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前言 1

绪论 1

1 关于研究范围的若干问题 2

一、本研究中所指的大中型企业 2

二、大中型企业类型 7

2 有关大中型企业管理的若干问题 12

一、管理层次的划分 12

二、大中型企业管理目标 16

三、管理手段 23

四、管理手段的有效性 28

五、管理手段的具体化 30

1 资源优化配置与生产计划优化 32

第一章 资源优化配置生产计划模型 32

一、公司资源优化配置模型 33

二、下属企业资源再配置模型 37

2 资源二级优化分配模型 38

一、资源二级优化分配方法例解 38

二、二级优化配置方法在管理中的用途 46

第三章 内却企业之间的转移价格 46

三、资源二级优化分配模型 50

第一章 内部经济责任制 58

1 成本中心与利润中心 58

2 成本中心与利润中心相结合的管理模式 61

1 内部转移价格的理论特征 65

一、利润中心共同利益的制约 66

二、有限的市场关系 67

四、调节职能 68

三、核算职能 68

五、有计划性 70

2 内部转移价格模型与功用 71

一、内部转移价格数学模型及其功用 71

二、内部转移价格计算模型及功用 84

三、实用的内部转移价格调整模型 91

3 标准成本会计 94

二、标准成本的影响因素 96

三、成本中心的标准成本制订 97

一、标准成本的制订基础 98

四、利润中心的标准成本 100

五、外销产品的标准成本 102

六、成本差异及其构成因素 103

七、标准成本会计应克服的倾向 105

1 公司－下属企业利润分成依据 106

第四章 公司——下属企业利润分成模型 106

2 公司－下属企业利润分成方法 110

3 最佳管理手段与利润分成比例 113

第五章 投资最优分配模型 118

第六章 大中型企业管理流程 124

1 十个管理模型 124

2 管理流程 130

第七章 管理模型的滚动 137

结束语 143

附录一 线性规划问题的单纯形解法 147

附录二 影子价格 162

一 影子价格 162

二 影子价格的稳定范围 163

三 二级优化法例解 165