图书介绍
小公司创新升级16法pdf电子书版本下载
- 杨雯婧著 著
- 出版社： 北京：中国言实出版社
- ISBN：9787517100492
- 出版时间：2013
- 标注页数：457页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：481页
- 主题词：公司－企业管理－创新管理－研究－中国
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图书目录
第一法则 简化思维，创新为王——先进的创新思维让小公司在微利时代顺利突围 2
NO.1 先进的创新思维让小公司快速崛起 2
NO.2 创新就是不走“跟风路” 3
NO.3 创新优化成就公司的“蓝海梦” 5
NO.4 创新从抛弃旧思维开始 6
NO.5 向“创新之王”乔布斯学习 8
NO.6 模仿是公司创新之路上的“拦路虎” 9
NO.7 创新不能有投机思维 11
NO.8 自主创新，方能领先 13
NO.9 比别人更谨慎，比别人更大胆 15
NO.10 对市场的理解更重要 16
NO.11 创新就是要不拘常规 17
NO.12 发散思维是创新成功的开始 19
NO.13 打出和别人不一样的牌 20
NO.14 创新必须要有“速度” 22
NO.15 创新不是一个部门的事情 23
NO.16 创新是拯救公司的一道“免死金牌” 25
NO.17 问题是创新的源头 26
NO.18 理性思维不能完全主宰世界 27
NO.19 观念也需经常换换血 29
NO.20 创新就是创造未来 30
第二法则 研发精品，品质制胜——积极研发优质新型产品才会让小公司做大做强 34
NO.1 优质新型产品让中小公司成功战胜大公司 34
NO.2 创新必须讲求品质 35
NO.3 不断质疑现有的产品方案 37
NO.4 研发新产品切忌“闭门造车” 38
NO.5 创造独一无二的产品 39
NO.6 产品战略决定产品推广版图 41
NO.7 越简单易用的产品越好卖 42
NO.8 正确选择公司的拳头产品 43
NO.9 时刻密切关注竞争对手 45
NO.10 尽最大努力增强公司研发实力 46
NO.11 不切实际的做法就是自杀行为 48
NO.12 创新产品需要激动人心的概念 49
NO.13 推出前瞻性的产品 50
NO.14 质量就是产品的生命 51
NO.15 不要轻易放弃老产品 53
NO.16 没实力研发就合作创新 54
第三法则 汇聚科技，创新技术——引领潮流的生产技术使小公司成为行业未来之星 58
NO.1 引领潮流的生产技术就是第一竞争力 58
NO.2 绝不追求一般水平 59
NO.3 变革产品的生产技术流程 60
NO.4 科技是提高生产技术的捷径 62
NO.5 发展高新技术，生产更多优秀产品 63
NO.6 优秀的技术都是由优秀的人才创造出来的 64
NO.7 不搞花架子，根据用户需求去创新 65
NO.8 手有金刚钻，揽得瓷器活 67
NO.9 创新技术必须把握市场发展趋势 68
NO.10 主动创新才能稳坐钓鱼台 70
NO.11 创新技术，环保节能要先行 71
NO.12 寻找“贵人”：借助对方的长处弥补自己的短处 72
NO.13 必须对当前技术发展趋势了如指掌 74
NO.14 在技术创新上一定不能“吝啬” 76
NO.15 技术创新，追求无极限 77
NO.16 技术创新需要胆量 79
NO.17 拥有比竞争对手更强的学习力 80
NO.18 制造技术需求 81
NO.19 物流水平与产品技术水平同等重要 83
NO.20 技术进步绝不等同于技术创新 84
第四法则 优化服务，积极创新——一流的服务让小公司在激烈的竞争中脱颖而出 88
NO.1 服务创新，提升品质 88
NO.2 特色是服务创新的关键 89
NO.3 一定要把份内的服务做精 91
NO.4 向优秀的同行学习 93
NO.5 提升服务质量更要讲信誉 94
NO.6 创新服务、做好服务要不惜一切代价 96
NO.7 做好创新很重要，发自内心的去尊重客户更重要 98
NO.8 挖掘客户潜意识里的服务需求 99
NO.9 服务环境优良，服务措施便利 101
NO.10 谁更有责任心，谁就更胜一筹 102
NO.11 第一次就把服务做到位 104
NO.12 追求尽善尽美，把服务做到完美 105
NO.13 服务客户需要务实精神 107
NO.14 步子慢一点，才能少栽跟头 109
