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第1章 公司治理需要根治 1

公司治理必须转变为高效的管理 1

高效的公司治理的12条改革观点 3

为什么当今的公司治理不能达到目的 5

公司治理一旦与良好的管理相混淆 11

究竟什么是股东 13

市场的思维逻辑和观点表达 15

最好的企业被忽视了 16

错失的机会 18

正确领导企业的两种机构和两种功能 20

第2章 彻底的重新定位 23

什么是公司治理？提错问题的后果 25

对管理的严重误解及其后果 28

公司治理必须服务于企业 31

愿景代替实际管理 35

娱乐代替信息 37

先进的美国经济的假象 39

上篇 44

第3章 企业该由监事会来领导吗 44

第4章 当今体制的功能缺陷 50

企业监事会，是空想吗 50

批评被驳回了吗 56

传统的管理错误是可以避免的 57

第5章 未来的领导够吗：伟大的变革 68

20世纪90年代的错误估计 68

几乎一切都将改变 72

管理——最重要的社会功能 83

第6章 公司治理 93

高效的公司监事会的作用 93

追求最大利润将毁掉企业 97

公司治理的四种模式 102

第7章 什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围 116

市场地位 117

创新业绩 119

生产力 120

对优秀人才的吸引力 124

支付能力和流动资金 125

盈利能力 126

评价指标的精确性 128

进行真正的讨论 128

管理中的生态思维就是未来 129

下篇 134

第8章 高级管理层的人员架构 134

简单回顾 134

第9章 企业监事会的架构 138

监督机构的任务 138

监督机构内部组织的规模 143

人员组成 147

监事会成员的薪酬与委托代理理论 156

监督机构的领导 158

对监事会的评估 165

内部审计——管理审核 166

监事会主席 168

第10章 董事会的设立 173

董事会的任务 174

董事会的作用 181

任期 184

董事会作为一个团队 187

行政费 192

第11章 管理还是领导 197

误区与误解 197

自荐信中个性描述的神秘化 201

从管理者到领导者 203

个人魅力 211

第12章 权力、职责与责任 213

单独的尽责义务是不够的 214

雇员制企业里的责任问题 215

解决责任问题的参考办法 217

第13章 人员选择以及最高职位的安排 220

最高职位遴选的四种风险 220

人事决策的七条原则 223

人员的选择方法 226

选定最高领导的接班人 231

企业下级管理机构的人事决策 233

从企业内部还是外部聘任 234

后记 237

附录A 表面现象与事实 239

附录B 2008：德国，比有些人认为的更加健康 249

注释 261