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百年企业 基业长青的经营哲学pdf电子书版本下载

百年企业  基业长青的经营哲学
  • 陈炜松著 著
  • 出版社: 北京:中国宇航出版社
  • ISBN:7515912233
  • 出版时间:2016
  • 标注页数:232页
  • 文件大小:24MB
  • 文件页数:245页
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图书目录

第1章 巨变时代:“互联网+”时代的企业经营法则 2

1.1 商业之变:“互联网+”时代的商业颠覆与重构 2

1.1.1 互联网+:连接虚拟与现实的商业变革 2

1.1.2 产品变革:“互联网+”重构传统产品观 4

1.1.3 模式变革:免费模式与用户本位的崛起 5

1.1.4 管理变革:个体经济与大众力量的盛行 7

1.2 组织裂变:“互联网+”时代重构人与组织的关系 11

1.2.1 价值网络体系的变革与重构 11

1.2.2 互联网思维下的全球化整合 13

1.2.3 组织架构模式的平台化运作 15

1.2.4 用户员工化:让用户参与进来 17

1.2.5 构建无边界组织与自组织管理 19

1.3 模式创新:“互联网+”时代构建可持续商业模式 22

1.3.1 可持续商业模式=客户价值+企业价值 22

1.3.2 企业可持续商业模式的创新 23

第2章 基业长青:企业盛而不衰、大而不倒的经营哲学 30

2.1 百年企业的长久之道:企业愿景的精神传承 30

2.1.1 企业文化+利润观+制度文化管理 30

2.1.2 百年企业成功的六大秘诀 32

2.1.3 【案例】GE:百年通用的三大经营策略 34

2.2 坚守核心价值观:伟大的企业靠伟大的构想起家 36

2.2.1 崇高的使命感:企业基业长青的根基 36

2.2.2 保持核心,刺激进步 37

2.2.3 追求持续的协调一致 40

2.3 经营的本质:企业如何在商业大潮中屹立不倒 44

2.3.1 重新理解“百年企业”的精神内核 44

2.3.2 如何实现企业的基业长青 46

2.3.3 百年品牌的生存法则 48

2.3.4 【案例】青岛啤酒:百年老店的年轻品牌 53

第3章 顶层设计VS.百年战略:实现企业永续经营的基石 58

3.1 赢在顶层设计:打造百年企业的战略思考 58

3.1.1 百年企业具备的四个要素 58

3.1.2 从企业生命周期看百年企业 60

3.1.3 打造百年企业的途径 62

3.1.4 打赢知识产权战,推动自主创新 66

3.2 战略管理:战略不对,努力白费 68

3.2.1 制定企业战略常犯的三大错误 68

3.2.2 战略管理的七大陷阱 71

3.2.3 战略抉择与战略逻辑保持一致 76

3.2.4 采取科学的方法优化战略指标 78

3.2.5 【案例】诺基亚“陨落启示录”:战略失误的牺牲品 79

3.3 民营企业的“百年梦”:如何打造一家百年老店 84

3.3.1 民营企业“长寿”的三个立足点 84

3.3.2 民营企业面临的两个战略选择 86

3.3.3 从“人治”走向“法治” 87

第4章 百年创新:引领企业持续增长的创新管理战略 92

4.1 创新管理的价值:企业的竞争就是创新的竞争 92

4.1.1 创新的力量:企业持续发展的战略核心 92

4.1.2 从熊彼特“创新理论”看创新管理的价值 93

4.1.3 【案例】雀巢:起死回生的创新战略 95

4.1.4 【案例】IBM的体制改革:谁说大象不能跳舞 97

4.2 创新驱动战略:成为创新的领导者 101

4.2.1 积极创新:不给对手超越机会 101

4.2.2 创新战略的核心:创新精神与创新机制 105

4.2.3 【案例】宝洁“C+D”计划:探索研发模式的创新 107

