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第1章 对组织的认识 1

组织的定义与认识 2

组织的特征与运行规律 11

第2章 组织建设的实施框架 19

组织建设的实施框架 20

框架的意义 22

第3章 组织诊断 25

理清组织管理问题的核心原则 26

空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾 29

时间维度看组织：从哪里来，到哪里去 41

能量与假设系统看组织 48

第4章 组织结构设计 55

业务逻辑牵引管理关系 56

管理层级制与变化的三角形 66

结构的特征、维度构成与变化规律 80

大结构里的小机体 102

第5章 组织规则设计 107

管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化 108

动态责权利体系 113

动力方向的假设与选择 119

化小核算单元与核算精细化 125

第6章 组织运营 131

信息传递与意识管理 132

目标、计划、资源与重大工程 146

分析、效率与风险 160

评估、激励与改善 164

人才引进与培养 172

第7章 系统之美与能量管理 177

时空观与控制论：人对于组织建设的作用 178

地图、场域与系统论 182

直觉的力量与工匠精神 186

能力与能量：人岗适配的困境 190

新组织模式实践 194

第8章 组织的活法与生命科学 207

物的意志与影响力 208

认识论、世界观与方法论 211

主体选择与实修证悟 215

顺应天道、得合人心 219

参考文献 222