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第1章　增强全球竞争力　 1

什么是全球化　 4

什么是全球性公司　 6

什么在驱动全球化　 8

全球化为何持续　 12

对公司的含义　 14

结语　 17

第2章　构筑全球布局　 19

选择产品，试水全球化　 20

战略市场的选择　 23

进入模式　 27

移植公司的DNA　 32

赢得本土战争的胜利　 36

全球性扩张的速度　 41

结语　 42

第3章　来自沃尔玛全球化的启迪　 45

全球化的必要性　 46

市场的选择：所选的道路和没选的道路　 48

结语　 62

第4章　利用全球布局　 64

全球竞争优势的来源　 65

创造全球竞争优势：如何行动　 81

星框模型诊断　 88

结语　 91

第5章　培养全球化的思维模式　 92

思维模式缘何举足轻重　 94

何为全球化的思维模式　 97

全球化思维模式的价值何在　 103

是否每个公司都需要全球化的思维模式　 108

是否每位雇员都需要全球化的思维模式　 109

培养全球化的思维模式　 110

结语　 120

第6章　将企业建设成全球性知识机器　 122

分解知识管理进程　 124

知识管理中的弊病和隐疾　 128

知识机器的社会生态系统：以纽克钢铁公司为例　 135

建造有效知识机器的指导方针　 146

结语　 149

第7章　打造卓越的全球商务团队　 151

为何全球商务团队常常失败　 154

制定纲领　 158

配置全球商务团队　 161

结语　 171

第8章　年轻企业的全球化　 173

初期全球化是一把双刃剑　 177

企业发展初期究竟要不要全球化　 180

“Approva”个案：初期全球化——有条不紊，孜孜以求　 182

结语　 187

第9章　以中印为支点，撬动全球　 190

中国和印度的重新崛起　 191

重大挑战及常见失误　 201

致谢　 212

注释　 214