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简目 1

作者简介 2

张维迎序 看不见的手，看得见的企业家 3

汪丁丁序 常识，经济学和管理学 7

吴晓波序 透过美国的眼睛认识我们的商业 9

唐骏序 职业经理人时代的到来 11

译者序 13

前言 14

目录 16

专栏目录 27

图目录 29

表目录 30

序曲 拥抱黄金时代 1

0-1学习成功的技巧 2

0-2关键的一课 2

0-3为职业生涯作准备 3

0-4衡量技能和人格 4

0-5学习企业策略 4

0-6学习专业举止 5

0-7对于学习，全力以赴 8

读书方法 8

考试秘诀 9

时间管理 10

0-8善用这一门课的资源 11

善用本书 13

0-9获得理想工作 13

0-10求职策略 14

0-11求职小秘诀 16

0-12撰写简历 17

0-13上网张贴简历 18

0-14撰写求职信 20

0-15准备面试 22

0-16准备转行 25

第一篇 商业趋势：在多元全球化环境中管理企业 26

第一章 动态的企业环境：风险和获利 26

学习目标 27

1-1企业和企业家精神：收入、利润和亏损 28

权衡风险和利润 28

企业可以提高生活水平和质量 29

回应不同的企业利益相关者 29

运用企业原则于非营利性组织 30

学习评估 34

1-2企业家和受雇于人 32

企业家的机会 32

企业家对于财富创造的重要性 33

学习评估 34

1-3企业环境 35

经济和法律环境 36

科技环境 36

竞争环境 39

社会环境 40

全球环境 42

学习评估 43

1-4美国企业的演进 44

农业和制造业的进步 44

服务业的进步 44

你在企业的未来 46

学习评估 47

总结 47

关键词 49

第二章 经济学如何影响企业管理：财富的创造和分配 50

学习目标 51

2-1经济情势如何影响企业经营 52

何谓经济学？ 52

沉闷科学 53

增长经济学与亚当·斯密 54

造福社区 54

学习评估 55

2-2了解自由市场资本主义 56

资本主义的基础 57

自由市场如何运作 57

价格的决定 58

供给 58

需求 59

均衡点或市场价格 59

自由市场内的竞争 60

自由市场体系的优点与缺点 61

学习评估 62

2-3了解美国经济体系 62

关键的经济指标 62

美国的生产率 65

服务部门的生产率 66

商业周期 67

财政政策 67

货币政策 68

学习评估 70

总结 70

关键词 71

第三章 在全球市场上竞争 74

学习目标 75

3-1动态的全球市场 76

3-2为何要与他国交易？ 77

比较优势和绝对优势理论 78

3-3参与全球贸易 79

进口产品和服务 79

出口产品和服务 79

评估全球贸易 80

学习评估 82

3-4进入全球市场的策略 82

授权 82

出口 84

特许经营 84

合同制造 84

国际合资和战略联盟 86

外商直接投资 86

学习评估 88

3-5全球市场经营的影响力 88

社会文化因素 88

经济与金融因素 90

法律法规因素 91

物理环境因素 92

学习评估 92

3-6贸易保护主义 92

世界贸易组织 94

共同市场 94

北美和中美洲自由贸易协议 96

学习评估 97

全球贸易的未来 97

境外外包的挑战 98

全球化与你 100

学习评估 101

总结 101

关键词 103

第四章 展现伦理行为和社会责任 104

学习目标 105

4-1伦理不只是合法 106

伦理准则只是基础 106

伦理从自身做起 108

学习评估 111

4-2秉持伦理和责任经营企业 111

企业的伦理标准 112

学习评估 114

4-3企业的社会责任 114

对客户的责任 117

对投资者的责任 117

对员工的责任 119

对社会和环境的责任 120

社会审计 121

学习评估 122

4-4国际伦理和社会责任 122

学习评估 125

总结 126

关键词 127

第二篇 企业所有权：创办小企业 128

第五章 选择一种企业经营模式 128

学习目标 129

5-1企业所有权的基本形式 130

5-2独资企业 131

优点 131

缺点 131

学习评估 132

5-3合伙企业 133

优点 134

缺点 134

学习评估 136

5-4公司 136

优点 138

缺点 139

个人公司 140

S公司 140

有限责任公司 141

学习评估 142

5-5公司扩张：合并和收购 143

