拜权力 143

62．欲管人先管己 144

63．管理忌独断专行 146

64．领导分权有诀窍 148

65．领导的分身之法 152

66．注重授权的大小 154

67．授权的对象 156

68．谨防“反授”与不可全授 158

69．处理越权的窍门 160

70．行使权力有奥妙 163

71．行使各种权力的窍门 166

72．政治和经济都重要 170

73．组织权力与个人权力 175

智慧强硬管人术 179

74．适当利用严厉 179

75．无规矩不成方圆 182

76．管理不能顾脸面 184

77．对员工的鞭策很重要 187

78．“铁腕”管人术 189

79．消除官僚体制 190

80．实行精兵简政 197

81．推行“员工淘汰制” 199

82．批评员工的原则 204

智慧心理管人术 211

83．处理上下级关系的方法 211

84．排除权力心理障碍 216

85．学会管人首先得懂人心 219

86．保持与员工的适当距离 220

87．摸准员工的脉搏 221

88．智慧管人重在沟通 222

89．沟通有窍门 224

90．管理注重心境 227

91．心心相印管人术 229

92．主宰员工的情绪 231

93．情绪自我调节术 234

94．正确对待员工的要求 236

95．先满足员工的主导要求 238

96．培养员工的独立性 238

97．管人三要求 239

98．说服员工的窍门 240

99．和员工做朋友 241

100．管人要注重言说 244

101．利用员工的潜在欲望 245

102．对员工的期望应适度 247

103．利用年轻员工的热情 247

104．如何对待有个性的员工 248

105．如何对待中规中矩的员工 249

106．如何对待自以为是的员工 250

107．如何对待轻浮的员工 251

108．如何对待难以对付的员工 251

运筹帷帷图决胜 254

109．控制员工的一般原则 254

110．反馈控制法 256

111．控制三要素 261

112．组织员工的方式 262

113．对员工的驾驭和支配 264

114．强制的手段很重要 266

115．纪律与规章制度 269

116．发布命令贵在精 272

117．准确命令的技巧 274

118．起立听令的效应 276

119．软性命令的力量 277

120．误人之令的害处 279

121．管人切忌昏庸 281

122．多种指派模式 284

123．明确的指派原则 285

124．对员工要信任和有信心 287

125．批评要准确无误 288

126．掌握批评的尺度 289

127．批评也要慎重 291

128．批评员工的要素 297

129．恰当批评六宜 298

130．了解冲突的双重性 299

131．派系斗争的应对方法 301

132．协调关系的方法 302

133．协调关系的要素 306