团体谘商与心理治疗 多元场域应用实务pdf电子书版本下载

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第一篇 团体心理工作的理论基础 3

第一章 团体心理工作的多元场域应用 3

一、团体之基本概念 3

二、团体工作之范围与类型 5

三、心理工作团体的特性 9

四、心理工作团体之历史回顾与前瞻 16

五、谘商与心理治疗团体之多元场域应用 21

第二章 团体发展历程与个人心理成长 31

一、团体冲击与效益 31

二、团体发展历程 34

三、个体心理需求与团体经验 36

四、团体疗效因子的实务融入 43

第二篇 团体的筹划准备与实务考量 57

第三章 团体准备与筹划 57

一、团体的目标设定与规划 57

二、筹划团体的重要考虑 61

三、团体计画的建构与撰写 72

第四章 成员筛选与团体组成 77

一、成员适合度与筛选考量 77

二、团体成员组成与背景考虑 83

三、团体筛选面谈评估或说明会 88

第五章 结构方案、活动的设计与应用 93

一、运用结构方案或活动的理念和原则 93

二、各阶段团体结构方案活动之类型与内涵 96

三、结构方案设计与规划撰写 104

第六章 实务伦理与多元文化议题考量 113

一、团体实务伦理议题 114

二、团体实务的多元文化议题考量 121

三、多元场域之伦理议题与实务考量 131

第三篇 团体历程领导与介入实务 139

第七章 团体领导与历程催化策略 139

一、治疗与谘商团体领导策略：焦点、意图与技术 139

二、团体领导介入策略面向与历程之考量 148

三、团体与人际层面之介入策略 150

四、团体与个人工作层面之介入策略 157

五、人际与个人工作层面之介入策略 161

第八章 开始阶段领导实务：初次团体带领 169

一、开始阶段的领导任务 169

二、初次团体进行之程序与领导实务 174

三、初次团体领导要点 186

第九章 转换阶段领导实务：凝聚促进与议题呈现 193

一、转换阶段的领导任务 193

二、转换阶段团体单元之领导实务 197

三、转换阶段团体之领导要领 204

第十章 工作阶段领导实务：议题处理与行动促发 209

一、工作阶段的领导任务 209

二、工作阶段团体单元之领导实务 212

三、工作阶段团体之领导要领 223

第十一章 结束阶段领导实务：回顾、道别与展望 231

一、团体结束阶段的领导任务 231

二、结束阶段与末次团体前的评估与准备 234

三、末次团体之领导实务 236

四、结束阶段末次团体之领导要点 242

第四篇 进阶团体实务与专业发展 249

第十二章 特殊需求成员处遇：多层次介入实务 249

一、个别成员之团体行为观察与理解 249

二、特殊需求成员的重新框视与处理：多轴介入 258

三、特殊需求成员的个别状态处理的多元场域应用 271

第十三章 进阶实务：困境突破与领导风格 279

一、常见团体领导历程困境与突破 279

二、进阶领导实务与风格 290

第十四章 实务训练与专业发展 299

一、团体领导实务训练与效能检核 299

二、团体实务之专业发展与成长 306

本书参考文献 313