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第一部分　任职资格体系概述第一章　为什么引进任职资格体系 3

李不清的困惑 3

问题的根源 7

传统人事管理的局限性 8

第二章　什么是职业化 12

什么才是职业化 14

职业化就是专业化 20

职业化就是规范化、流程化 20

职业化就是模板化、表格化 24

第三章　什么是任职资格管理 26

基本思路 29

战略意义 31

任职资格标准构成 33

任职资格标准设计流程 34

第二部分 任职资格标准设计第四章　职位分类分层与级别定义 39

职位分类 41

职位类分层 45

级别定义 47

员工职业发展通道 49

第五章　公司能力演绎 51

四个角度 51

三次演绎 53

第六章　行为标准设计 59

标杆人物访谈 62

标杆人物行为分析 64

行为标准设计 64

第七章　贡献标准设计 70

专业成果要求 71

团队成长贡献 72

第八章　设计能力标准与基本条件 74

素质冰山 76

潜在素质标准 78

专业技能要求 79

必备知识提炼 82

基本条件 85

参考项 86

评审与试认证 87

第九章　职业化工作模板设计 94

员工快速进步的法宝 96

如何设计 97

第三部分 任职资格标准认证第十章　岗前认证 107

总体认证流程 109

认证不是目的 110

提出申请 112

满足基本条件吗 113

必备知识测评 114

专业技能评议 115

第十一章　在岗认证 116

举证 118

证明你的贡献 119

行为标准认证 121

你的职业化等级 126

第四部分 任职资格体系的应用第十二章　职业化改进与标准模板的优化 131

职业化改进 132

标准与模板的优化 136

第十三章　基于任职资格的人力资源管理 139

任职资格与人才选拔 140

任职资格与员工培训 142

基于任职资格的薪酬体系 149

第五部分 员工职业化的前提第十四章　员工职业化的前提 157

组织管理的职业化 159

流程的标准化与信息化 162

管理者的职业化 163

参考文献 165