砍掉成本的200个细节pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

砍掉成本的200个细节PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　砍掉人力资源成本的43个细节　 1

一、薪水是人力资源成本的“重头戏” 2

1．适时“翻身”，调整工资　 2

2．谨防冗员的侵蚀　 3

3．做了多少事，就分多少食　 3

4．采用“量体裁衣”法发放薪水　 4

5．工作绩效才是薪水的指挥棒　 5

6．适时赋予员工选择上班时间的权利　 6

7．防止“一张报纸、一杯茶”的现象　 6

8．不带薪假期，该批准　 7

9．适时加减薪，加强激动　 8

10．发挥“精神杠杆”的作用　 8

11．兼职能完成的事情，绝不用专职做　 9

12．寻找人力的替代方式　 10

13．管理为节约之本　 11

14．直接采取降薪手段　 11

二、优化企业组织结构　 13

15．树立成本的系统管理观念　 13

16．激励和约束机制并重　 13

17．忙时增员，闲时减员　 14

18．摒弃低业绩部门　 15

19．减少不必要的机构　 15

20．减少不必要的管理　 16

21．减少不必要的报告　 17

22．做到脚踏实地　 18

三、实施高效的招聘活动　 19

23．选择合适的招聘地点　 19

24．首选内部招聘　 20

25．选择适合的人才　 20

26．用情感感染人才　 21

27．争取较高录用率　 22

28．录用同行优秀人才　 23

29．扩大招聘渠道　 23

四、把握裁员原则　 25

30．慎重裁员　 25

31．实行战略裁员　 26

32．减少裁员的负面影响 26

五、巧用培训方式　 28

33．尽量采用内部讲师　 28

34．争取供货商的培训服务　 29

35．完善培训手续　 29

36．寻求专业培训　 30

六、有效控制保险成本　 32

37．开展健康计划　 32

38．降低保费　 33

39．减少多余的保险　 33

七、避免员工离职影响　 35

40．降低员工辞职率　 35

41．合法辞退　 36

42．保护商业秘密　 36

43．做好人力资源贮备　 37

第二章 砍掉生产成本的32个细节　 39

一、开拓多种低成本市场调查方法　 40

44．动员员工参与市场调查　 40

45．聘用在校大学生　 40

46．多与顾客交谈　 41

47．合理制定调查表　 42

48．从报刊中获取信息　 42

49．了解消费者，找准市场　 43

二、严格控制产品研发成本　 44

50．掌握好研发方向　 44

51．做独一无二的研发　 45

52．利用外部研发资源　 46

53．重点研发擅长的项目　 46

54．科研外包　 47

三、对产品进行合理设计　 48

55．优化产品设计　 48

56．合理确定产品规格　 49

57．缩短设计期限　 49

58．减少产品冗余　 50

59．控制好产品特色功能的成本比重　 51

四、削减产品制造成本　 53

60．降低产品原料成本　 53

61．避免材料浪费　 53

62．寻找替代材料　 54

63．优化生产流程　 55

64．提高设备性能　 56

65．创新生产技术　 57

五、保证产品的产出质量　 58

66．把好原材料质量关　 58

67．严肃对待产品质量问题　 59

68．完善工序，剔除次品　 59

69．提高产品成功率　 60

六、改进产品包装　 62

70．合理设计包装　 62

71．特制包装　 63

72．合理利用包装原料　 63

73．谨防破损包装的影响　 64

74．包装的多次利用　 64

75．工艺改进　 65

第三章 砍掉投入成本的21个细节　 67

一、减少前期场所投入　 68

76．优先考虑地段　 68

77．提高设备的利用程度　 69

78．缩小办公面积　 69

79．减少办公用具的购买　 70

80．租金与业绩挂钩　 71

81．灵活的办公方式　 71

82．利用科技优化办公模式　 72

二、实现资金顺畅周转　 74

83．薄利多销 74

84．减少库存　 75

85．缩短收款期限 75

86．延长支付期限　 76

87．抵制不正当竞争　 77

88．采取易货方式，避免占用资金　 78

三、优化资源配置　 80

89．充分整合现有资源　 80

90．挖掘资源的内在潜力 81

91．巧借外部资源　 81

92．充分挖掘自身资源优势　 82

93．小规模也是一种优势　 83

四、学会理性投资　 85

94．控制投入比例，防止盲目投入　 85

95．选择良好的投资环境　 85

96．建立竞争对手调研制度　 86

第四章　砍掉采购成本的21个细节　 89

一、熟练掌握采购技巧　 90

97．做有计划的采购　 90

98．对产品进行估价　 91

99．核算采购周期　 91

100．争取实施上游采购　 92

101．努力实现批量采购　 93

102．同时进行多家采购　 94

二、从供货商入手降成本　 95

103．严格考核供应商　 95

104．对供应商要做到知根知底　 96

105．争取与供应商实现共赢　 96

