薪酬管理 原理·方法·实践pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

薪酬管理 原理·方法·实践PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1篇 基本原理 2

第1章 薪酬管理：演化梗概和理论框架 2

学习目标要求 3

逻辑架构图示 3

情景故事引导 3

1.1薪酬概念：基于历史与逻辑相统一的释义 4

1.1.1薪酬词语含义 4

1.1.2薪酬与货币 5

1.1.3物质、经济与薪酬 7

1.1.4工作与薪酬 7

1.1.5广义薪酬概念 9

1.1.6薪酬项目 12

1.2薪酬管理纵论：基于市场经济实践的理论演化 14

1.2.1劳动市场与工资理论 15

1.2.2产业民主运动与劳资集体谈判 16

1.2.3战略性激励与薪酬管理 18

1.3薪酬管理学：主线、框架及前沿 21

1.3.1一条主线 22

1.3.2战略框架与运作流程 22

1.3.3专项操作技法 23

1.3.4多元实践 26

本章专栏 6

专栏1-1：相关文献 为金钱立传 6

专栏1-2：前沿探索WAW“总报酬模型”设计 10

专栏1-3：理论背景 国际学术界关注的12大薪酬研究热点 27

精要内容提示 29

复习思考问题 30

综合技能演练 30

注释 32

第2章 薪酬管理：战略框架与制度安排 36

学习目标要求 37

逻辑架构图示 37

情景故事引导 37

2.1薪酬战略管理的意义 38

2.1.1“战略性激励”理念 38

2.1.2“薪酬战略管理”要义 39

2.2薪酬战略管理框架：三个基本支点 42

2.2.1系统功能定位 42

2.2.2薪酬目标锚定 43

2.2.3薪酬整合设计 45

2.2.4薪酬体制模式 46

2.3薪酬制度安排：从宏观到微观 47

2.3.1薪酬立法缘起 47

2.3.2中国现行薪酬法律规范 48

2.3.3微观薪酬管理制度 55

2.3.4变革趋向 68

本章专栏 40

专栏2-1：相关链接近年来薪酬管理十大趋势 40

专栏2-2：经验观察2008年全国各地最低工资标准数据 53

专栏2-3：典型案例 某公司三类薪酬管理制度举例 56

专栏2-4：典型案例 某公司营销系统薪酬管理制度 62

精要内容提示 70

复习思考问题 70

综合技能演练 70

注释 74

第3章 薪酬管理：工作流程及操作要点 75

学习目标要求 76

逻辑架构图示 76

情景故事引导 76

3.1薪酬规划：调查、预算与政策 77

3.1.1薪酬调查 77

3.1.2薪酬预算 79

3.1.3薪酬政策 86

3.2薪酬设计：内容、原则和要点 87

3.2.1薪酬体系 88

3.2.2薪酬体系设计要则 88

3.2.3薪酬体系诊断设计 89

3.3薪酬调控：沟通、要则与策略 93

3.3.1薪酬沟通 93

3.3.2薪酬调控要则 94

3.3.3薪酬支付心理策略 95

3.3.4薪酬调整 97

本章专栏 78

专栏3-1：经验观察 北京地区房地产业薪酬调查报告简介 78

专栏3-2：典型案例M公司薪酬预算五步法 81

专栏3-3：典型案例H医药公司薪酬体系诊断及再设计 90

精要内容提示 99

复习思考问题 99

综合技能演练 99

注释 100

第2篇 操作方法 104

第4章 基本薪酬设计思路和技法 104

学习目标要求 105

逻辑架构图示 105

情景故事引导 105

4.1基本薪酬设计总体思路 106

4.1.1基本薪酬因素 106

4.1.2基本薪酬设计原则 107

4.1.3基本薪酬体制 108

4.2工作分析、职位评价与基本薪酬设计 110

4.2.1工作分析 110

4.2.2职位评价方法 113

4.2.3海氏评价法 119

4.2.4职位薪酬设计 123

4.3按能付酬：以人为中心的基本薪酬设计 128

4.3.1意义与背景 128

4.3.2能力薪酬设计三要点 130

4.3.3与职位薪酬相衔接 133

4.4基本薪酬中的年资和津贴 136

4.4.1美式年资计划 136

4.4.2日本年功序列制 138

