国际企业 人力资源管理pdf电子书版本下载

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绪论 1

第一章 世界各国人力资源管理的发展 7

第一节 日本人力资源管理 7

第二节 美国人力资源管理 12

第三节 中国人力资源管理 19

第四节 美国管理界对日本管理的分析 22

案例 巴普汽车部件制造公司 25

第二章 人力资源开发与经济发展 32

第一节 人力资本理论 33

第二节 美国人力资源开发 40

第三节 日本人力资源开发 43

第四节 中国人力资源开发 47

案例 哈曼国际工业公司 54

第三章 人力资源系统管理与组织发展 62

第一节 人力资源的系统管理 62

第二节 组织发展的目的和方法 66

第三节 组织发展变革的压力与阻力 78

第四节 跨国企业的组织发展 82

案例 检测影视公司 85

第四章 了解人的行为动机，激发人力资源的潜能 106

第一节 人的动机 106

第二节 激励研究 121

第三节 综合激励模式 127

案例 约翰·亚力山大的辞职 130

第五章 领导 132

第一节 领导的含义 133

第二节 领导理论 135

第三节 研究领导的新模式理论 147

案例 院长的烦恼 161

第六章 沟通 163

第一节 组织沟通的目的 164

第二节 沟通的基本过程 166

第三节 沟通的网络 169

第四节 沟通的方法 175

第五节 沟通的障碍 180

第六节 克服障碍，提高沟通效率 181

第七节 人力资源管理系统中的沟通作用 183

第八节 跨国企业的沟通 184

案例 经理的挑战 189

第七章 群体动力 191

第一节 群体的基础 192

第二节 群体的结构与因素 197

第三节 群体间的行为、动力与管理 204

案例 小张的不理解 208

戴维·舒斯特的奖励 209

第一节 绩效评估的含义 212

第八章 绩效评估 212

第二节 绩效评估的目的和作用 214

第三节 绩效评估的基础 217

第四节 绩效评估的方法 222

案例 比尔·斯通的个人目标计划 233

管理的困境 234

第九章 人才培训 236

第一节 国外学者对人才培训的理论研究 236

第二节 培训的对象 241

第三节 培训的方法 245

案例 东方公司 250

第十章 人力资源管理的组织评估分析与控制 254

第一节 人力资源指数问卷表 256

第二节 组织与个人成就方式表 263

练习 271

第十一章 国际企业的现实与人力资源管理的挑战 295

第一节 国际企业的发展给现代组织带来的变化 296

第二节 国际企业的跨文化管理 302

案例 裁员的决定 315

第十二章 国际企业的人力资源管理 317

第一节 国际企业中的人员配备 318

第二节 跨国企业的人员培训与发展 326

第三节 跨国企业人员的工资待遇 330

第四节 我国企业跨国经营的人才问题 334

案例 化工总公司驻洛杉矶办事处 340

主要参考书目与文献 342

后记 349