NO.15 创新服务必须心无旁骛 111
NO.16 服务创新，精益求精 112
NO.17 永远都管用的“微笑服务” 114
NO.18 不同的客户，同样的服务态度 115
第五法则 增强专业，开发市场——超强的专业性让小公司迅速成长为行业中的标杆企业 118
NO.1 超强的专业性让公司做大做强 118
NO.2 拖沓的坏习惯让专业化道路越走越窄 119
NO.3 盲目多元化创新发展肢解公司优势 121
NO.4 强烈的“精品”意识 122
NO.5 良好的创新专业化保障机制是关键 124
NO.6 一招鲜吃遍天 125
NO.7 要“稳”还要更“快” 127
NO.8 创新专业化要懂得取舍 128
NO.9 创新专业化必须要追求高度 129
NO.10 专业专注才有竞争力 131
NO.11 专业化不是复杂化 132
NO.12 创新专业化的基础是管理专业化 134
NO.13 生产最完美的产品 135
NO.14 创新专业化必须放弃自卑心理 136
NO.15 应该谨慎行事 138
NO.16 用专业的心做专业的事 139
NO.17 以服务精神走创新专业化之路 140
NO.18 创新专业化必须细致入微 142
第六法则 创新品牌，扩大价值——高价值的品牌影响力是小公司做大做强的最大推动力 146
NO.1 小公司必须要做好品牌 146
NO.2 “谭木匠”的品牌创新之道 147
NO.3 做品牌不等于做广告 149
NO.4 保障品牌的核心价值 150
NO.5 从商标注册看品牌的潜在价值 152
NO.6 要有好的商标更要加大宣传力度 153
NO.7 必须要注意保护品牌商标 154
NO.8 创新品牌就要对品牌有明确的认识 156
NO.9 品牌创新一定要有清晰的目标 157
NO.10 做好品牌定位，才能让品牌更闪亮 158
NO.11 名字响品牌才会更响 159
NO.12 在品牌接触点上赢得消费者的青睐 161
NO.13 品牌创新需要适时进行品牌战略延伸 162
NO.14 懂得维护自己的品牌权益 164
NO.15 小公司最容易忽视的品牌保护行为 165
NO.16 小公司的品牌创新要更有特色 167
NO.17 品牌创新要注重品牌文化建设 168
NO.18 小公司应该坚决斩断多品牌发展的“奢望” 170
NO.19 具备品牌创新的“四好”条件 171
NO.20 品牌创新建立在持久信任的基础上 173
第七法则 减控成本，赢得利润——低成本策略是小公司创新发展的最锋利武器 176
NO.1 低成本战略让公司掌握创新主动权 176
NO.2 成本分析必须“追根究底” 177
NO.3 掌控成本必须减少公司的内部浪费 179
NO.4 低成本都是“抠”出来的 180
NO.5 专门的督导小组让公司经营成本更低 182
NO.6 减控成本就要做好细节 183
NO.7 减控成本从办公室开始 185
NO.8 差旅费应该能少就少 186
NO.9 做一个懂得节约之道的老板 188
NO.10 不是多卖，就是降低管理费用 189
NO.11 低成本领先策略为公司“挤”出更多的利润 190
NO.12 用创新的方式去消除库存和收回账款 192
NO.13 减控成本千万不能选择逃税 193
NO.14 精细化发展之路 195
NO.15 用人不当会导致成本增加 196
NO.16 有钱不用就是一种浪费 198
NO.17 减少浪费是每一个人的分内之事 199
NO.18 控制成本费用率，有效降低经营成本 201
第八法则 追求创新，效率为先——高效率能够让小公司在短时期内走出创业困境 204
NO.1 提升效率才会快速走出创业艰难期 204
NO.2 戒除拖沓的坏习惯 205
NO.3 找出“隐藏的时间” 206
NO.4 别为公司贴上“穷忙”的标签 208
NO.5 “集体焦虑症”让创新效率低下 209
NO.6 良好的工作环境带来高效率 211
NO.7 一定要把精力集中在重要问题上 212
NO.8 工作效率低下的员工更需要激励与肯定 214
NO.9 把“心动”变为“行动” 215
NO.10 向高效能人士学习 217
NO.11 做一个会掌控时间的老板 218
NO.12 用真诚提炼出凝聚力，在凝聚中催生出效率 220
NO.13 高效率建立在公平公正的基础上 222
NO.14 别把效率都浪费在会议上 223
NO.15 要有效率，就要马上进行改变 225
NO.16 积极的心态催生出高效率 226
