图书介绍
建设工程招投标与合同管理实务pdf电子书版本下载
- 崔东红，肖萌主编 著
- 出版社： 北京市：北京大学出版社
- ISBN：9787301152676
- 出版时间：2009
- 标注页数：385页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：398页
- 主题词：建筑工程－招标－高等学校－教材；建筑工程－投标－高等学校－教材；建筑工程－合同－管理－高等学校－教材
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图书目录
第1篇 概论 1
第1章 招投标与合同管理基本知识 1
1.1招投标管理基本知识 1
1.1.1招投标的概念和特点 1
1.1.2招投标的起源与发展 2
1.1.3招投标的方式 4
1.1.4招投标的程序 6
1.2工程合同管理基本知识 11
1.2.1工程合同的概念及其作用 11
1.2.2建设工程合同主要关系及其体系 12
1.2.3工程合同管理的概念、目标及原则 15
1.2.4合同条件 16
1.2.5工程合同管理模式及其风险分配 16
1.2.6工程合同价格类型及其风险分担 19
1.2.7建设工程合同管理的主要内容 21
案例分析 23
本章小结 24
习题 25
第2章 招标投标法规及其案例分析 27
2.1招标投标法概述 27
2.1.1招标投标法的概念 27
2.1.2招标投标法调整的法律关系 27
2.1.3招标投标法在空间上的效力 28
2.2招标的法律规定 28
2.2.1招标人和招标代理机构 28
2.2.2招标方式 29
2.2.3强制招标的范围和规模标准 29
2.2.4招标文件的禁止内容和招标人的保密义务 31
2.2.5招标文件的澄清和更改 31
2.2.6编制投标文件所需要的合理时间 31
2.3投标的法律规定 32
2.3.1投标人 32
2.3.2编制投标文件 32
2.3.3投标文件的送达及补充、修改或撤回 33
2.3.4投标担保 33
2.3.5联合体投标 33
2.3.6投标的禁止性规定 34
2.4开标、评标、中标的法律规定 35
2.4.1开标 35
2.4.2评标 37
2.4.3中标 39
2.5招标投标的法律责任 42
2.5.1违反《招标投标法》的民事责任 42
2.5.2违反《招标投标法》的行政责任 43
2.5.3违反《招标投标法》的刑事责任 44
案例分析 45
本章小结 47
习题 48
第3章 国际工程招投标及贷款采购指南 50
3.1国际工程招投标 50
3.1.1国际工程招投标的概念和特点 50
3.1.2国际工程招标的方式与程序 52
3.1.3国际招投标代理的选择 60
3.2国际金融组织贷款采购指南 61
3.2.1国际金融组织概况 61
3.2.2国际金融组织招标采购规定 66
案例分析 72
本章小结 74
习题 75
第4章 合同法规及其案例分析 76
4.1合同法调整的范围及基本原则 76
4.1.1合同的概念与特征 76
4.1.2合同法的概念与调整范围 76
4.1.3合同法的基本原则 77
4.1.4合同的法律约束力 77
4.2合同的订立及实例分析 77
4.2.1合同的形式与内容 78
4.2.2合同的格式条款 78
4.2.3要约与承诺 79
4.2.4合同成立的时间和地点 80
4.2.5缔约过失责任 81
4.3合同的效力及实例分析 82
4.3.1合同的效力及合同生效条件 82
4.3.2合同的生效时间及附款合同 82
4.3.3无权代理、表见代理与表见代表 83
4.3.4效力待定合同及类型 84
4.3.5无效合同及可撤销、可变更合同 84
4.4合同的履行及实例分析 87
4.4.1合同履行的原则与规则 87
4.4.2合同履行中的抗辩权 88
4.4.3合同履行中的代位权 89
4.4.4合同履行中的撤销权 89
4.4.5合同履行中的担保 90
4.5合同的变更转让与终止 94
4.5.1合同的变更 94
4.5.2合同的转让及其转让内容 94
4.5.3合同终止及其原因 96
4.6违约责任和纠纷处理 98
4.6.1违约责任及归责原则 98
4.6.2违约责任的种类及违约责任的免除 98
案例分析 100
本章小结 101
习题 102
第5章 FIDIC合同条件与国际惯例 104
5.1FIDIC新版4本合同条件 104
5.1.1新红皮书 104
5.1.2新黄皮书 106
5.1.3新银皮书 108
