经理人会计 适合企业经理人应用的会计学pdf电子书版本下载

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企业经理人是企业的主管 1

第一章 企业经理人 1

主管与非主管 2

主管的工作 2

主管要自己有决定亦需要别人帮助 6

会计能帮助主管做什么 7

第二章 认识会计之一——资产负债 11

固定资产 18

其他资产 22

负债之意义及分类 25

业主权益 28

营业收入与营业外收入 33

营业支出与营业外支出 35

盈亏之分配拨补 38

第四章 认识会计之三——成本费用 43

成本、费用与损失 43

成本的分类 45

成本的内容 47

费用类别及内容 48

损失 51

第五章 认识会计之四——会计事务之处理 53

会计记录处理流程 53

会计科目 56

会计凭证 58

会计帐簿 62

会计报表 64

会计事务处理准则及程序 66

会计制度 73

一般公认会计原则 77

第六章 会计原则 77

权威性的支持 78

基本假设 82

会计观念 84

会计原则 88

会计原则欠缺完整理论体系 92

会计原则面临冲击问题 94

第七章 会计法令与会计人员 101

会计法令 101

会计法对会计人员及其责任之规定 108

审计法与稽察条例 112

会计报表不适用问题 116

管理观点与会计方法未能一致 118

会计人员是最好的幕僚 121

第八章 制造业成本会计 123

各业成本不同 123

材料 124

人工 125

费用 127

产品成本的计算 128

副产品联产品成本 130

次极品、损坏品及试制品成本 134

内部领用转拨计价 136

第九章 会计资料的利用 141

变动成本与固定成本之划分 141

收支平衡点 147

利量率、安全边际营利率 151

成本、产销量与利润分析 154

变动成本法与获利贡献 162

攸关成本 165

经营决策 168

作业研究 177

第十章 从报表分析中探寻本身缺失 187

报表分析的意义 187

经营绩效如何 188

成长是否满意 190

财务基础是否和稳固 192

资财是否有效运用 194

生产力如何 196

有无标准比率可作衡量根据 198

不要过份相信报表数字 199

预算的功用 205

第十一章 如何控制之一——预算 205

建立预算责任中心 207

利润规划 208

规定预算估编标准 212

预算之编审核定 214

严格控制预算 216