4.4.3中国津贴制度 139

本章专栏 126

专栏4-1：经验观察 某集团公司基本薪酬及其职位工资标准设置 126

专栏4-2：经验观察 某公司名目繁多的津贴 140

精要内容提示 142

复习思考问题 143

综合技能演练 143

注释 147

第5章 绩效薪酬：战略性激励聚焦点 148

学习目标要求 149

逻辑架构图示 149

情景故事引导 149

5.1绩效薪酬：概念、理论及意义 150

5.1.1概念及类型 150

5.1.2三大理论支柱 151

5.1.3焦点要义 157

5.2不同类别员工绩效薪酬设计与管理 159

5.2.1计件工资制 160

5.2.2经营者年薪制 164

5.2.3销售佣金制 167

5.2.4奖金制 174

5.3组织群体绩效薪酬计划模式 175

5.3.1收益分享计划 176

5.3.2斯坎伦计划 176

5.3.3拉克计划 177

5.3.4费恩计划 178

5.3.5利润分享计划 179

5.3.6综合激励计划 180

5.4绩效薪酬：整合设计与管理策略 183

5.4.1不同层次整合 183

5.4.2长短期兼顾 184

5.4.3注意挂钩程度 185

本章专栏 155

专栏5-1：学术背景 人力资本论两位开拓奠基者 155

专栏5-2：相关文献 泰勒论计件工资制 162

专栏5-3：经验观察 某公司中高层经理年薪制管理办法 165

专栏5-4：典型案例 安利公司销售佣金制 169

专栏5-5：典型案例 一汽集团公司绩效薪酬整合管理体系 186

精要内容提示 188

复习思考问题 189

综合技能演练 190

注释 191

第6章 员工福利：制度设置与计划实施 194

学习目标要求 195

逻辑架构图示 195

情景故事引导 195

6.1员工福利：概念、由来及意义 196

6.1.1概念释义 196

6.1.2员工福利演进 197

6.1.3各国员工福利状况 199

6.1.4重要意义 201

6.2员工法定福利计划：有关社会保险制度规范 202

6.2.1社会保险 203

6.2.2社会养老保险 207

6.2.3社会医疗保险 210

6.2.4生育社会保险 212

6.2.5工伤（职业伤害）保险 214

6.2.6失业保险 216

6.3非法定福利计划：几种典型项目介绍 218

6.3.1企业年金计划 219

6.3.2员工健康保障计划 221

6.3.3员工帮助计划 223

6.3.4住房福利保障计划 226

6.3.5带薪休假计划 227

6.4员工福利计划：整体设计与实施策略 229

6.4.1基本设计原则 230

6.4.2福利项目弹性设计 231

6.4.3福利管理策略 232

本章专栏 199

专栏6-1：相关文献 关于401K计划 199

专栏6-2：背景资料 中国有关员工福利的法规政策 204

专栏6-3：经验观察 中国基本养老保险制度运作层面的矛盾和问题 209

精要内容提示 233

复习思考问题 234

综合技能演练 234

注释 236

第7章 薪酬体系综合平衡设计策略 238

学习目标要求 239

逻辑架构图示 239

情景故事引导 239

7.1外在薪酬项目体系的整合设计 240

7.1.1“三项六类”模型 240

7.1.2传统本位型薪酬模式 241

7.1.3绩效联动型薪酬模式 243

7.1.4高福利型薪酬模式 244

7.2内在直接薪酬：由工作价值激发而来的满足 245

7.2.1工作内涵性意义 246

7.2.2工作主体性意义 247

7.2.3工作职业性意义 248

7.2.4工作社会性意义 249

7.3内在间接薪酬：从工作条件中获得的报偿 253

7.3.1组织环境 253

7.3.2办公设施和条件 254

7.3.3交通与通信 255

7.3.4工作时空弹性 256

7.3.5头衔、尊严与荣誉 257

7.4内外在薪酬项目的综合平衡设计 259

7.4.1“平衡计酬卡”设想 259

7.4.2内外在薪酬的平衡设计 261

7.4.3直接与间接薪酬的平衡设计 262

7.4.4四维薪酬综合平衡 263

本章专栏 250

