企业文化变革理论与实务 基于“浙商”的企业文化实践pdf电子书版本下载

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第一章 引论 1

第一节 问题的提出、研究的背景和意义 1

第二节 国内外企业文化变革研究成果综述 3

第三节 本书的基本内容、研究思路和研究方法 13

第二章 企业文化变革的理论基点 16

第一节 企业文化的定义和结构层次 17

第二节 对企业文化内容的重新界定 28

第三章 企业文化变革的目的、类型及原因 36

第一节 企业文化变革及其目的与类型 36

第二节 企业文化变革的原因 45

案例：浙江德意公司的廉洁文化建设 52

第四章 企业文化变革的主体 64

第一节 企业文化变革的直接主体：内部人员和机构 64

第二节 企业文化变革的间接主体：外部人员和机构 74

案例：浙江传化：责任文化打造责任民企 76

第五章 企业文化变革的客体 90

第一节 企业文化精神层内容的变革 90

第二节 企业文化符号层内容的变革 101

案例：浙江东港集团企业文化建设 107

第六章 企业文化变革的动力和阻力 113

第一节 企业文化变革的动力 113

第二节 企业文化变革的阻力 123

案例：浙江宝石集团：以党建为内核的企业文化建设（上） 130

第七章 企业文化变革的阶段、步骤和策略 134

第一节 企业文化变革的阶段和步骤 134

第二节 企业文化变革的策略和技巧 150

案例：浙江宝石集团：以党建为内核的企业文化建设（下） 159

第八章 企业文化变革的风险管理 168

第一节 企业文化变革的风险类型和失败原因 168

第二节 搭建变革的支持系统，排除文化变革风险 177

案例：日产公司的两次大规模改革和企业文化变革 184

主要参考文献 188

后记 201