106．从产品价格保障供应商的利益 97

107．坚持与供应商讨价还价　 98

108．降低整条供应链的成本 99

109．学会“多管齐下” 100

三、做好公司采购员的管理工作　 101

110．选好采购员，杜绝“拿回扣” 101

111．采购员不能最终确定价格　 102

112．在采购过程中培养砍价技巧　 103

113．对采购员实施人性化管理　 104

114．提高采购员的素质　 105

四、看清商品的隐性成本　 106

115．注意产品的后期投入　 106

116．警惕信息失真　 107

117．降低隐性成本的潜在性和爆发性 108

第五章 砍掉营销成本的19个细节 109

一、运用促销手段　 110

118．巧妙宣传，少花钱　 110

119．巧借偶发事件宣传，不花钱　 111

120．压缩人员推销费用　 112

121．控制营业推广费用　 113

122．减少广告投入　 114

123．提倡经济的推销方式　 115

二、采取多种营销渠道　 117

124．高效的营销模式　 117

125．降低自营渠道的风险　 117

126．借助自身品牌，避免营销重叠　 119

127．实行产品分销　 119

128．实行品牌总经销 120

129．实行特许经营　 121

130．实现网络营销　 122

三、正确使用销售折扣　 123

131．以折扣提高销售业绩　 123

132．把握折扣的时机　 124

133．把握折扣的“度” 125

四、从容应对坏账　 126

134．避免坏账产生　 126

135．准确预估坏账　 127

136．催讨坏账，减少损失　 127

第六章 砍掉物流成本的16个细节 129

一、规划运输细节　 130

137．优化运输方式　 130

138．保证车辆装满　 130

139．多种货物合并运输　 131

140．减少装卸次数　 132

141．优化运输路线，减少事故　 133

二、优化配送的方式　 134

142．发挥配送中心的作用 134

143．配送讲求特殊化　 134

144．找准配送时间点　 135

145．标准化配送　 136

146．混合配送的同时实现配送外包 137

147．第三方作业　 138

三、时刻掌握库存信息　 139

148．追求“零库存” 139

149．保持库存合理状态　 140

150．把握生产时间，避免生产过量　 140

151．以信息代替库存　 141

152．改变获得仓库的方式　 142

第七章 砍掉资金成本的9个细节 145

一、降低银行贷款成本　 146

153．选择适合自己的贷款方式　 146

154．利用银行的优惠政策　 147

155．降低债务，减少风险　 147

二、增加融资方式　 149

156．上市融资　 149

157．利用政府政策合理融资　 150

158．增强融资成本意识　 150

三、巧妙集资　 152

159．巧用他人借款　 152

160．以赊变现，增加铺货　 152

161．吸纳社会闲散资金　 153

第八章 砍掉日常开支的39个细节 155

一、着眼全局，降低开支　 156

162．制定节约制度　 156

163．领导以身作则，率先节约　 157

164．增强员工节约观念　 157

165．设置多道支出控制程序　 158

166．抛开顾忌，先砍成本　 159

二、加强用电管理　 161

167．合理使用用电设备　 161

168．从照明做起　 162

169．杜绝办公室用电浪费现象　 162

三、加强通信管理　 164

170．选择线路较好的通信公司　 164

171．发挥话费减价时段的优势　 164

172．严禁在公司打私人电话　 165

173．建议利用网络电话　 166

174．采用先进的通信技术　 166

四、合理利用电脑资源　 168

175．购买合适的电脑　 168

176．防止电脑“高配置低利用” 169

177．发挥共享器的优势　 169

五、规划打印用途　 171

178．培养良好的打印习惯　 171

179．减少办公室用纸　 171

180．省去不必要的打印　 172

181．减少文件流动　 173

六、节省文具支出　 174

182．不要奢华，只求实用　 174

183．控制发放文具　 174

184．节省从“笔”做起　 175

185．减少订阅不必要的报纸杂志　 176

七、改善工作环境的卫生状况　 177

186．排值日表　 177

187．以身作则做清洁　 177

188．保持室内环境　 178

八、注意邮寄的细节问题　 179

189．采用经济型邮寄方式　 179

190．统一寄送信件　 179

191．注重邮件规格的合理化　 180

192．其他省钱方式　 180

九、减少差旅浪费　 182

193．寻求代替出差的方法　 182

194．避免差途奢华　 182

195．做好人员搭配　 183

196．提高出差效率　 184

十、合理服务，减少支出　 185

197．免去不必要的服务　 185

198．寻求经济的服务方式　 185

199．削减服务冗员　 186

200．避免多方面的服务浪费 187