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第一章 车间管理概论 1

第一节 车间在企业中的地位和作用 1

第二节 车间管理的任务和内容 4

第三节 车间管理的方法 9

第四节 车间管理的职能 11

第二章 车间计划管理 14

第一节 车间计划管理概论 14

第二节 车间计划管理体制 20

第三节 企业和车间生产经营计划的种类与内容 24

第四节 车间计划的编制、执行与检查 31

第五节 车间目标管理 41

第三章 车间的生产过程与生产能力 45

第一节 生产过程概述 45

第二节 生产类型 51

第三节 生产过程的空间组织 54

第四节 生产过程的时间组织 59

第五节 车间的生产能力 65

第一节 产品出产进度计划与期量标准 76

第四章 车间生产作业计划 76

第二节 车间生产作业计划 85

第三节 生产作业准备工作 93

第四节 生产作业控制 97

第五章 车间质量管理 107

第一节 车间质量管理概述 107

第二节 车间质量保证体系 110

第三节 车间质量管理的常用方法 115

第六章 车间设备管理 152

第一节 车间设备管理概述 152

第二节 设备的选择与评价 153

第三节 设备的合理使用和保养 158

第四节 设备的检查与修理 162

第五节 设备的日常管理 172

第六节 设备综合管理和全员参加的生产维修制 177

第七章 车间工具、物资、动力管理 180

第一节 车间工具管理 180

第二节 车间物资管理 189

第三节 能源管理 197

第八章 车间劳动管理 204

第一节 车间劳动生产率 204

第二节 车间劳动管理的内容和任务 209

第三节 车间劳动定额管理 210

第四节 车间劳动报酬 215

第九章 车间安全管理 219

第一节 安全管理的地位和作用 219

第二节 车间安全生产管理的内容 221

第三节 车间劳动保护管理 231

第十章 车间经济核算与财务管理 234

第一节 车间经济核算 234

第二节 车间财务管理 241

第十一章 车间经营承包责任制管理 259

第一节 车间经营承包责任制的内容 259

第二节 车间经营承包责任制的形式及作法 261

第三节 车间经营承包制的管理 266

第四节 车间实行经营承包制的作法举例 270

第十二章 车间管理的艺术 275

第一节 管理艺术的含意 275

第二节 车间管理艺术的特征 277

第三节 车间管理艺术的内容 278

第四节 车间管理艺术的表现 280

第十三章 网络计划技术 293

第一节 网络计划技术的基本概念 293

第二节 网络图 294

第三节 网络图的计算 302

第四节 网络的优化 310

第十四章 价值工程 317

第一节 概论 317

第二节 对象选择 324

第三节 功能分析 328

第四节 功能评价 332

第五节 方案评价 342

第六节 方案实施 351