专栏7-1：典型案例 美国西南航空“快乐工作”及其内在激励意义 250

精要内容提示 264

复习思考问题 265

综合技能演练 265

注释 270

第3篇 多元实践 274

第8章 企业股权激励管理前沿 274

学习目标要求 275

逻辑架构图示 275

情景故事引导 275

8.1公司股权激励问题概要 276

8.1.1企业的性质 276

8.1.2“两权分离”难题 277

8.1.3“人力资本论”观点 278

8.1.4股权激励及其形式 279

8.2员工持股计划（ESOP）：美式操作与中国实践 281

8.2.1“双元因素论，” 282

8.2.2美式操作原理 283

8.2.3中国实践探索 286

8.3管理层收购（MBO）与中国企业产权制度变革 289

8.3.1中国MBO特殊意义 290

8.3.2 MBO试解产权死结 290

8.3.3四通后MBO浪潮 293

8.3.4中国MBO特殊运作问题 294

8.3.5 MBO不是万灵丹 295

8.4经理股票期权（ESO）激励机制设计要点 296

8.4.1原理及背景 297

8.4.2确定授予对象 299

8.4.3约定行权价 299

8.4.4关于授权数量 301

8.4.5股票来源 303

8.4.6执行期限制 303

8.4.7考核监督规则 304

8.4.8实践操作问题 305

本章专栏 284

专栏8-1：典型案例 美国西北航空公司员工持股计划 284

专栏8-2：典型案例 秦嘉集团基于“劳力股”建立股份合作制的改革探索 287

专栏8-3：典型案例 中国首家MBO案例 291

精要内容提示 307

复习思考问题 308

综合技能演练 308

注释 310

第9章 政府公务员薪酬管理述要 312

学习目标要求 313

逻辑架构图示 313

情景故事引导 313

9.1公务员制度体系中的广义薪酬制度 314

9.1.1公务员制度 314

9.1.2中国公务员制度 315

9.1.3公务员薪酬制度 317

9.2职级工资制：中国公务员基本薪酬体系 318

9.2.1基本设计原则 319

9.2.2“职级工资制”的由来 319

9.2.3公务员职务级别划分 321

9.2.4职务与级别工资体系 324

9.2.5津贴补贴制度 326

9.3福利待遇与职务晋升：公务员两项重要间接薪酬 329

9.3.1各国公务员福利待遇 330

9.3.2中国公务员福利待遇 332

9.3.3公务员职务晋升 333

9.4政府公务员激励约束机制 337

9.4.1奖励办法 337

9.4.2基本行为规范 340

9.4.3公务违纪惩戒 341

9.4.4交流与回避 342

本章专栏 327

专栏9-1：相关链接 各国公务员基本薪俸体系简介 327

精要内容提示 344

复习思考问题 345

综合技能演练 345

注释 346

第10章 348

事业单位薪酬管理探索 348

学习目标要求 349

逻辑架构图示 349

情景故事引导 349

10.1由非营利组织说到事业单位：制度特征及变革趋向 350

10.1.1公民社会 350

10.1.2非营利组织特征 351

10.1.3中国事业单位 352

10.2岗位绩效工资制：事业单位收入分配制度目标模式 355

10.2.1近年来改革进展 356

10.2.2岗位绩效工资制要点 357

10.2.3基本工资套改办法 358

10.2.4关于绩效工资问题 360

10.2.5补贴津贴部分 363

10.3以内在激励为本：事业单位广义薪酬整合管理要略 365

10.3.1保健激励功能倒错 365

10.3.2现实薪酬问题广角审视 366

10.3.3关于职业技术职称评聘问题 369

10.3.4分类实施整合激励 375

本章专栏 353

专栏10-1：相关文献 让事业单位活起来 353

专栏10-2：政策法规 关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见 361

专栏10-3：经验观察 大学教授评级的是与非 373

精要内容提示 376

复习思考问题 376

综合技能演练 377

注释 378

参考文献 380