5-6企业所有权的特殊形式 146

5-7特许经营 146

优点 147

缺点 148

多样性 150

在家经营 151

电子商务的运用 151

科技的运用 152

国际市场观点 152

5-8合作社 153

5-9你适合哪种企业所有权形式？ 154

学习评估 155

总结 155

关键词 157

第六章 企业家精神与创办小企业 158

学习目标 159

6-1创业者时代 160

6-2美国企业家创造工作机会的能力 160

6-3人们为何接受创业的挑战 161

成为企业家有何条件？ 161

创业团队 164

小企业创业者和以家庭为基础的企业 164

以网络为基础的企业 166

内部创业者 168

孵化基地鼓励创业——政府能够做什么？学习评估 169

6-4准备创办小企业 169

小企业对大企业 170

小企业的重要性 170

小企业的成败 171

6-5学习小企业的运作 173

向他人学习 173

获取经验 173

接管一家成功企业 174

6-6经营小企业 175

从计划开始 175

撰写商业计划书 176

取得小企业资金 176

小企业管理局 178

了解客户 179

管理员工 180

保持有效的账目记录 180

寻求协助 181

学习评估 182

6-7走向国际：小企业愿景 183

学习评估 184

总结 185

关键词 187

第三篇 企业管理：授权员工去满足客户 188

第七章 管理、领导力与员工授权 188

学习目标 189

7-1管理者的角色在改变 190

7-2管理功能 190

学习评估 192

7-3计划：根据价值观创造愿景 193

决策：找出最佳的可行方案 197

学习评估 198

7-4组织：建立统一的体系 198

各管理层的任务与技能 199

以全体利益相关者为导向的组织 200

人员配置：选用并留住适当的人 201

7-5领导：不断提供愿景与价值观 202

领导力风格 202

授权 204

管理知识 205

7-6控制：确保工作顺利进行 205

新的衡量标准：客户满意度 206

学习评估 207

总结 208

关键词 210

第八章 让组织适应当今市场 212

学习目标 213

8-1每个人都在经历变革 214

由下而上建构组织 214

8-2变革中的组织 215

组织设计的历史发展 216

将管理概念转为组织设计 218

学习评估 219

8-3建构组织与重组等相关议题 219

集权对分权 219

选择适当的管理幅度 220

高耸与扁平的组织结构 221

部门化的优缺点 222

学习评估 224

8-4组织类型 224

直线组织 224

直线参谋式组织 224

矩阵式组织 225

跨职能自我管理团队 227

学习评估 228

8-5管理跨企业互动关系 228

标杆学习与核心竞争力 229

8-6适应变革 230

通过重组进行授权 231

聚焦于消费者 232

建立变革导向的组织文化 233

非正式组织 234

学习评估 235

总结 236

关键词 237

第九章 打造世界级的产品与服务 238

学习目标 239

9-1重振美国制造业 240

制造业提升竞争力的做法 240

9-2从生产到运作管理 242

服务部门的运作管理 242

学习评估 243

9-3生产流程 244

提升生产技术与降低成本 245

计算机辅助设计与制造 245

柔性制造 246

精益制造 246

大规模定制 247

学习评估 247

9-4运作管理规划 248

设施选址 248

设施布局 251

物料需求计划 252

采购 253

准时化存货控制 253

质量控制 254

学习评估 256

9-5控制程序：计划评审技术和甘特图 257

9-6为将来作好准备 258

学习评估 259

总结 260

关键词 262

第四篇 人力资源管理：激励员工提供优质产品及服务 264

第十章 激励员工和建立自我管理团队 264

学习目标 265

10-1激励的重要性 266

科学管理之父：弗雷德里克·泰勒 266

梅奥与霍桑实验 268

10-2激励和马斯洛的需求层级 270

应用马斯洛的理论 271

10-3赫兹伯格的激励因素 271

赫兹伯格理论的应用 272

学习评估 274

10-4工作丰富化 274

10-5麦格雷戈的X理论和Y理论 277

X理论 277

Y理论 277

10-6大内的Z理论 278

10-7目标设置理论和目标管理 280

10-8满足员工的期望：期望理论 281

10-9强化员工绩效：强化理论 282

10-10公平对待员工：公平理论 282

