走近德鲁克pdf电子书版本下载

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第1章　机遇青睐有准备之人 1

突变　 3

一通电话创造了一门学科　 4

被艾森豪威尔炒了鱿鱼　 6

第2章 执行永远第一 9

执行需要放弃　 11

有效执行的障碍　 12

论执行　 13

第3章　漏风的厕所门 17

漏风的薪酬体系　 18

80/20原则　 19

保护厕所门　 21

以企业宗旨预防机能不良　 22

出版业的漏风之门　 23

第4章　从外至内 27

所有管理者都要碰到的八种现实　 28

更多的管理现实　 31

韦尔奇的重要概念　 32

从外至内的零售商　 33

养成从外至内的习惯　 35

第5章　天才用完了以后 37

当代企业的诞生　 38

中层管理者和知识型社会　 41

剖析天才　 43

潜议造就天才　 44

天才的四项额外习惯　 44

第6章　杰弗逊党人的理想 47

德鲁克眼中的历史　 49

流水线心理的局限性　 51

别把“做什么”视为理所当然　 53

伙伴关系的必要性　 54

第7章　放弃一切，除了明天 59

放弃并不有趣　 60

发展方针的第一步　 61

重写上个月的工作手册　 62

放弃和现实　 64

第8章　审视优势 69

优势革命　 70

审视自身优势　 71

绩效考核的再思考　 72

己之软肋，他者所长　 74

审视强项　 76

第9章　关键因素 79

效力是关键　 80

德鲁克眼中的完美领导　 81

第10章　德鲁克论韦尔奇 87

德鲁克、通用电气、韦尔奇之间的联系　 91

韦尔奇继承的是一家什么样的企业　 92

适合未来的人选　 94

核对账户　 95

第11章　生死抉择 97

生死抉择的定义　 98

三候选准则　 102

优先决策　 102

第12章　战略德鲁克 105

目标第一　 106

21世纪的例子　 107

定义21世纪的业务　 108

符合德鲁克要求的CEO　 111

遵循德鲁克的脚本　 111

痴迷于客户　 112

一切事关长期　 112

别让华尔街左右了公司　 113

错误的决策比没决策好　 113

冒有益于未来的风险　 114

目标代表战略　 114

依靠战略同盟发展壮大　 115

第13章　第四次信息革命 117

早期观点　 119

新组织的到来　 120

新一轮信息革命　 121

电子革命和印刷的力量　 125

“信息革命以外”　 125

第14章　领导者最重要的工作 129

险中求进的工作　 131

随着市场的发展而发展　 131

关键能力　 132

自我造就的领导者　 134

平衡为要　 135

第15章　创新短训班 139

创造未来　 141

我们的企业会变成什么样　 141

组织的创新　 143

勇往直前地创新　 145

颠覆性技术　 149

结语　从怪兽到绵羊：那些塑造德鲁克的人 153

起初　 157

“一个笨老太婆”　 159

德鲁克最好的老师　 161

怪兽与绵羊　 164

致谢 173

参考文献 175