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教练心理学 如何成为优秀的教练式管理者pdf电子书版本下载

教练心理学  如何成为优秀的教练式管理者
  • 孙科炎著 著
  • 出版社: 北京:中国电力出版社
  • ISBN:9787512351363
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:207页
  • 文件大小:40MB
  • 文件页数:217页
  • 主题词:企业管理-管理心理学

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图书目录

01别说你的下属不行 1

引子:管理者是如何犯错的 2

放下你的架子有多难 2

我们如何被偏见困扰 6

标签效应在发生作用 10

审视你评判人才的依据 13

为什么管理者要打击“异己” 16

没试过,怎能断定他不行 19

当一个优秀的“狮子” 22

02打造最优组合 27

引子:综合能力靠搭配 28

打造最佳的个体组合 28

三个和尚没水喝 31

合适的才是最好的 34

散落的个体 37

位子越高越好吗 40

做一只聪明的“懒蚂蚁” 43

03服从,一场心理的游戏 47

引子:你的指挥要有人听 48

团队规定胜过个别劝说 49

规则是怎样被践踏的 51

既然法不责众,那就杀一儆百 54

让遵守制度成为员工的习惯 58

制度约束没有例外 61

将不正身,何以令军 63

制度无情人有情 66

散发你的魅力 70

04为什么要引导他的追求 75

引子:最怕烂泥糊不上墙 76

告知员工团队存在的价值 76

让每个人都知道任务是什么 79

别让员工在错误的方向上努力 82

要关注过程,更要看重结果 85

为何要培养员工对工作的兴趣 88

没有人天生是软弱的 91

无声的漠视是最糟糕的 94

05扫除员工前进中的障碍 99

引子:一起面对困难要讲方法 100

别指望员工能一口吃成个胖子 100

员工拖延是与生俱来的吗 103

不要让员工停留在半路上 106

引导员工走出詹森效应的怪圈 109

防止员工掉入疲惫的深渊 112

让员工明白他不一定总是对的 115

别让员工找借口 118

员工是天生的顽固派吗 121

让员工学会自我激励很重要 124

06注重培养他们的创造力 129

引子:创造力也要靠培养 130

你需要培养他们的自信心 130

打破员工固有的思维模式 133

给员工留出思考的空间 136

否定员工也要讲方法 139

放手让员工去做 142

不只奖励成功,也奖励失败 145

事情一定要这么做吗 149

创新不可忽视环境因素 152

07充分释放他们的潜能 157

引子:避免人才价值的浪费 158

给员工他想要的 158

将员工赶出“舒适区” 161

让员工把不满说出来 163

给员工安排挑战性的工作 167

不妨试试激将法 169

为员工设置竞争对手 172

用压力逼出人才 175

员工的表现取决于你的期望 178

用责任感激励员工不断前进 182

08让团队氛围发挥作用 185

引子:用一股无形的力量推动员工前进 186

管理从尊重开始 186

不可或缺的团队精神 189

用归属感消除他的不安 192

创建积极向上的工作氛围 195

保持距离才会产生美 198

意见不统一又怎样 201

控制你的坏情绪 205

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