ERP沙盘模拟高级指导教程 ERP沙盘模拟实训课程体系pdf电子书版本下载

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课程导读 目标·内容·方法 1

目标 2

内容 5

单元一 团队组建 9

一、组建我们的团队 9

二、笨笨公司调研 12

三、企业战略规划 17

单元二 领会规则 23

一、如果你是市场主管 24

二、如果你是销售主管 26

三、如果你是生产主管 28

四、如果你是采购主管 31

五、如果你是财务主管 31

六、如果你是会计主管 32

七、如果你是总经理 33

单元三 学习经营 41

一、年初4项工作 44

二、每季度19项工作 45

三、年末6项工作 49

单元四 在实战中成长 53

附录A 企业经营过程记录表 记录·计划·分析 89

第一年总结 98

第二年总结 103

第三年总结 109

第四年总结 115

第五年总结 121

第六年总结 128

附录B 计划表 129

附录C 杜邦模型 135

附录D 市场预测学习经营 137

附录E 分组竞单表 141

附录F 《企业资源管理沙盘模拟实训课程体系》简介 145

一、ERP沙盘模拟训练 146

二、创新创业模拟训练 147

三、ERP沙盘企业信息化实战训练 147