学习评估 283

10-11通过开放式沟通建立团队合作 283

在自我管理团队中进行开放式沟通 284

10-12未来的激励 285

学习评估 289

总结 289

关键词 291

第十一章 人力资源管理：找到并留住最佳员工 292

学习目标 293

11-1与人接触只是开始 294

开发最重要的资源 294

人力资源挑战 295

11-2决定你的人力资源需求 297

11-3雇用多样化员工 298

11-4选拔最具生产率的员工 299

雇用临时性员工 302

学习评估 303

11-5培训和开发员工使其发挥最大潜能 303

管理开发 305

关系网 306

管理开发的多样化 306

11-6实施员工绩效评估以获取最大成效 307

学习评估 308

11-7薪酬员工：吸引并留住一流人才 308

薪酬制度 309

团队薪酬 310

额外福利 311

11-8安排工作时间以满足组织和员工的需求 312

弹性工作时间计划 313

居家办公和其他流动性工作 315

工作共享计划 315

11-9管理员工的去向 316

让员工升职或调职 316

解雇员工 317

让员工退休 317

失去员工 318

学习评估 318

11-10人力资源管理的相关法规 318

法律保护残障和年长员工 320

法令的效果 321

学习评估 322

总结 323

关键词 325

第五篇 营销：发展及实施以客户为导向的营销计划 326

第十二章 高效率地分销产品 326

学习目标 327

12-1营销中介的兴起 328

为何需要中介？ 328

中介如何创造交易效率？ 329

中介的价值和成本 330

12-2中介创造的效用 332

形式效用 332

时间效用 332

地点效用 332

占有效用 333

信息效用 333

服务效用 333

学习评估 333

12-3批发商中介 334

商品批发商 334

代理商和经纪人 335

12-4零售商中介 336

零售分销策略 337

学习评估 337

非店面零售 337

电子零售 337

电话营销 338

自动贩卖机、信息站与手推车 339

直销 340

多层次营销 340

直复营销 341

12-5建立分销合作关系 341

公司分销系统 341

合约分销系统 342

管理分销系统 342

供应链 342

12-6物流的兴起 344

12-7效率地运送产品：从生产者到消费者 345

选择最佳的运输模式 346

仓储功能 348

追踪货品 348

12-8分销启示 349

学习评估 349

总结 350

关键词 352

第十三章 营销：建立客户关系 354

学习目标 355

13-1营销是什么？ 356

营销的演进 356

非营利性组织和营销 357

13-2营销组合 358

营销流程应用 358

设计满足需求的产品 359

制定合理的价格 361

将产品送到正确的地方 361

发展有效的促销策略 361

学习评估 361

提供信息给营销商 362

营销研究过程 362

营销环境 364

两个不同的市场：消费者和企业间 366

学习评估 367

13-3消费者市场 367

消费者市场细分 368

深入较小的市场细分 369

转向关系营销 370

消费者决策过程 371

13-4企业间市场 372

13-5你的营销远景 373

学习评估 374

总结 375

关键词 376

第十四章 产品和服务的开发和定价 378

学习目标 379

14-1产品发展和整体价值 380

发展整体产品价值 381

产品线和产品组合 383

14-2产品差异化 384

营销各种消费品和服务 384

营销工业品和服务 386

学习评估 387

14-3包装改变产品 388

包装日益重要 388

14-4品牌和品牌资产 389

品牌类别 390

创造品牌资产和忠诚度 390

建立品牌联想 391

品牌管理 392

学习评估 392

14-5新产品开发过程 392

新产品构思 393

产品筛选 393

产品分析 393

产品开发和测试 393

商品化 394

14-6产品生命周期 394

产品生命周期的范例 395

产品生命周期的重要性 395

学习评估 396

14-7具竞争力的定价 397

定价目标 397

成本导向定价 398

需求导向定价 398

竞争导向定价 398

盈亏平衡分析 398

其他定价策略 399

市场力量如何影响定价 400

14-8非价格竞争 401

学习评估 402

总结 402

关键词 404

第十五章 运用有效的促销技术 406