NO.17 日事日清的好习惯 228
NO.18 高效复命，一分钟也不要拖延 229
第九法则 提炼文化，追求创新——独特的企业文化让小公司在创新的道路上越走越远 232
NO.1 先进的企业文化是公司创新的最大推动力 232
NO.2 正确的价值观塑造公司文化之“魂” 233
NO.3 “以人为本”的创新发展理念 234
NO.4 仅仅“做完”还不够，而是要竭尽全力 236
NO.5 一流的创新文化，培养出一流的创新人才 237
NO.6 特色文化是公司创新的原动力 238
NO.7 重视快乐文化的营建 240
NO.8 家族文化烙印并不是没有优势 242
NO.9 传递温暖，点燃创新激情 243
NO.10 方太的文化品位 245
NO.11 企业文化应该具有普世的价值观 247
NO.12 联想创建新型企业文化 248
NO.13 拒绝灰色文化和文化分裂 250
NO.14 华为的创新文化建设 252
NO.15 海尔的服务型企业文化 253
NO.16 发挥企业文化的激励作用 255
NO.17 格力的创新文化：创新，永不止步 256
NO.18 中兴通讯：技术创新是文化创新的核心 258
第十法则 改变心态，创新超越——良好的心态是小公司坚持创新的原动力 262
NO.1 良好的心态是公司创新的“奠基石” 262
NO.2 争取做一名快乐的创新领袖 263
NO.3 自卑是创新失败者的名片 265
NO.4 走进不抱怨的世界，成为“阳光员工” 267
NO.5 驾驭不了自己的消极情绪 268
NO.6 不要犯杞人忧天的错误 270
NO.7 骄傲自大害死人 271
NO.8 相互猜疑是内耗的祸根，更是创新的绊脚石 273
NO.9 恐惧心态要不得 274
NO.10 平庸就是一种失败 276
NO.11 嫉妒心理是大敌 278
NO.12 培养主人翁心态，把创新当作事业 279
NO.13 要有干好每一件事情的耐心 280
NO.14 乐观源于自我肯定 282
NO.15 绝不自我设限 283
NO.16 空想终是“海市蜃楼” 285
NO.17 成功的创新者都是内心很强大的人 286
NO.18 千万不要低估了自己 288
NO.19 做一个淡定的创新者 289
NO.20 要有做好小事的心态 291
第十一法则 革新模式，创新求存——小公司要想摆脱生存困境就必须创新发展模式 294
NO.1 创新经营模式让公司走出生存困境 294
NO.2 经营模式创新更要注重客户体验 295
NO.3 营销模式创新：好卖才是硬道理 297
NO.4 营销模式创新的三大支撑点 298
NO.5 阿里巴巴的行业模式创新 300
NO.6 从产品提供商向服务提供商转型 301
NO.7 努力成为“渠道之王” 303
NO.8 渠道伙伴的管理 305
NO.9 公司发展模式创新需要一个稳定的团队环境 306
NO.10 商业模式创新带来更大的效益 308
NO.11 公司商业模式创新要注意风险 310
NO.12 创新公司的人才培养模式 311
NO.13 坚定不移地走商业模式创新之路 312
NO.14 商业模式创新应该和经营模式相配合 313
NO.15 阿米巴经营模式 315
NO.16 公司品牌管理模式创新 317
NO.17 不要局限在旧模式中考虑商业模式创新 318
NO.18 开放型商业模式 320
第十二法则 创新制度，超常发展——完善的制度体系是小公司坚持创新的最强有力保证 324
NO.1 完美的制度体系让公司实现超常发展 324
NO.2 决不“头痛医头，脚痛医脚” 325
NO.3 公司制度体系创新建设存在的一些误区 327
NO.4 思想制胜：制度永远比人大 328
NO.5 公司制度体系的层级划分 330
NO.6 多一些民主就多一份成功 331
NO.7 中小公司的制度体系创新的主要途径 333
NO.8 公司制度体系创新要追求低成本 334
NO.9 总经理就是制度体系创新的“领头雁” 336
NO.10 公司人事制度创新必须坚决执行 338
NO.11 改变家族式的公司制度 339
NO.12 麦当劳创始人的“制度创新” 341
NO.13 制度创新在顺畅的沟通中进行 343
NO.14 服务于员工的理念 344
NO.15 公司管理制度创新必须遵循的几项原则 345
NO.16 拒绝轻浮，不用概念炒作代替创新 347
NO.17 公司质量管理体系创新的“三大纪律”。 348
