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第一章 全球扩张战略 1

一、企业的增长 3

二、企业扩张过程 7

三、海外扩张战略 9

四、全球化的趋势 12

五、全球公司的兴起 17

六、全球化的推动力 20

第二章 区位全球活动 25

一、全球“价值链” 27

二、全球竞争优势 31

三、全球战略国家 35

四、全球区位的利益 38

五、全球区位的缺陷 43

第三章 投资区位决策 47

一、公司区位的分散化 49

二、海外投资的动机 52

三、投资动机的比较 56

四、公司区位决策 60

五、区位因素 63

六、投资国别选择 65

七、国内区位选择 69

第四章 投资环境评估 75

一、什么是投资环境？ 77

二、如何评估投资环境 81

三、冷热国对比法 84

四、等级尺度法 87

五、多因素评估法 92

六、道氏公司的经验 95

第五章 投资可行性研究 97

一、投资前期研究 99

二、工业可行性研究 104

三、项目财务评价 108

四、国民经济评价 112

五、方案比较分析 116

第六章 厂址选择 119

一、建厂地区的选择 121

二、厂址选择 125

三、厂址选择的方法 128

四、国外厂址的选择 134

五、案例：瑞利·道森公司 137

第七章 海外生产区位 141

一、海外生产的方式 143

二、海外生产的发展 146

三、生产布局指向 151

四、布局指向的发展趋势 154

五、跨国公司战略 159

六、零部件当地化 165

第八章 公司总部的区位 169

一、公司总部的区位特征 171

二、地区办事处的区位 174

三、日产的欧洲总部 179

四、国际管理与控制中心 181

五、公司总部的迁移 185

第九章 R＆D活动的区位 191

一、企业R＆D投资 193

二、R＆D活动的国际化 196

三、跨国R＆D机构的发展 200

四、R＆D国际化的原因 204

五、R＆D区位的选择 208

六、公司区位战略 212

第十章 国际生产一体化 217

一、新型的国际分工 219

二、国际生产一体化 223

三、地理一体化战略 228

四、国际生产组织结构 232

五、福特的国际生产体系 236

第十一章 全球战略转移 241

一、变化的国际环境 243

二、全球结构重组 246

三、公司区位调整 250

四、撤资与工厂关闭 253

五、全球区位转移 257

附录1：1996年世界最大的100家公司 261

附录2：1996年全美百强企业排行榜 273

主要参考文献 281