学习目标 407

15-1促销和促销组合 408

15-2广告：为保持消费者的兴趣而战 409

商业信息广告片 411

网络广告 412

全球广告 413

15-3人员销售：聆听客户需求 415

销售流程步骤 415

企业对消费者的销售过程 417

学习评估 418

15-4公共关系：和大众建立关系 418

宣传：替“公关”开口说话 419

15-5销售促进：理想交易 420

免费样品 421

学习评估 421

口头促销 422

新科技如何影响促销 423

15-6管理促销组合：大整合 425

促销策略 426

学习评估 426

总结 426

关键词 428

第六篇 管理财务资源 430

第十六章 了解财务信息和会计 430

学习目标 431

16-1会计信息的重要性 432

会计是什么？ 432

16-2会计领域 433

管理会计 433

财务会计 433

审计 436

税务会计 436

政府与非营利性会计 436

学习评估 437

16-3会计循环 437

计算机在会计中的运用 438

学习评估 439

16-4了解关键的财务报表 439

基本会计等式 439

资产负债表 440

资产分类 440

负债和所有者权益 442

学习评估 443

损益表 444

收入 444

销售成本（产成品成本） 444

营业费用 446

净利润或净亏损 446

现金流量表 447

现金流量分析的重要性 447

学习评估 449

16-5分析财务报表：财务比率分析 450

流动性比率 450

杠杆（负债）比率 451

获利（绩效）比率 451

业务活动比率 452

学习评估 453

总结 454

关键词 456

第十七章 财务管理 458

学习目标 459

17-1财务和财务管理者的角色 460

了解财务的重要性 462

17-2什么是财务管理？ 463

17-3财务规划 463

预测财务需求 463

预算编制程序 464

建立财务控制 465

学习评估 466

17-4营运资金的必要性 468

管理企业日常的营运支出 468

控制信贷业务 469

购置所需存货 469

管理资本支出 469

取得资金的途径 470

学习评估 471

17-5取得短期融资 471

商业信用融资 471

亲友 472

商业银行 472

各种短期贷款 473

让售应收账款 474

商业票据 475

信用卡 475

学习评估 476

17-6取得长期融资 476

债务融资 476

股权融资 478

利用财务杠杆作决策 480

学习评估 482

总结 482

关键词 484

第十八章 证券市场：融资和投资机会 486

学习目标 487

18-1证券市场的功能 488

投资银行家的角色 489

18-2发行债券融资 489

学习债券的语言 489

发行债券的优缺点 491

债券类型 491

债券特性 491

学习评估 492

18-3股权融资 492

学习股票的语言 492

销售股票的优缺点 493

发行优先股 493

优先股的特性 494

发行普通股 494

学习评估 495

18-4证券交易所 495

美国交易所 495

证券法规与证券交易委员会 497

全球的证券交易所 498

18-5如何投资证券市场 499

网络下单 499

选择正确的投资策略 501

学习评估 502

18-6投资债券 502

18-7投资股票 503

股票分割 504

18-8投资共同基金和交易型开放式指数基金 504

多样化投资 507

18-9高风险投资 507

投资高风险（垃圾）债券 507

股票信用交易 507

投资商品期货 508

学习评估 508

18-10了解来自证券市场的信息 509

了解债券行情 509

了解股市行情 509

了解共同基金行情 511

股市指标 512

市场的大起大落 513

21世纪市场的投资挑战 514

学习评估 516

总结 516

关键词 519

重要词汇 520

出版后记 539

人物侧写 26

蜂蜜乳浆——米歇尔·霍斯金斯 26

秘鲁经济学家——赫尔南多·德·索托 50

MTV中国音乐台——李亦非 74

星巴克咖啡——霍华德·舒尔茨 104

酷圣石冰淇淋——唐纳德和萨瑟兰 128

尖端科技公司创业人与首席执行官——尼娜·瓦佳—休姆克劳斯 158

女企业家与电视人物——奥普拉 188

施乐公司首席执行官——安妮·麦卡伊 212

美国轮轴制造公司——理查德·道克 238

“热点话题”的首席执行官——伊丽莎白·麦克劳林 264

韦格曼食品连锁超市 292

