图书介绍
企业战略管理pdf电子书版本下载
- 王方华，吕巍主编 著
- 出版社： 上海：复旦大学出版社
- ISBN：7309019350
- 出版时间：1997
- 标注页数：548页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：557页
- 主题词：
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图书目录
第一章 战略管理的产生与发展 1
第一节 战略管理的产生 2
第二节 战略管理在西方的发展 8
第三节 战略管理在中国的发展 21
第二章 战略管理的性质与原则 30
第一节 企业战略的内涵 30
第二节 企业战略的构成要素 42
第三节 环境——战略——组织 47
第四节 战略管理原则 55
第五节 战略管理层次 62
第六节 战略管理过程 69
第三章 战略管理与管理者 84
第一节 管理者在战略管理中的地位 84
第二节 战略管理者的构成 91
第三节 战略管理者的观念和能力 100
第四节 战略管理者的行为模式 111
第五节 战略领导班子的组建 118
第六节 战略管理者的指挥艺术 127
第一节 企业战略环境与一般环境的区别 135
第四章 企业战略环境分析 135
第二节 行业结构的战略分析 143
第三节 经济状态的战略分析 155
第四节 企业战略环境分析技术 163
第五章 企业内部条件战略分析 169
第一节 企业素质与经营力分析 169
第二节 企业市场营销能力分析 174
第三节 企业财务分析 187
第四节 企业管理组织现状分析 195
第五节 企业其他内部因素分析 200
第六节 企业内部条件战略分析技术 206
第六章 竞争优势的战略分析 221
第一节 资源和能力的分析 222
第二节 竞争优势分析 238
第七章 企业的竞争战略 249
第一节 竞争战略的基本类型 249
第二节 竞争战略的风险分析 259
第三节 提高市场占有率的战略途径 269
第一节 企业使命的定位 279
第八章 战略目标的制定 279
第二节 企业功能的定位 286
第三节 战略目标体系 294
第四节 制定企业战略目标 303
第九章 战略态势的选择 314
第一节 稳定型战略 314
第二节 增长型战略 321
第三节 紧缩型战略 328
第四节 混合型战略 334
第五节 战略选择的方法与技术 337
第十章 企业的成长战略 348
第一节 一体化战略 348
第二节 多样化战略 356
第三节 多事业企业的管理 363
第十一章 企业购并与战略联盟 377
第一节 企业购并概述 377
第二节 企业购并实施策略 389
第三节 战略联盟 400
第一节 国际化经营战略环境分析 408
第十二章 企业国际化经营战略 408
第二节 国际化经营战略规划 422
第三节 国际化经营战略实施与控制 433
第十三章 企业战略的实施 444
第一节 企业战略计划系统设定 444
第二节 企业组织的战略调整 456
第三节 企业战略实施的资源配置 468
第四节 战略实施过程中的领导作用 476
第一节 企业战略控制的动态过程 487
第十四章 企业战略的控制 487
第二节 企业战略的推进与转移 495
第三节 企业战略控制的方法 501
第四节 企业战略控制的信息反馈 509
第十五章 企业战略管理与《孙子兵法》 521
第一节 企业战略管理与《孙子兵法》 521
第二节 《孙子兵法》与企业战略制定 526
第三节 《孙子兵法》对战略实施的要求 535
第四节 《孙子兵法》对战略控制的要求 537
第五节 《孙子兵法》中的谋略选萃 542