第五项修炼 学习型组织的艺术与实践 新世纪全新扩充修订版pdf电子书版本下载

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第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何才能改变现实 3

第1章“给我一根足够长的杠杆……我就能用一只手撬动世界” 3

学习型组织的各项修炼 5

第五项修炼 12

心灵的转变 14

把理念落实到实践中去 16

第2章你的组织有学习障碍吗？ 19

障碍1“我就是我的职位” 20

障碍2“敌人在外部” 21

障碍3掌控的幻觉 22

障碍4执著于事件 23

障碍5煮蛙寓言 24

障碍6从经验中学习的错觉 26

障碍7管理团队的神话 27

学习障碍与修炼 28

第3章 是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？ 30

零售商 31

分销商 35

啤酒厂 40

结构模式影响行为 47

重新界定你的影响范围：如何改善在啤酒游戏中的表现 52

学习障碍与我们的思考方式 56

第二部分 第五项修炼：学习型组织的基石 63

第4章 第五项修炼的法则 63

法则1今天的问题来自昨天的“解决方法” 63

法则2你越使劲儿推系统的反弹力越大 64

法则3情况变糟之前会先变好 66

法则4选择容易的办法往往会无功而返 67

法则5疗法可能比疾病更糟糕 67

法则6快就是慢 68

法则7因和果在时空中并不紧密相连 69

法则8微小的变革可能产生很大的成果——但最有效的杠杆常常最不易被发现 70

法则9鱼和熊掌可以兼得——但不是马上 72

法则10把大象切成两半得不到两头小象 73

法则11不去责怪 74

第5章 心灵的转变 75

重新看世界 75

观察因果循环 81

正负反馈和延迟：系统思考的积木块 87

正反馈：发现微小变化是如何增长的 88

负反馈：发现稳定因素和抵制的来源 91

延迟：事情会发生的……等时候一到 96

第6章 自然的模板：识别支配事件的模式 100

基本模式1增长极限 102

基本模式2转移负担 111

第7章 是自我局限，还是自我持续地增长 121

当我们制造自己的“市场局限”时 121

既见树木也见森林 130

第三部分 各项核心修炼：建设学习型组织 137

第8章 自我超越 137

学习型组织的精神 137

超越和精通 139

“我们为什么需要它” 141

抵制 143

自我超越的修炼 144

自我超越与第五项修炼 166

看清我们与世界的联系 168

在组织中培养自我超越 171

第9章 心智模式 173

最好的想法为什么会失败？ 173

孵化新的商业世界观 177

在实践中进行心智模式的修炼 181

把学习实践制度化 185

工具和技能 186

心智模式的修炼 187

协调一致很要紧吗？ 198

心智模式和第五项修炼 199

第10章共同愿景 202

共同的关怀 202

共同愿景为什么关系重大？ 204

建立共同愿景的修炼 208

愿景的推广：加入、投入和顺从 213

共同愿景与第五项修炼 222

第11章团队学习 228

团队的智慧潜力 228

团队学习的修炼 233

学会如何“演练” 254

团队学习与第五项修炼 262

第四部分 实践中的反思 267

序言 267

第12章基础 269

建立深度交流的反思型文化 269

人的成长 273

把组织看成生命系统 278

第13章 推动力 284

不同的变革方式 284

建设适应性组织 287

业绩与幸福感 292

第14章 战略与策略 295

用战略眼光思考和行动 295

策略1学习与工作的结合 299

策略2从现有条件和人力出发 305

策略3学会双向交流的文化能力 309

策略4建立演练场 312

策略5与核心业务联系起来 315

策略6建设学习型社区 319

策略7与“对手”协作 322

策略8开发学习型基础设施 325

名谓何？ 328

第15章领导的新工作 330

领导即设计师 334

领导作为老师 343

领导作为受托人 347

第16章 系统的公民 356

看清系统 358

我们就是系统要如是生活 363

面向21世纪的教育 376

第17章 未来的前沿 378

发现并运用自然的模式 379

下一代领导者 382

第五部分 尾声 393

第18章不可分割的整体 393

附录1各项学习修炼 397

附录2系统基本模式 402

附录3 U型过程 416

注释 420

1990年英文版致谢 443

2006年英文修订版致谢 447

译后记：学习型组织不是“学习型组织” 451