克帕特二手车——杰森·阿戴尔 326

极限运动音频公司——兰斯·弗里德 354

戈尔顾问公司——比尔和维弗·戈尔 378

美国红牛——迪特里奇·马特基茨 406

R.J.朱利娅书店——罗克珊·科迪 430

美国职业棒球大联盟首席财务官——乔纳森·马林纳 458

华尔街狂人——吉姆·克莱默 486

聚焦小企业 31

社会企业家 31

制造财富的中国企业家 65

熊，首席执行官 81

神呀，该捐吗？ 116

选择你的合伙人 137

麻雀变凤凰——旧城的风华再现 171

卡特里娜飓风后——危机处理 197

冰淇淋店的狂欢夜 233

认识六西格玛 255

小企业如何激励员工 276

争取优秀人才 300

营销帮助小企业竞争 370

浪漫晚餐 382

帮帮我，我就要结婚了 424

“你”企业 443

“你”公司，月预算的编列 467

跨越疆域 34

自由等于繁荣 34

准备出走了吗？ 66

快乐成人餐 85

又是特殊津贴的问题 124

史蒂夫与巴里的连锁服装店的报关专业技术 183

米老鼠的中国传奇 191

洛克希德·马丁公司迈向全球化 251

全球工作团队的挑战 287

管理跨国的人力团队 313

九十个足球场 339

卖你三分之一 366

穷人产品 385

星北克咖啡 414

确保交易完成 474

投资全球 500

伦理抉择 37

伦理从你开始 37

万众一心，众志成城 56

嗨，我人在印度 99

翻滚吧、下载吧，男孩！ 109

外包？陷害？ 135

同舟共济乎？ 174

给？不给？ 203

安全与利润 215

留下或离开？ 241

激励短期员工 285

老板，我只是来看看！ 334

童叟无欺 364

名流附身？ 392

烟草促销消失？ 422

如坐针毡的会计人员 449

审慎管理或放任 468

熬过艰难的时刻 499

面对变革 39

亚马逊的尿布 39

需求摇摆 60

两个亚洲大力神 77

玛莎回来啦！ 118

兼并风潮再起？ 144

塔吉特锁定未来目标？ 195

惠普首席执行官赫德的新变革 231

巨灾回应 250

谁将取代日趋年迈的员工 296

国家生死存亡之时 345

汽车4P 360

潘娜拉面包 381

网络售屋 383

大家来找碴 412

字里行间找真相的法庭会计师 435

为“慈善机构”带来商誉的财务管理 461

交易所的变革 496

钻石、蜘蛛和毒蛇，我的天啊！ 506

中国视角 46

情侣装？亲子装！ 46

一万名清朝农夫 69

阿福不敌iphone 100

黄光裕案的锁链 125

红色三角窗 154

艺术+商业=赢利 185

谁是接班人 207

“双核”出马 235

华硕Eee PC旋风 258

首席执行官养成 288

广东移动的基层组织变革 322

被电子商务带起的快递业 349

没有淡季的“7天酒店” 374

南京房价回归本色 401

康佳“i-sport”系列的奥运营销 425

终结蓝田神话的刘姝威 454

中小企业“差钱”之痛 481

台湾信托资金七年逾十一倍 515

法律专栏 107

造假达人！ 107

检举英雄 113

加盟怪谈 150

联合包裹运输公司出色的科学管理 268

政府法规 319

后进先出 446

内线消息 498

图0.1高中和大学毕业生薪资比较 3

图1.1企业及其利益相关者 30

图1.2动态的企业环境 35

图2.1各种价格下的供应曲线 59

图2.2各种价格下的需求曲线 59

图2.3均衡点 60

图2.4 1989至2006年美国失业率 63

图2.5国债 68

图3.1世界各大洲人口分布 76

图3.2进入全球市场的模式 83

图3.3欧盟成员国 95

图5.1企业的所有权形态 130

图5.2所有者如何影响管理 139

图5.3合并的形态 145

图7.1 SWOT矩阵 194

图7.2计划职能 196

图7.3管理层次 199

图7.4各管理层所需的技能 200

图7.5各种领导力风格 203

图7.6控制过程 206

图8.1典型（传统）的组织结构图 218

图8.2扁平组织结构 221

图8.3部门化的方法 223

图8.4直线参谋式组织 225

图8.5矩阵式组织 226

图8.6虚拟公司 229

图8.7倒金字塔型组织与传统组织的比较图 232

图9.1生产流程 244

图9.2典型的设施布局设计 252

图9.3企业资源计划 253

图9.4录像带的PERT图 257

图9.5娃娃制造商的甘特图 259

图10.1马斯洛的需求层次 270

图10.2马斯洛的需求层次和赫兹伯格的双因素理论的比较 274