NO.18 突破框框，需要智慧，更需要脚踏实地 350
第十三法则 带好队伍，精诚团结——精诚团结的创业团队是小公司勇于创新的最大资本 354
NO.1 精诚团结的队伍是公司创新的最大资本 354
NO.2 团结有进取心的创新团队 355
NO.3 建造学习型创新团队 356
NO.4 专注的团队总能推陈出新 358
NO.5 精诚团结的终极秘诀——赢在执行力 359
NO.6 在日常管理中凝聚团队精神 360
NO.7 优秀的创新团队绝不属于“关键先生” 362
NO.8 拒绝个人英雄主义 363
NO.9 没有完美的个人，只有完美的团队 364
NO.10 做一名不会怀疑自己的创新团队的领导者 366
NO.11 做一名合格的公司创新团队管理者 367
NO.12 不要迷信“海归”空降兵 369
NO.13 在团队建设过程中人员素质要跟上 371
NO.14 不贪“大”，不求“快”，成长最重要 372
NO.15 让团队发展目标深入人心 374
NO.16 干好工作是每一名团队成员的“天职” 375
NO.17 不要在不得已的情况下才授权 377
NO.18 团队利润分配是关键 378
第十四法则 革新机制，无限创新——出色的管理机制是小公司勇攀创新高峰的“推进器” 382
NO.1 出色的管理机制让公司迈上新台阶 382
NO.2 创新催化机制：让目标变成现实 383
NO.3 良好的创新发展机制是公司发展的关键 384
NO.4 建立长效创新发展机制 386
NO.5 增强管理机制的弹性 387
NO.6 联想：完善自主创新机制 389
NO.7 出色的创新机制制造出色的企业 390
NO.8 创新用人机制，凝聚公司核心力量 392
NO.9 企业建立创新机制要着重考虑的几个问题 393
NO.10 传统体制的中小民营公司的创新之“殇” 395
NO.11 美国公司的创新机制带来的启示 396
NO.12 日本公司的创新机制带来的启示 398
NO.13 确立公司技术创新机制的主体地位 399
NO.14 创新定价机制，远离价格战 400
NO.15 创新公司运行机制要依靠自身特点 402
NO.16 创新公司运营机制需要有一个会冒险的领导 403
NO.17 公司运营机制创新要细致入微的态度 405
NO.18 必须突出公司的品牌 406
第十五法则 加强领导，完美掌舵——拥有超强领导力的创业者带领公司顺利摆脱“野蛮生长期” 410
NO.1 高水平的管理者让公司茁壮成长 410
NO.2 优柔寡断的公司老板带不出优秀的创新团队 411
NO.3 以身作则：公司老板要做企业中的创新典范 412
NO.4 不服输才能赢 413
NO.5 把事情交给“能人”去做 415
NO.6 最好的方式就是“少管理” 416
NO.7 彻底戒除找借口的坏习惯 417
NO.8 管好员工又不伤感情 419
NO.9 不做经验的“奴隶” 420
NO.10 知人善任是优秀领导的“标签” 421
NO.11 公司老板要做一个会倾听的管理者 423
NO.12 公司老板应该掌握权变之道 424
NO.13 需要人性化管理，但切记要守住底线 425
NO.14 不要让爱好兴趣“谋杀”了你的领导力 426
NO.15 公司老板在决策上千万不要随性大意 428
NO.16 管理现在，更要管理未来 429
NO.17 绝对不能高估自己 430
NO.18 做一个懂得宽容的好领导 432
第十六法则 激发潜能，创新致胜——激发员工创新潜能会让小公司拥有超越一切的创新力 436
NO.1 激发员工潜能，公司就会有一流的创新力 436
NO.2 培养非同凡“想”的员工 437
NO.3 非凡的人才要给予非凡的待遇 438
NO.4 用“不可能”的目标来激励员工 439
NO.5 让员工拥有“归零心态” 441
NO.6 培养具有创新使命感的优秀员工 442
NO.7 金钱买不来员工的创新势头 443
NO.8 老板讲诚信，员工出全力 445
NO.9 不要让公司内部“派系林立” 446
NO.10 给员工一颗感恩的心 448
NO.11 老板一定要善于说服他人 449
NO.12 不要做一个总是情绪沮丧的公司老板 450
NO.13 要让员工有做出更好产品的思想 452
NO.14 做大不是目的，做强才是目的 453
NO.15 方式一定要讲求灵活性 454
NO.16 让员工们停止抱怨 455
NO.17 培养员工稳扎稳打的工作习惯 456