5.1.4新绿皮书 110
5.2其他国际工程合同条件与优秀谈判者的特征 112
5.2.1IAI与ICE合同条件 112
5.2.2JCT合同条件与BOT项目 113
5.2.3合同优秀谈判者的基本特征 114
5.3有关国际惯例 115
5.3.1国际商务合同条款的解释原则 115
5.3.2国际商会（ICC）仲裁 116
5.3.3国际工程合同纠纷的解决方式 123
案例分析 128
本章小结 130
习题 130
第2篇 招投标管理与应用 134
第6章 工程招标管理与应用 134
6.1业主的招标策划 134
6.1.1资格预审文件的编制与评审 134
6.1.2招标文件的编制 135
6.1.3标底的编制 139
6.1.4评标的程序和方法 141
6.2对正常招标的维护 143
6.2.1流标及其避免 143
6.2.2围标与陪标的遏制 145
6.3不同招标应注意的问题 147
6.3.1工程勘察设计招标应注意的问题 147
6.3.2工程施工招标应注意的问题 149
6.3.3工程监理招标应注意的问题 151
6.3.4材料设备采购招标应注意的问题 153
案例分析 156
本章小结 157
习题 159
第7章 工程投标管理与应用 161
7.1承包商的投标策划 161
7.1.1投标决策 161
7.1.2投标准备与组织 167
7.1.3合作方式的选择 170
7.1.4制定投标文件 172
7.2不同投标应注意的问题 176
7.2.1工程勘察设计投标应注意的问题 176
7.2.2工程施工投标应注意的问题 177
7.2.3工程监理投标应注意的问题 179
7.2.4材料设备采购投标应注意的问题 180
案例分析 180
本章小结 182
习题 184
第8章 投标报价与合同谈判 186
8.1投标报价的步骤与计量 186
8.1.1投标报价的步骤 186
8.1.2投标报价的计量 188
8.2投标报价的技巧 193
8.2.1业主心理分析法 193
8.2.2报高价与报低价法 194
8.2.3不平衡报价法 194
8.2.4计日工报价法 196
8.2.5多方案报价法 196
8.2.6先亏后赢报价法 197
8.2.7突然降价法 197
8.2.8逐步升级法和扩大标价法 197
8.2.9辅助中标的手段 198
8.2.10运用投标报价技巧应注意的问题 201
8.3合同谈判的策略与技巧 202
8.3.1合同谈判概述 202
8.3.2合同谈判的策略 205
8.3.3合同谈判的注意事项 208
案例分析 208
本章小结 210
习题 211
第3篇 工程合同管理与应用 213
第9章 施工合同管理 213
9.1施工准备阶段的合同管理 213
9.1.1施工合同的相关概念 213
9.1.2施工合同的文件组成及其逻辑关系 214
9.1.3施工合同当事人的义务 215
9.1.4施工组织设计与进度计划 217
9.1.5工程分包与支付工程预付款 218
9.2施工合同的进度管理 218
9.2.1施工阶段进度条款控制 218
9.2.2竣工验收阶段进度控制 219
9.2.3竣工验收后的管理 220
9.3施工合同的质量管理 220
9.3.1合同标准规范控制 220
9.3.2材料设备供应质量条款控制 221
9.3.3工程质量和验收 223
9.3.4隐蔽工程和重新检验 224
9.3.5工程试车 224
9.3.6工程保修 225
9.4施工合同的成本管理 225
9.4.1施工合同价款的控制与调整 225
9.4.2进度款的控制 226
9.4.3变更价款的确定 227
9.4.4施工中的其他费用管理 227
9.4.5竣工结算管理 228
9.5施工合同变更与担保管理 229
9.5.1施工合同变更管理 229
9.5.2不可抗力 229
9.5.3保险与担保 230
案例分析 231
本章小结 232
习题 235
第10章 FIDIC合同管理 238
10.1业主的合同管理 238
10.1.1红皮书条件下业主的合同管理 238
10.1.2黄皮书条件下业主的合同管理 247
10.1.3银皮书条件下业主的合同管理 250
10.1.4绿皮书条件下业主的合同管理 251
10.2工程师的合同管理 255
10.2.1红皮书工程师的合同管理 255
10.2.2黄皮书工程师的合同管理 256
10.2.3银皮书业主代表的合同管理 257
10.2.4绿皮书业主代表的合同管理 258