图10.3 Z理论：美国与日本管理方法的融合 279

图10.4期望理论 281

图10.5强化理论 282

图11.1人力资源管理 294

图11.2员工招聘渠道 299

图11.3弹性工时表 314

图12.1工业品和消费品与服务的分销渠道 329

图12.2中介如何创造交易效率 330

图12.3 1美元食物的分配比例 331

图12.4供应链 343

图13.1营销时代 356

图13.2营销组合和营销经理的角色 358

图13.3 4P的营销过程 359

图13.4营销环境 365

图13.5消费者决策过程及外在因素 371

图14.1构成整体产品价值的潜在要素 382

图14.2不同类别的消费品和工业品与服务 387

图14.3新产品开发流程 393

图14.4产品生命周期的销售和获利 395

图15.1传统促销组合 408

图15.2企业对消费者销售过程步骤 418

图16.1会计制度 432

图16.2会计循环的步骤 437

图17.1财务经理的职责 460

图17.2财务规划 464

图17.3谁能发行债券？ 478

图18.1 PET公司的股权证 493

图18.2投资工具的比较 509

表0.1个人评价 15

表0.2大学生在哪里找到工作 17

表0.3专业术语范例 18

表0.4简历范例 19

表0.5网络简历范例 21

表0.6求职信范例 22

表0.7常见问题集 23

表0.8询问面试官哪些问题 23

表0.9人力中介寻求的应征者特质 24

表0.10面试评分表 25

表1.1五大生产要素 33

表1.2竞争如何改变企业 40

表1.3什么是服务业？ 45

表2.1失业类型 64

表3.1赞成和反对自由贸易的理由 78

表3.2全球主要贸易国家 81

表3.3全球十大跨国公司 87

表3.4切～这些广告真瞎！ 89

表3.5贿赂国家排行榜 91

表3.6赞成和反对境外外包的理由 99

表4.1伦理问卷 110

表4.2强生公司的伦理信条 112

表4.3伦理管理策略 112

表4.4对社会负责的企业活动 122

表5.1如何建立合伙企业 136

表5.2公司种类 137

表5.3如何成立公司 141

表5.4企业所有权形态的比较 143

表5.5购买特许经营权 149

表6.1对潜在企业家的建议 164

表6.2潜在的以家庭为基础的事业 166

表6.3小心诈骗 166

表6.4小企业失败的原因 172

表6.5小企业成功的原因 173

表6.6小企业管理局提供的融资支援类型 178

表7.1管理者的工作 191

表7.2星巴克的企业使命陈述 193

表8.1集权与分权管理的优缺点 220

表8.2宽与窄的控制幅度的优缺点 222

表10.1赫兹伯格的激励因素和保健因素 273

表10.2 X、Y与Z理论的比较 280

表11.1职位分析 298

表11.2让绩效评估和考核更有效 308

表11.3薪酬制度 309

表11.4居家办公的优缺点 316

表11.5如何避免不当解雇的法律诉讼 317

表12.1完全服务批发商 335

表12.2零售商类型 336

表12.3运输模式比较 346

表13.1原始信息和二手信息的来源 363

表13.2市场细分 368

表13.3比较企业间和消费者的购买行为 373

表14.1产品生命周期内采取的策略范例 396

表14.2产品生命周期内，销售、获利和竞争的变化 396

表15.1促销策略的步骤 408

表15.2主要的广告类别 409

表15.3媒体广告支出 410

表15.4各种广告媒体的优缺点 411

表15.5企业间销售促进方法 420

表15.6消费性销售促进方法 420

表16.1会计信息使用者和所需报表 433

表16.2萨班斯·奥克斯莱法案的重要条文 435

表16.3非常素食简明资产负债表范例 441

表16.4非常素食损益表范例 445

表16.5非常素食现金流量表范例 448

表16.6资产负债表与损益表的会计科目 453

表17.1非常素食现金预算表范例 466

表17.2筹集长短期资金的原因 470

表17.3债务融资与股权融资的差异比较 478

表17.4使用杠杆与股权融资比较 480

表18.1和公司债券竞争的政府债券种类 490

表18.2债券评级：穆迪与标准普尔的投资者服务 490

表18.3在纽约、美国及纳斯达克交易所上市的条件 497

表18.4共同基金投资标的 505

表18.5了解债券行情 510

表18.6了解股票行情 510

表18.7了解共同基金行情 512

表18.8原始的道琼斯和现在的道琼斯 513