4.3 百年企业的创新路径:技术创新+管理创新+市场创新 113

4.3.1 技术创新:百年企业技术创新的四大维度 114

4.3.2 管理创新:组织管理的五大创新职能 118

4.3.3 市场创新:发挥“倍增效应” 122

4.3.4 【案例】壳牌:解密“世界上最赚钱的公司”的管理创新模式 127

4.4 价值链创新:构建基于企业价值链的创新管理体系 129

4.4.1 企业创新管理存在的问题 129

4.4.2 如何让企业创新管理体系落地 130

4.4.3 如何诊断与衡量创新管理的成熟度 132

4.4.4 创新价值链管理体系的六大关键点 134

第5章 百年基业的灵魂:企业文化的构建、积淀与传承 140

5.1 企业文化铸就百年基业:让企业文化落地 140

5.1.1 思路:让企业文化根植于战略管理中 140

5.1.2 方法:让企业文化有效落地的七大策略 141

5.1.3 创新文化:让创新成为企业文化的灵魂 148

5.2 优秀企业文化的两大基因:以人为本+绩效驱动 152

5.2.1 如何践行以人为本的价值理念 152

5.2.2 如何建立以绩效为驱动的企业文化 155

5.3 在组织变革中推动企业文化持续创新 158

5.3.1 管理变革与文化评估:ICF的七项评估内容 158

5.3.2 【案例】古德温公司:结构变革措施各就各位 159

5.3.3 【案例】巴塔哥尼亚公司:强化公司使命感和战略方向 161

5.4 同仁堂的诚信文化:百年老字号的精神传承 165

5.4.1 诚信为本:同仁堂屹立300多年的经营之道 165

5.4.2 以“仁”为本:以仁爱之心对待每一位患者 167

5.4.3 以“义”为上:重视长远发展和持续盈利 168

5.4.4 以“质”为根:将质量作为企业的生命线 169

5.4.5 以“智”为先:创新引领企业未来 170

第6章 百年家族:家族企业的治理、传承与可持续发展 176

6.1 深度揭秘家族企业内部治理与传承的症结 176

6.1.1 家族企业内部传承面临的三个问题 176

6.1.2 影响家族企业内部传承的四大因素 179

6.2 顶层战略:家族企业可持续成长的内部传承模式 182

6.2.1 构建可持续成长的内部传承模式 182

6.2.2 家族企业内部传承需要注意的三个方面 187

6.2.3 家族企业内部传承的内外部环境分析 190

6.3 欧美家族企业的管理模式与传承秘诀 193

6.3.1 实现由家族式管理到现代企业管理的转变 193

6.3.2 欧美家族企业如何培养与锻炼接班人 195

6.4 华人家族企业:如何打破“富不过三代”的魔咒 198

6.4.1 传承之痛:解析华人家族企业传承的隐忧 198

6.4.2 CCKP传承模式:选择与培养接班人的黄金法则 201

6.4.3 骨肉亲情VS.商业利益:家族企业如何抉择 203

第7章 继任者计划:企业接班人的选择与培养模式 208

7.1 家族企业接班人培养模式 208

7.1.1 家族企业接班人培养模式现状 208

7.1.2 家族企业接班人内部培养的两种模式 209

7.1.3 家族企业接班人外部培养的两种模式 212

7.1.4 家族企业接班人内外部培养模式对比 214

7.1.5 日本百年家族企业如何培养接班人 217

7.2 轮岗培养:快速提升接班人领导能力 221

7.2.1 轮岗培养模式的特点和理论依据 221

7.2.2 如何构建接班人轮岗培养模式 223

7.2.3 接班人需要具备的七大关键能力 225

7.3 案例探讨:家族继承人与职业经理人的两难选择 227

7.3.1 【案例】丰田汽车的轮流执掌模式 227

7.3.2 【案例】巴林银行倒闭事件的启示 230

7.3.3 【案例】黄河集团的职业经理人梦魇 232

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