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前言 1

第一部分 战略定性研究入门 3

第1章 战略及战略定性研究简介 3

1.1战略及战略定性研究基本概念 3

1.2小结 16

第2章 战略定性研究课题遴选 17

2.1战略定性研究课题的来源 17

2.2战略定性研究问题的界定 18

2.3小结 19

第3章 战略理论敏感性 20

3.1战略理论敏感性的定义 20

3.2获得战略理论敏感性的途径 20

3.3小结 25

第二部分 战略定性研究编码方法 29

第4章 战略开放编码 29

4.1战略开放编码术语解释 29

4.2标记战略现象 29

4.3发现范畴 30

4.4命名范畴 30

4.5通过性质和维来发展范畴 31

4.6围绕范畴进行编码 36

4.7小结 36

第5章 战略动态编码 37

5.1战略动态编码术语解释 37

5.2战略范式 37

5.3战略现象 38

5.4战略成因条件 38

5.5战略形势 39

5.6战略干涉条件 59

5.7相互作用策略 61

5.8战略结果 73

5.9应用战略范式发展范畴 75

5.10小结 77

第6章 战略遴选编码 78

6.1战略遴选编码术语解释 78

6.2战略体系与战略体系脉络 78

6.3通过战略体系确定核心范畴 80

6.4范畴沿着战略体系脉络聚集的方式 84

6.5印证范畴之间的关系 89

6.6小结 90

第三部分 战略实施与控制方法 93

第7章 提高战略理论敏感性的技能 93

7.1提出有效问题 93

7.2分析关键语句 96

7.3通过比较提高战略理论敏感性 97

7.4初学者常遇到的问题 101

7.5小结 102

第8章 战略过程——实施与控制 103

8.1过程与控制定义 103

8.2战略过程概念阐述 103

8.3战略过程的描述 104

8.4变化的来源 109

8.5变化与控制 115

8.6战略博弈 122

8.7战略对冲 140

8.8小结 149

第9章 战略背景分析 151

9.1战略背景术语解释 151

9.2研究战略背景的意义 151

9.3研究战略背景与战略层面的关系 152

9.4分析各战略层面的一般特征 153

9.5追踪战略背景的条件路径 157

9.6从不同层次的战略背景研究战略现象 160

9.7小结 162

第10章 战略理论抽样 163

10.1战略理论抽样术语解释 163

10.2战略理论抽样的总体原则 163

10.3战略理论抽样的一般步骤 164

10.4战略理论抽样的方法 165

10.5战略理论抽样常见问题的阐述 169

10.6小结 170

第四部分 战略定性研究辅助工具 173

第11章 文献对于战略定性研究的用途 173

11.1文献的定义 173

11.2技术文献的用途 173

11.3非技术文献的用途 176

11.4小结 176

第12章 备忘录和图表 178

12.1备忘录与图表的定义及特征 178

12.2备忘录和图表在三类编码中的应用 180

12.3小结 183

第13章 战略定性研究成果表达方法 184

13.1简介 184

13.2口头介绍 185

13.3写作 186

13.4小结 190

第14章 评价战略定性研究成果的标准 191

14.1战略定性研究的一些科学准则 191

14.2评价一个基础战略理论的标准 191

14.3小结 193

第五部分 组织运营管理的战略实施与控制案例 197

第15章 战略分析遴选与制定 197

15.1运营流程战略设计思想 197

15.2产品的战略设计原则 201

15.3结构网络的战略设计原则 205

15.4战略规划类型与生产流程设计 209

15.5基于战略的工艺技术制定原则 213

15.6战略性的工作设计方法 216

15.7小结 220

第16章 战略实施与控制 221

16.1战略计划与控制的本质 221

16.2生产能力的战略计划与控制 227

16.3库存的战略计划与控制 232

16.4结构链的战略计划与控制 237

16.5组织资源的战略计划 246

16.6精益运营和时间控制 251

16.7项目的计划与控制 255

16.8质量的计划与控制 261

16.9绩效的控制 264

16.10小结 275

第17章 战略评论与调整 276

17.1故障的战略调控 276

17.2全面质量战略管理 280

17.3运营挑战的战略应对 283

17.4小结 290

参考文献 291