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第一篇 施工企业管理总论 1

第一章 社会主义施工企业 1

第一节 施工企业概念、性质和任务 1

第二节 施工企业的历史发展、分类和作用 4

第三节 施工企业和国家的关系 7

第四节 施工企业素质 15

第二章 企业管理概论 21

第一节 企业管理的性质 21

第二节 企业管理的职能 24

第三节 企业管理的任务与作用 28

第四节 施工企业生产经营管理的特点 30

第五节 施工企业管理的现代化 34

第三章 企业领导制度 41

第一节 企业领导制度的历史发展 41

第二节 企业厂长(经理)负责制 42

第三节 企业中党组织的地位和作用 49

第四节 企业职工民主管理 51

第五节 总工程师、总经济师、总会计师制度 56

第一节 组织管理的内容和原则 63

第四章 企业的组织机构和规章制度 63

第二节 企业组织机构的数量关系和主要形式 68

第三节 权责相应的内部责任制 78

第四节 企业的规章制度 82

第五章 企业的信息系统 86

第一节 信息在经营管理中的作用 86

第二节 企业管理的基础工作 92

第三节 管理信息系统 95

第一节 生产型管理和经营型管理 101

第六章 经营管理概论 101

第二篇 企业经营与决策 101

第二节 我国施工企业管理的转型 105

第三节 经营思想 109

第七章 经营方式和合同管理 114

第一节 经营方式的概念 114

第二节 经营方式分类 116

第三节 工程招标承包制 125

第四节 招标承包的组织及程序 128

第五节 工程合同 134

第八章 决策的一般原理 143

第一节 决策的概念与决策的组织系统 143

第二节 决策的一般程序 148

第三节 企业决策的一般类型 152

第九章 经营业务决策 162

第一节 企业的投标决策 162

第二节 工程项目的投标决策——工程成本估价 169

第三节 工程项目投标决策——投标报价 177

第四节 投标报价的组织工作 184

第五节 工程业务招揽 185

第十章 资源决策 187

第一节 资源决策及其在经营管理中的地位 187

第二节 企业技术装备决策 188

第三节 材料购买及库存决策 195

第四节 技术开发决策 208

第五节 人力资源决策 213

第十一章 预测和经营计划的编制 216

第一节 经营目标与目标管理 216

第二节 调查和预测 220

第三节 经营计划的编制 233

第三篇 企业生产管理 239

第十二章 企业生产管理的任务和施工计划 239

第一节 施工企业的生产管理与工程项目管理 239

第二节 企业的施工计划 242

第三节 施工计划编制及审批程序 244

第四节 施工作业计划 249

第一节 施工组织设计及其与企业施工计划的关系 252

第十三章 施工组织设计 252

第二节 施工组织设计的种类和内容 254

第三节 施工进度计划 256

第四节 施工进度计划的编制原理——流水作业法 260

第十四章 网络计划法 267

第一节 网络计划及其产生 267

第二节 双代号网络计划法 269

第三节 单代号网络计划法 276

第四节 流水作业网络计划法 278

第一节 施工准备工作 286

第十五章 施工管理 286

第二节 现场施工管理 289

第三节 竣工验收工作 298

第十六章 技术管理 302

第一节 技术管理的任务和原则 302

第二节 技术管理制度 304

第三节 技术组织措施和技术革新 308

第四节 工程技术档案 310

第一节 全面质量管理概念和提高工程质量的意义 313

第十七章 全面质量管理 313

第二节 质量保证体系 318

第三节 质量管理中的统计方法 324

第十八章 劳动管理 335

第一节 劳动管理概述 335

第二节 劳动定额 338

第三节 企业劳动定员 340

第四节 劳动组织和劳动纪律 342

第五节 劳动保护和劳动保险 345

第一节 机械设备管理的意义和任务 349

第十九章 机械设备和工具管理 349

第二节 机械设备的使用管理 350

第三节 机械设备的保养、修理和更新 353

第四节 机械设备的技术经济指标 357

第五节 工具和周转材料的管理 360

第二十章 材料管理 363

第一节 材料管理的意义和任务 363

第二节 材料定额管理 368

第三节 仓库管理和现场管理 370

第四节 材料管理评价 373

第四篇 企业财务管理 377

第二十一章 财务管理 377

第一节 财务管理的内容和任务 377

第二节 固定资金管理 380

第三节 流动资金管理 390

第四节 专用基金管理 399

第五节 财务计划 402

第一节 成本管理的意义和内容 404

第二十二章 成本管理 404

第二节 成本预测和成本计划 407

第三节 降低工程成本的途径与成本控制 410

第四节 价值工程 414

第五节 利润管理 419

第二十三章 财务决策 424

第一节 财务决策的意义 424

第二节 企业资金筹措来源的决策 425

第三节 利息与资金的时间价值 427

第四节 复利系数 430

第五节 投资决策 432

第二十四章 经济核算制 439

第一节 经济核算与经济核算制 439

第二节 经济核算制的原则 442

第三节 经济核算制的形式 444

第四节 经济活动分析 447

第五节 审计监督 456

第一节 企业思想政治教育工作的概念、意义和任务 459

第二十五章 企业思想政治教育工作 459

第五篇 企业职工队伍管理 459

第二节 思想政治工作的原则 464

第三节 思想政治教育工作的内容和方法 468

第四节 思想政治工作队伍的建设 473

第二十六章 企业人事管理 476

第一节 企业人事管理概论 476

第二节 企业人事管理的内容 481

第三节 企业用人之道 500

第四节 外国企业选拔管理人员的方法 512

第一节 社会主义的物质利益原则和按劳分配原则 519

第二十七章 职工物质利益 519

第二节 工资制度和工资形式 525

第三节 奖励和津贴 542

第四节 企业内部经济责任制 545

第五节 集体福利 548

第二十八章 职工教育 551

第一节 职工教育的意义和任务 551

第二节 职工教育的特点、内容和形式 557

第三节 职工教育管理 560