10.3承包商的合同管理 259
10.3.1红皮书下承包商的合同管理 259
10.3.2黄皮书下承包商的合同管理 270
10.3.3银皮书下承包商的合同管理 274
10.3.4绿皮书下承包商的合同管理 276
案例分析 280
本章小结 282
习题 284
第11章 工程分包合同管理 287
11.1分包合同的概念及其相关规定 287
11.1.1分包合同的概念及其分类 287
11.1.2关于分包合同的主要关系 288
11.2分包合同管理实务 290
11.2.1分包合同的三方管理 290
11.2.2分包合同的支付管理 291
11.2.3分包工程的变更管理 291
11.2.4分包工程的索赔管理 292
11.3国际工程劳务分包合同管理 292
11.3.1国际工程劳务分包合同分类及其订立 292
11.3.2劳务合同的费用计算与报价 294
11.3.3劳务分包的招标、谈判与签署 294
11.3.4劳务团队和管理人员的挑选和派遣 294
11.3.5劳务分包的现场管理及承包商的反计费扣款 295
11.4国际工程施工分包合同管理 296
11.4.1合同管理机构的设置与日常管理 297
11.4.2承包商的反计费扣款管理 297
11.4.3劳务调差管理 297
11.4.4外币调差与后继法规管理 298
11.4.5工程收尾阶段的合同管理 298
案例分析 298
本章小结 300
习题 303
第12章 委托监理与勘察设计及采购合同管理 304
12.1工程委托监理合同管理 304
12.1.1监理合同示范文本及合同有效期 304
12.1.2监理人应完成的监理工作 305
12.1.3监理合同的价款与酬金 305
12.1.4监理人与委托人的权利 306
12.1.5双方的义务 307
12.1.6合同生效、变更与终止 308
12.1.7违约责任 309
12.2勘察与设计合同管理 309
12.2.1勘察设计合同示范文本 309
12.2.2勘察设计合同的订立 310
12.2.3设计合同的生效、期限与终止 311
12.2.4设计合同变更 311
12.2.5设计合同履行过程中双方的责任 312
12.3工程采购合同管理 313
12.3.1材料采购合同的交货检验 314
12.3.2材料采购合同的违约责任 315
12.3.3设备监理的主要工作内容 316
案例分析 319
本章小结 320
习题 321
第4篇 工程索赔管理与应用 323
第13章 工程索赔的起因与依据 323
13.1承包商工程索赔常见问题 324
13.1.1现场条件变化索赔 324
13.1.2工程范围变更索赔 326
13.1.3工程拖期索赔 327
13.1.4加速施工索赔 329
13.2FIDIC红皮书承包商索赔条款 330
13.2.1承包商的明示索赔条款 330
13.2.2承包商的隐含索赔条款 330
13.3索赔工作的程序与索赔报告 331
13.3.1索赔工作程序 331
13.3.2索赔报告的编制 335
13.4业主的索赔 337
13.4.1业主向承包商索赔的特点 337
13.4.2业主向承包商索赔的主要内容 338
案例分析 340
本章小结 341
习题 343
第14章 索赔模型与索赔矩阵 345
14.1索赔模型 345
14.1.1索赔费用的构成 345
14.1.2索赔费用的一般计算 346
14.1.3上级管理费索赔模型 346
14.1.4施工效率索赔模型 347
14.1.5工期索赔模型 349
14.1.6价格调整模型 351
14.2索赔矩阵的编制 353
14.2.1索赔矩阵的构建 354
14.2.2索赔矩阵与其他数据库的结合 357
14.2.3索赔矩阵的应用程序与设想 357
案例分析 359
本章小结 363
习题 366
第15章 索赔的规避与索赔谈判策略 368
15.1业主对承包商的索赔规避 368
15.1.1按合同要求及时提供场地 368
15.1.2严格控制工程变更与设计变更 368
15.1.3按时支付工程款 368
15.1.4不干扰承包商和及时与其沟通 369
15.2承包商对业主的索赔规避 369
15.2.1加强计划管理 369
15.2.2严格履行合同，避免违约 369
15.2.3加强与工程师的沟通 369
15.3索赔谈判的类型与策略 369
15.3.1索赔谈判的类型 370
15.3.2索赔谈判的策略 371
案例分析 375
本章小结 379
习题 381
参考文献 383