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第一部分　复杂性问题 2

第1章　当今企业架构 2

为何困扰 3

问题：不可靠的企业信息 3

问题：不及时的企业信息 3

问题：新的潜在复杂项目 3

问题：并购新的公司 4

问题：企业想分离部门 4

问题：需要鉴别外包机会 4

问题：规章制度要求 4

问题：需要自动调节与外部伙伴的关系 5

问题：需要自动调节与客户的关系 5

问题：IT部门和业务部门糟糕的关系 5

问题：IT系统糟糕的互操作性 5

问题：难以管理的IT系统 6

企业架构的价值 6

一些定义 6

什么是企业架构 7

企业架构中的复杂性 9

企业架构的Zachman框架 14

开放组架构框架 20

Federal企业架构 24

小结 30

第2章　初识复杂性 32

分而治之 32

执行官的午餐 32

合唱团排练 33

紧急响应 34

服装店 35

国际象棋游戏 35

孩子们在星巴克 37

魔方 37

分区的五条法则 39

法则一：分区必须是正确的分区 39

法则二：分区的定义必须恰当 40

法则三：所划分的子分区必须合理 41

法则四：分区中子分区大小应基本相等 41

法则五：子分区间的相互影响必须最小化且明确定义 42

简化 43

迭代 43

小结 49

第3章　数学复杂性 50

复杂性 51

复杂性规则 54

同态 57

骰子系统中的复杂性控制 57

增加桶 59

分割 61

等价关系 63

等价类 67

反等价关系 68

等价关系和企业架构 69

实践中的相互作用 72

减少面 73

减少桶 75

其他复杂性 76

理论和实践中的复杂性 77

小结 79

第二部分　简化问题 82

第4章　企业划分中的ABC 82

复习数学知识 82

分割企业 83

企业等价类的ABC 84

ABC类型的关系 85

实现和配置 87

ABC类型 89

类型层次 91

组合关系 92

伙伴关系 93

关系和分割简化 95

再回到零售操作 96

小结 100

第5章　SIP过程 101

概述 101

状态0：企业架构评估 102

问题：不可靠的企业信息 102

问题：不及时的企业信息 103

问题：新的潜在复杂项目 104

问题：并购新的公司 104

问题：企业想分离部门 104

问题：需要鉴别外包机会 105

问题：规章制度要求 105

问题：需要自动调节与外部伙伴的关系 106

问题：需要自动调节与客户的关系 106

问题：IT部门和商业部门糟糕的关系 106

问题：IT系统糟糕的互动性 107

问题：难以管理的IT系统 107

禁忌 107

状态1：SIP筹备 108

保证准备就绪 109

培训 109

管理模型 109

SIP混合 110

企业相关的工具 111

状态2：分割 111

状态3：分割简化 114

状态4：ABC优先级 117

状态5：ABC迭代 120

小结 120

第6章　复杂性的案例研究 121

概述NPfIT 121

NPfIT的当前状态 124

SIP途径 127

小结 136

第7章　警戒边界：软件城堡 138

技术划分 138

规则1：自治 143

规则2：清晰的边界 143

规则3：功能分割 143

规则4：依赖定义 144

规则5：异步 144

规则6：数据分割 145

规则7：无交叉事务 145

规则8：单点安全 146

规则9：内部信任 146

规则10：保持简单 147

小结 147

第8章　复杂性展望 149

复杂：真正的敌人 150

值得简化 151

简化的哲学 154

本书内容回顾 155

告别 156

附录　本书一览 158

数学内容 158

分区的数学定义 158

分区的五个法则 158

骰子系统中的状态计算 159

同态 159

等价关系 159

反等价关系 160

分区 160

等价关系的分割计算 160

企业架构内容 161

企业架构的合适定义 161

理想架构的定义 161

Boyd迭代原则 161

企业复杂性法则 161

协作和自治 161

SIP内容 162

SIP定义 162

SIP过程 162

ABC 163

软件城堡模型 163

ABC的三种通信方式 164

SIP信条 164